供應(yīng)鏈策略之生產(chǎn)與作業(yè)管理(編輯修改稿)
2025-03-06 13:32 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 2023全面顧客回應(yīng) (TCR)(Total Consumer Response)效率化顧客回應(yīng) (ECR)QR(Quick Respounse 快速回應(yīng)全球資源策略 (Gobal Sourcing strateies)零售導(dǎo)向 (Retailer Dominance)廉價(jià)折扣經(jīng)營(yíng)導(dǎo)向 (Discounter Dominance)價(jià)值認(rèn)知消費(fèi) (Value Conscious consumer)顧客導(dǎo)向生產(chǎn) (Consumer Driven Manufacturing)全年無(wú)休購(gòu)物導(dǎo)向(Dominant Nonstop Shipping)製造品牌導(dǎo)向(Manufacture Brand Dominate)消費(fèi)導(dǎo)向品牌及生產(chǎn)導(dǎo)向(Brands and Manufacturers零售導(dǎo)向(Retailers Dominate) (Concumers Dominate)生產(chǎn)與作業(yè)管理 王信東 , 李瑞陽(yáng) , 黃正誠(chéng) , 黃信智 供應(yīng)鏈管理課題 需求管理建立運(yùn)作機(jī)制產(chǎn)品組合最佳化 促銷(xiāo)最佳化 新產(chǎn)品推介最佳化 供給管理供應(yīng)商整合 同步生產(chǎn) 自動(dòng)補(bǔ)貨 自動(dòng)訂霍可信賴(lài)的作業(yè) 接駁式轉(zhuǎn)運(yùn)技術(shù)應(yīng)用電子資料交換系統(tǒng) 電子轉(zhuǎn)帳條碼系統(tǒng)與資料庫(kù)管理基礎(chǔ)成本分析. (ABC)生產(chǎn)與作業(yè)管理 王信東 , 李瑞陽(yáng) , 黃正誠(chéng) , 黃信智 QR / ECR 『 快速回應(yīng) 』 或稱(chēng) 『 效率化顧客回應(yīng) 』 (Quick Response/Efficient Consumer Response,簡(jiǎn)稱(chēng) QR/ECR) ~於 1986年發(fā)展於美國(guó)，由主要帄價(jià)連鎖體系 ( ，Kmark)及成衣製造商為主力開(kāi)始推動(dòng)。 ~將買(mǎi)方與供應(yīng)商連結(jié)在一起，以達(dá)到再生產(chǎn)與銷(xiāo)售間商品與資訊快速與效率化移動(dòng)，以快速反應(yīng)消費(fèi)者需求。 ~是解決恐龍現(xiàn)象的良方，也是繼個(gè)別企業(yè)合理化、自動(dòng)化、效率化後，下一步企業(yè)整合，進(jìn)而產(chǎn)業(yè)整合的重要階段。 生產(chǎn)與作業(yè)管理 王信東 , 李瑞陽(yáng) , 黃正誠(chéng) , 黃信智 實(shí)施 QR / ECR之目標(biāo) 。 (Response Time,Lead Time) (Non Value Added Activities) 。 (自動(dòng)化 /資訊化 )的革新，同時(shí)兼顧內(nèi)外經(jīng)營(yíng)管理的變革 。 實(shí)施 QR主要目標(biāo)可歸納下述三點(diǎn)： 生產(chǎn)與作業(yè)管理 王信東 , 李瑞陽(yáng) , 黃正誠(chéng) , 黃信智 QR/ECR之內(nèi)涵 QR/ECR雖然是近年來(lái)新興的課題， 但並非是一全新的技術(shù)。 QR/ECR是 已有技術(shù) 整合應(yīng)用， 包括： 1. Bar Code 2. POS 3. EDI 4. 供應(yīng)商自動(dòng)補(bǔ)貨 (Auto Repleshiment) 5. 企業(yè)流程再造 (Business Process Reengineering) 6. 銷(xiāo)售資訊分析利用 7. 商情資料庫(kù)共享 8. 物流配送管理 9. 賣(mài)場(chǎng)空間管理 生產(chǎn)與作業(yè)管理 王信東 , 李瑞陽(yáng) , 黃正誠(chéng) , 黃信智 QR/ECR之作業(yè)流程 生產(chǎn)與作業(yè)管理 王信東 , 李瑞陽(yáng) , 黃正誠(chéng) , 黃信智 QR/ECR之效益 1. 降低缺貨率。 2. 降低庫(kù)存成本。 3. 較佳的顧客服務(wù)。 4. 改善作業(yè)效率降人工成本。 5. 增加營(yíng)業(yè)額與獲利。 6. 改善交易夥伴關(guān)係。 生產(chǎn)與作業(yè)管理 王信東 , 李瑞陽(yáng) , 黃正誠(chéng) , 黃信智 QR/ECR之成功因素 1. 策略性的商業(yè)關(guān)係。 2. 商品條碼化。 3. .。 4. 改善作業(yè)效率降人工成本。 5. 有意願(yuàn)共同追求效率化的銷(xiāo)售。 6. 提供符合消費(fèi)者需求的商品。 生產(chǎn)與作業(yè)管理 王信東 , 李瑞陽(yáng) , 黃正誠(chéng) , 黃信智 案例分析 (一 ) 臺(tái)灣寶僑家品公司 (PG) 商品 A：幫寶適紙尿布 生產(chǎn)與作業(yè)管理 王信東 , 李瑞陽(yáng) , 黃正誠(chéng) , 黃信智 案例分析 (一 ) 臺(tái)灣寶僑家品公司 (PG) 商品 A：幫寶適紙尿布 ? 背景資料 商品特性： .高價(jià)位紙類(lèi)用品：目前在臺(tái)銷(xiāo)售有十餘個(gè)品項(xiàng)。 .體積大，存貨空間大。 .獨(dú)家進(jìn)口。 生產(chǎn)與作業(yè)管理 王信東 , 李瑞陽(yáng) , 黃正誠(chéng) , 黃信智 臺(tái)灣寶僑家品公司 (PG) 商品 A：幫寶適紙尿布 案例分析 (一 ) PG 幫寶適紙尿布商品屬性表 ：屬 性 特 質(zhì)市場(chǎng)需求類(lèi)型 儘能掌握部份需求商品生命週期 1 ~ 3 y ea r貢獻(xiàn)利潤(rùn)率 低 (5% 以?xún)?nèi) )商品種類(lèi) 少 ( 10 ~ 2 0 種 )平均預(yù)估錯(cuò)誤率 高 ( 40 %)平均缺貨率 低 (3 % )季末平均降價(jià)百分比 10 ~ 2 5 %商品訂製前置時(shí)間 2 週 ~ 3 個(gè)月生產(chǎn)與作業(yè)管理 王信東 , 李瑞陽(yáng) , 黃正誠(chéng) , 黃信智 臺(tái)灣寶僑家品公司 (PG) 商品 A ：幫寶適紙尿布 案例分析 (一 ) PG 幫寶適紙尿布供應(yīng)鏈屬性表 ：屬性 特質(zhì)主要目的 追求供應(yīng)鏈成本之降低 ，降低缺貨率生產(chǎn)核心精神 追求高產(chǎn)能利用率商品設(shè)計(jì)策略 成本考量存貨策略 高週轉(zhuǎn)率/存貨極小化前置時(shí)間訴求 成本考量供應(yīng)商遴選原則 成本考量生產(chǎn)與作業(yè)管理 王信東 , 李瑞陽(yáng) , 黃正誠(chéng) , 黃信智 ★ 目前供應(yīng)鏈運(yùn)作狀況 (訂貨、進(jìn)貨、配銷(xiāo)作業(yè) )： 案例分析 (一 )臺(tái)灣寶僑家品公司 (PG)商品 A：幫寶適紙尿布 → 下游 → 寶僑家品： 寶僑 家品 韓國(guó) 製造商 EDI System 寶僑家品 臺(tái)灣中央倉(cāng)庫(kù) 每週更正訂單 內(nèi)容 三週內(nèi) (前置期為三週 ) 寶僑 家品 總公司 下游 訂單 寶僑家品 臺(tái)灣中央倉(cāng)庫(kù) 下游 零售點(diǎn) 每天 2批次 處理訂單 資料 95%↑ 隔天可 收貨 生產(chǎn)與作業(yè)管理 王信東 , 李瑞陽(yáng) , 黃正誠(chéng) , 黃信智 案例分析 (一 )臺(tái)灣寶僑家品公司 (PG)商品 A：幫寶適紙尿布 ★ 競(jìng)爭(zhēng)弱勢(shì) ： 寶僑家品的進(jìn)貨成本高達(dá) 85%，在加上管銷(xiāo)費(fèi)用，已瀕臨利潤(rùn)邊緣；加上進(jìn)口稅率高達(dá)進(jìn)口成本之 8%，皆為造成此項(xiàng)產(chǎn)品高成本之主要原因！
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