供應(yīng)鏈策略之生產(chǎn)與作業(yè)管理(已改無錯(cuò)字)
2023-03-07 13:32:06 本頁面
【正文】 生產(chǎn)與作業(yè)管理 王信東 , 李瑞陽 , 黃正誠 , 黃信智 案例分析 (一 )臺(tái)灣寶僑家品公司 (PG)商品 A：幫寶適紙尿布 ★ 導(dǎo)入自動(dòng)補(bǔ)貨系統(tǒng)之競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) (Efficiency) ： ─ 尤其與下游零售點(diǎn)間之供應(yīng)效率更為明顯。 ： 自導(dǎo)入自動(dòng)補(bǔ)貨系統(tǒng)後 ,幾個(gè)重要零售點(diǎn) (Key account)建立夥伴關(guān)係， ex：家樂福、遠(yuǎn)百、頂好超市等皆以寶僑家品作為導(dǎo)入自動(dòng)補(bǔ)貨之首家供應(yīng)。 ~自動(dòng)補(bǔ)貨系統(tǒng)後，存貨量 ↓ 50%、零售商 (遠(yuǎn)百 )導(dǎo)入半年後庫存 ↓ 30%。 生產(chǎn)與作業(yè)管理 王信東 , 李瑞陽 , 黃正誠 , 黃信智 案例分析 (一 )臺(tái)灣寶僑家品公司 (PG)商品 A：幫寶適紙尿布 ★ 未來供應(yīng)鏈運(yùn)作模式： 寶僑家品 總公司 寶僑家品 中央倉庫 零售商 . 零售店 寶僑家品 韓國廠 消費(fèi)者 庫存資料 銷售資料 庫存資料 銷售資料 庫存資料 銷售資料 庫存資料 銷售資料 自動(dòng)補(bǔ)貨 自動(dòng)補(bǔ)貨 自動(dòng)補(bǔ)貨 生產(chǎn)與作業(yè)管理 王信東 , 李瑞陽 , 黃正誠 , 黃信智 案例分析 (一 )臺(tái)灣寶僑家品公司 (PG)商品 A：幫寶適紙尿布 ★ 未來挑戰(zhàn)： 紙尿布屬高單價(jià)且儲(chǔ)存空間大之產(chǎn)品，如何提高商品週轉(zhuǎn)率是此商品供應(yīng)鏈管理之大課題！其主要挑戰(zhàn)如下： ，將 Sales、 Inventory、 Purchase結(jié)合，突破以往 訂單 補(bǔ)貨 (Replenishment by Order)方式，改為依 需求 補(bǔ)貨 (Replenishment by Demand) POS System EdI技術(shù)及自動(dòng)補(bǔ)貨系統(tǒng)的整合運(yùn)用，降低供應(yīng)鏈成本，提高績(jī)效。 ，規(guī)劃在下列方案著力，降低物流成本： 生產(chǎn)與作業(yè)管理 王信東 , 李瑞陽 , 黃正誠 , 黃信智 案例分析 (一 )臺(tái)灣寶僑家品公司 (PG)商品 A：幫寶適紙尿布 ，規(guī)劃在下列方案著力，降低物流成本： (1)工廠直配 (PlantDirect Delivery)： 選擇可配合之 Key Account，在貨物出關(guān)後，直接運(yùn)送至客戶處，取代原先運(yùn)至中央倉庫。 (2)回程車的運(yùn)用： 善加利用回程車，節(jié)省的物流費(fèi)用便成為交易雙方的利潤(rùn)。 ex：頂好超市。 生產(chǎn)與作業(yè)管理 王信東 , 李瑞陽 , 黃正誠 , 黃信智 案例分析 (二 ) 臺(tái)灣寶僑家品公司 (PG) 商品 B： SKII保養(yǎng)系列 SKII 生產(chǎn)與作業(yè)管理 王信東 , 李瑞陽 , 黃正誠 , 黃信智 案例分析 (二 ) 臺(tái)灣寶僑家品公司 (PG) 商品 B： SKII保養(yǎng)系列 ★基本資料 商品供應(yīng)： PG之日本工廠，屬體系內(nèi)供應(yīng)商。 商品特性： ：目前在臺(tái)有 55個(gè) SKU。 ：新品 (前三個(gè)月 ) 20~30% 。 舊品 (三個(gè)月後 )70% 。 。 生產(chǎn)與作業(yè)管理 王信東 , 李瑞陽 , 黃正誠 , 黃信智 案例分析 (二 ) 臺(tái)灣寶僑家品公司 (PG) 商品 B： SKII保養(yǎng)系列 P G SKII 保養(yǎng)系列商品屬性表屬 性 特 質(zhì)市場(chǎng)需求類型 儘能掌握部份需求商品生命週期 長(zhǎng) Over 3 year s貢獻(xiàn)利潤(rùn)率 20 % ~ 60%商品種類 少 ( 10 ~ 2 0 種 )平均預(yù)估錯(cuò)誤率 10 ~ 40%平均缺貨率 低 ( 10 % 以內(nèi) )季末平均降價(jià)百分比 10% 以內(nèi)商品訂製前置時(shí)間 3 個(gè)月 ~ 半年生產(chǎn)與作業(yè)管理 王信東 , 李瑞陽 , 黃正誠 , 黃信智 案例分析 (二 ) 臺(tái)灣寶僑家品公司 (PG) 商品 B： SKII保養(yǎng)系列 P G SK I I 保養(yǎng)系列 供應(yīng)鏈屬性表 ：屬性 特質(zhì)主要目的 追求缺貨率最 小化生產(chǎn)核心精神 儲(chǔ)備緩衝產(chǎn)能 ， 以因應(yīng)高變動(dòng)需求商品設(shè)計(jì)策略 朝向模組化設(shè)計(jì) ， 加強(qiáng)產(chǎn)品之差異性及多樣性存貨策略 追求高週轉(zhuǎn)率 ，考 量重要零配件緩衝庫存前置時(shí)間訴求 積極縮短前置時(shí)間供應(yīng)商遴選原則 成本考量生產(chǎn)與作業(yè)管理 王信東 , 李瑞陽 , 黃正誠 , 黃信智 案例分析 (二 )臺(tái)灣寶僑家品公司 (PG)商品 B： SKII保養(yǎng)系列 寶僑 家品 日本 製造 工廠 Email 寶僑家品 臺(tái)灣中央 倉庫 前置 時(shí)間 17週 各零售點(diǎn) 傳統(tǒng)之 Fax、 Tel…( 註 1.) (註 EDI訂貨系統(tǒng)，在各百貨公司測(cè)試中，預(yù)計(jì)自收到零售點(diǎn)訂單起 3日內(nèi)，可將 80%之訂貨送至訂貨點(diǎn)。 ) ★ 供應(yīng)鏈運(yùn)作現(xiàn)況 生產(chǎn)與作業(yè)管理 王信東 , 李瑞陽 , 黃正誠 , 黃信智 案例分析 (二 )臺(tái)灣寶僑家品公司 (PG)商品 B： SKII保養(yǎng)系列 ★ 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) ： PG為國內(nèi)獨(dú)家代理商，藉由行銷手法使其為臺(tái)灣 保養(yǎng)品市場(chǎng)的領(lǐng)導(dǎo)者。 (Common Artwork) ： 共同包裝化 策略的應(yīng)用不僅簡(jiǎn)化生產(chǎn)之複雜，更節(jié)省製造成本。 ： 使調(diào)貨作業(yè)可在任何國家間直接進(jìn)行，降低缺貨成本。 生產(chǎn)與作業(yè)管理 王信東 , 李瑞陽 , 黃正誠 , 黃信智 案例分析 (二 )臺(tái)灣寶僑家品公司 (PG)商品 B： SKII保養(yǎng)系列 ★ 未來供應(yīng)鏈運(yùn)作模式 日本製造 工廠 寶僑 家品 PG 之 零售店 自動(dòng)補(bǔ)貨 自動(dòng)補(bǔ)貨 庫存資料 銷售資料 庫存資料 銷售資料 庫存資料 銷售資料 銷售 消費(fèi)者 SKII 生產(chǎn)與作業(yè)管理 王信東 , 李瑞陽 , 黃正誠 , 黃信智 案例分析 (二 )臺(tái)灣寶僑家品公司 (PG)商品 B： SKII保養(yǎng)系列 ★ 未來挑戰(zhàn) 儘管 PG SKII產(chǎn)品已佔(zhàn)有領(lǐng)先地位，但在保養(yǎng)市場(chǎng)強(qiáng)烈競(jìng)爭(zhēng)下不進(jìn)則退，雖然已規(guī)劃自動(dòng)補(bǔ)貨系統(tǒng)的整合，但實(shí)務(wù)配合面，仍有諸多挑戰(zhàn)亟待一一突破： 。 保養(yǎng)品類併車配送問題。 生產(chǎn)與作業(yè)管理 王信東 , 李瑞陽 , 黃正誠 , 黃信智 案例分析 (三 ) 惠康 (頂好 Wele)超市 商品：飲料及洗髮精 頂好 Wele 生產(chǎn)與作業(yè)管理 王信東 ,
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1