供應(yīng)鏈管理基本思想及策略-資料下載頁
2025-01-19 03:41本頁面
【正文】 產(chǎn)品定位 消費(fèi)者需求 目標(biāo)與策略 控制與績(jī)效評(píng)價(jià) 業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià) 業(yè)績(jī)目標(biāo)一致性 動(dòng)態(tài)平衡 高服務(wù)水平 低運(yùn)營成本 低庫存成本 采購最大購買折扣 營銷高獲得性 運(yùn)營規(guī)模經(jīng)濟(jì) 外部物流降低運(yùn)輸成本 內(nèi)部物流降低運(yùn)輸成本 第四節(jié) 供應(yīng)鏈管理的兩種途徑 自下而上供應(yīng)鏈管理途徑 自上而下供應(yīng)鏈管理途徑 四個(gè)步驟 ? 評(píng)估環(huán)境 ? 現(xiàn)有供應(yīng)鏈診斷 ? 供應(yīng)鏈開發(fā)與再造 ? 實(shí)施改進(jìn)方案 自上而下的供應(yīng)鏈集成管理 戰(zhàn)略層面 戰(zhàn)術(shù)層面 運(yùn)作層面 確定供應(yīng)鏈的消費(fèi)者、目標(biāo)和基本策略 配置供應(yīng)鏈的關(guān)鍵資源 提供跨越企業(yè)邊界的組織構(gòu)架 確定實(shí)施的目標(biāo)策略和方法 確定要素及內(nèi)在關(guān)聯(lián)和均衡 確定管理措施 著重系統(tǒng)效率的發(fā)揮 系統(tǒng)的控制措施 系統(tǒng)的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)測(cè)方法 自下而上 步驟： ? 分散化決策 ? 形成內(nèi)部流程 ? 內(nèi)部供應(yīng)鏈集成 ? 將供應(yīng)鏈集成擴(kuò)展到企業(yè)的外部經(jīng)營活動(dòng) 第五節(jié) 供應(yīng)鏈?zhǔn)袌?chǎng)界面管理 市場(chǎng)界面的概念 市場(chǎng)界面 5種類型 市場(chǎng)界面定位策略 市場(chǎng)界面管理的風(fēng)險(xiǎn) 第六節(jié) ECR、 CM 、 QR和 CPFR介紹 ECR 消費(fèi)者有效反應(yīng)流通模式 CM 品類管理 QR快速反應(yīng)策略 CPFR 聯(lián)合計(jì)劃、預(yù)測(cè)與補(bǔ)貨 ECR 消費(fèi)者有效反應(yīng)流通模式 ECR 是一種通過對(duì)制造商、批發(fā)商和零售商各自經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的整合，以最低成本，最快、最好地實(shí)現(xiàn)消費(fèi)者需求的流通模式 。 ECR 與傳統(tǒng)流通模式比較 ? ECR 把整個(gè)流通過程視為一個(gè)完整的過程，消除不必要的環(huán)節(jié)，以求整體優(yōu)化 。 ? 傳統(tǒng)流通模式的弊端：商品供應(yīng)鏈上圍墻多；生產(chǎn)推進(jìn)型管理；缺乏合作精神。 ECR的基本理念 1. 形成需求拉動(dòng)和連續(xù)同步的商品供應(yīng)鏈 2. 消除商品供應(yīng)鏈上存在的各種浪費(fèi) 3. 不斷完善流通組織框架、物流技術(shù)、營銷管理和質(zhì)量管理 ECR的管理模式 1. 效率化商品導(dǎo)入 2. 效率化連續(xù)補(bǔ)貨 3. 效率化店鋪配置 4. 效率化促銷 ECR的主要技術(shù)方法 1. 品類管理（ Category Management） 2. 電腦輔助訂貨（ Computer Assisted Ordering ） 3. 流線型和接駁式轉(zhuǎn)換配送（ Crossdocking ） 4. 連續(xù)補(bǔ)貨規(guī)劃（ Continuous Replenishment Program） 5. 電子數(shù)據(jù)交換 6. 基于活動(dòng)的成本核算 ECR的實(shí)施條件 1. 組織構(gòu)架再造（ Restructure） 2. 策略再定位（ Reposition） 3. 企業(yè)文化再造（ Revitalization） 4. 流程再造（ Reengineering） CM品類管理 品類管理是這樣一個(gè)過程，在該過程中，分銷商 /供應(yīng)商把某一商品品類作為戰(zhàn)略經(jīng)營單位進(jìn)行管理，集中精力地遞送和實(shí)現(xiàn)消費(fèi)者的價(jià)值，以取得更好的經(jīng)營效果。 品類管理五個(gè)要素 1. 將品類作為戰(zhàn)略經(jīng)營單位開展管理 2. 制定品類戰(zhàn)略規(guī)劃 3. 品類市場(chǎng)營銷組合 4. 綜合購買和生產(chǎn)等經(jīng)營活動(dòng) 5. 加強(qiáng)與供應(yīng)商的合作 品類管理的意義 1. 以顧客為中心 2. 充分利用需求信息，使決策更符合實(shí)際 3. 有效面對(duì)挑戰(zhàn)和競(jìng)爭(zhēng) 4. 全面加強(qiáng)銷售商與生產(chǎn)商之間的溝通和理解 品類管理的 10步驟 1. 現(xiàn)狀評(píng)估 2. 設(shè)計(jì)品類管理流程 3. 修正原有組織結(jié)構(gòu) 4. 建立與供應(yīng)商之間的聯(lián)系 5. 訓(xùn)練品類管理人員 6. 改進(jìn)信息系統(tǒng) 7. 培訓(xùn)其他部門職工 8. 品類管理試運(yùn)行 9. 運(yùn)行新的信息系統(tǒng) 10. 全面推行品類管理 QR快速反應(yīng)策略 ? 美國紡織聯(lián)合會(huì)的定義： QR快速反應(yīng)是制造者以正確的數(shù)量、質(zhì)量和時(shí)間要求為顧客提供產(chǎn)品，并將訂貨提前期、勞力、材料和庫存的費(fèi)用降到最小，同時(shí)為了適應(yīng)不斷變化的市場(chǎng)需求而強(qiáng)調(diào)系統(tǒng)的柔性。 演講完畢，謝謝觀看！
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