供應(yīng)鏈策略之生產(chǎn)與作業(yè)管理(編輯修改稿)
2025-03-06 13:32 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 2023全面顧客回應(yīng) (TCR)(Total Consumer Response)效率化顧客回應(yīng) (ECR)QR(Quick Respounse 快速回應(yīng)全球資源策略 (Gobal Sourcing strateies)零售導(dǎo)向 (Retailer Dominance)廉價折扣經(jīng)營導(dǎo)向 (Discounter Dominance)價值認(rèn)知消費(fèi) (Value Conscious consumer)顧客導(dǎo)向生產(chǎn) (Consumer Driven Manufacturing)全年無休購物導(dǎo)向(Dominant Nonstop Shipping)製造品牌導(dǎo)向(Manufacture Brand Dominate)消費(fèi)導(dǎo)向品牌及生產(chǎn)導(dǎo)向(Brands and Manufacturers零售導(dǎo)向(Retailers Dominate) (Concumers Dominate)生產(chǎn)與作業(yè)管理 王信東 , 李瑞陽 , 黃正誠 , 黃信智 供應(yīng)鏈管理課題 需求管理建立運(yùn)作機(jī)制產(chǎn)品組合最佳化 促銷最佳化 新產(chǎn)品推介最佳化 供給管理供應(yīng)商整合 同步生產(chǎn) 自動補(bǔ)貨 自動訂霍可信賴的作業(yè) 接駁式轉(zhuǎn)運(yùn)技術(shù)應(yīng)用電子資料交換系統(tǒng) 電子轉(zhuǎn)帳條碼系統(tǒng)與資料庫管理基礎(chǔ)成本分析. (ABC)生產(chǎn)與作業(yè)管理 王信東 , 李瑞陽 , 黃正誠 , 黃信智 QR / ECR 『 快速回應(yīng) 』 或稱 『 效率化顧客回應(yīng) 』 (Quick Response/Efficient Consumer Response,簡稱 QR/ECR) ~於 1986年發(fā)展於美國，由主要帄價連鎖體系 ( ，Kmark)及成衣製造商為主力開始推動。 ~將買方與供應(yīng)商連結(jié)在一起，以達(dá)到再生產(chǎn)與銷售間商品與資訊快速與效率化移動，以快速反應(yīng)消費(fèi)者需求。 ~是解決恐龍現(xiàn)象的良方，也是繼個別企業(yè)合理化、自動化、效率化後，下一步企業(yè)整合，進(jìn)而產(chǎn)業(yè)整合的重要階段。 生產(chǎn)與作業(yè)管理 王信東 , 李瑞陽 , 黃正誠 , 黃信智 實(shí)施 QR / ECR之目標(biāo) 。 (Response Time,Lead Time) (Non Value Added Activities) 。 (自動化 /資訊化 )的革新，同時兼顧內(nèi)外經(jīng)營管理的變革 。 實(shí)施 QR主要目標(biāo)可歸納下述三點(diǎn)： 生產(chǎn)與作業(yè)管理 王信東 , 李瑞陽 , 黃正誠 , 黃信智 QR/ECR之內(nèi)涵 QR/ECR雖然是近年來新興的課題， 但並非是一全新的技術(shù)。 QR/ECR是 已有技術(shù) 整合應(yīng)用， 包括： 1. Bar Code 2. POS 3. EDI 4. 供應(yīng)商自動補(bǔ)貨 (Auto Repleshiment) 5. 企業(yè)流程再造 (Business Process Reengineering) 6. 銷售資訊分析利用 7. 商情資料庫共享 8. 物流配送管理 9. 賣場空間管理 生產(chǎn)與作業(yè)管理 王信東 , 李瑞陽 , 黃正誠 , 黃信智 QR/ECR之作業(yè)流程 生產(chǎn)與作業(yè)管理 王信東 , 李瑞陽 , 黃正誠 , 黃信智 QR/ECR之效益 1. 降低缺貨率。 2. 降低庫存成本。 3. 較佳的顧客服務(wù)。 4. 改善作業(yè)效率降人工成本。 5. 增加營業(yè)額與獲利。 6. 改善交易夥伴關(guān)係。 生產(chǎn)與作業(yè)管理 王信東 , 李瑞陽 , 黃正誠 , 黃信智 QR/ECR之成功因素 1. 策略性的商業(yè)關(guān)係。 2. 商品條碼化。 3. .。 4. 改善作業(yè)效率降人工成本。 5. 有意願共同追求效率化的銷售。 6. 提供符合消費(fèi)者需求的商品。 生產(chǎn)與作業(yè)管理 王信東 , 李瑞陽 , 黃正誠 , 黃信智 案例分析 (一 ) 臺灣寶僑家品公司 (PG) 商品 A：幫寶適紙尿布 生產(chǎn)與作業(yè)管理 王信東 , 李瑞陽 , 黃正誠 , 黃信智 案例分析 (一 ) 臺灣寶僑家品公司 (PG) 商品 A：幫寶適紙尿布 ? 背景資料 商品特性： .高價位紙類用品：目前在臺銷售有十餘個品項(xiàng)。 .體積大，存貨空間大。 .獨(dú)家進(jìn)口。 生產(chǎn)與作業(yè)管理 王信東 , 李瑞陽 , 黃正誠 , 黃信智 臺灣寶僑家品公司 (PG) 商品 A：幫寶適紙尿布 案例分析 (一 ) PG 幫寶適紙尿布商品屬性表 ：屬 性 特 質(zhì)市場需求類型 儘能掌握部份需求商品生命週期 1 ~ 3 y ea r貢獻(xiàn)利潤率 低 (5% 以內(nèi) )商品種類 少 ( 10 ~ 2 0 種 )平均預(yù)估錯誤率 高 ( 40 %)平均缺貨率 低 (3 % )季末平均降價百分比 10 ~ 2 5 %商品訂製前置時間 2 週 ~ 3 個月生產(chǎn)與作業(yè)管理 王信東 , 李瑞陽 , 黃正誠 , 黃信智 臺灣寶僑家品公司 (PG) 商品 A ：幫寶適紙尿布 案例分析 (一 ) PG 幫寶適紙尿布供應(yīng)鏈屬性表 ：屬性 特質(zhì)主要目的 追求供應(yīng)鏈成本之降低 ，降低缺貨率生產(chǎn)核心精神 追求高產(chǎn)能利用率商品設(shè)計(jì)策略 成本考量存貨策略 高週轉(zhuǎn)率/存貨極小化前置時間訴求 成本考量供應(yīng)商遴選原則 成本考量生產(chǎn)與作業(yè)管理 王信東 , 李瑞陽 , 黃正誠 , 黃信智 ★ 目前供應(yīng)鏈運(yùn)作狀況 (訂貨、進(jìn)貨、配銷作業(yè) )： 案例分析 (一 )臺灣寶僑家品公司 (PG)商品 A：幫寶適紙尿布 → 下游 → 寶僑家品： 寶僑 家品 韓國 製造商 EDI System 寶僑家品 臺灣中央倉庫 每週更正訂單 內(nèi)容 三週內(nèi) (前置期為三週 ) 寶僑 家品 總公司 下游 訂單 寶僑家品 臺灣中央倉庫 下游 零售點(diǎn) 每天 2批次 處理訂單 資料 95%↑ 隔天可 收貨 生產(chǎn)與作業(yè)管理 王信東 , 李瑞陽 , 黃正誠 , 黃信智 案例分析 (一 )臺灣寶僑家品公司 (PG)商品 A：幫寶適紙尿布 ★ 競爭弱勢 ： 寶僑家品的進(jìn)貨成本高達(dá) 85%，在加上管銷費(fèi)用，已瀕臨利潤邊緣；加上進(jìn)口稅率高達(dá)進(jìn)口成本之 8%，皆為造成此項(xiàng)產(chǎn)品高成本之主要原因！
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