供應鏈管理的基本培訓教材-資料下載頁
2025-01-15 13:55本頁面
【正文】 伴關系 – 迅速供貨 – 按需求發(fā)貨 – 準時供貨 – 連續(xù)補充 供應鏈管理的 措施 產(chǎn)品流： 按照用戶的要求來設計儲運系統(tǒng) 盡可能在接近最終用戶時才使產(chǎn)品差異化 從戰(zhàn)略的高度管理好供應源，從而全面降低材 料和服務成本 信息流： 以市場需求為導向來制定計劃 在整個供應鏈建立分層次、全方位的技術戰(zhàn)略 在供應鏈建立統(tǒng)一的評價指標來達到滿足用戶 需求這一根本目標 措施 1：細分用戶需求并根據(jù)用戶需求設計儲運網(wǎng)絡 措施 2：盡可能在接近最終用戶時才使產(chǎn)品差異化，使整個供應鏈的轉換速度加快 延緩策略 ?盡可能在供應鏈的末端才使產(chǎn)品產(chǎn)生差別 措施 3：從戰(zhàn)略的高度管理好供應源，從而全面降低材料和服務成本 減少供應商的成本構成以降低供應鏈的總成本 ? 長期合同戰(zhàn)略性供應商關系 ? 取消多余的環(huán)節(jié)（如雙重檢驗） ? 單一供應商以擴大規(guī)模 ? 外包 ? 指數(shù)定價 ? 使用共同運輸服務企業(yè) 增加批量， 降低成本 ? 分享節(jié)余資金 ? 加速供應速度 – 相互連接的信息系統(tǒng) – 在增加速度上投資 措施 4：根據(jù)市場需求進行相應的計劃 措施 5：在整個供應鏈進行有層次決策，從而建立全方位的技術戰(zhàn)略 措施 6：為供應鏈建立統(tǒng)一的評價指標來評估是否滿足用戶需求這一共同目標 ? 價格 ? 成本 ? 定量 ? 效率 ? 庫存 ? 資金周轉 ? 空間 共同測量指標： ? 增大批量 ? 增加利潤 ? 按時交貨（從用戶角度看） ? 縮短生產(chǎn)周期 ? 減少庫存時間 ? 加快資金周轉 ? 進行供應鏈總成本核算 供應商 工廠 分銷商 用戶 現(xiàn)在 將來 ? 使用的指標應該覆蓋整個供應鏈，而不僅僅是某個環(huán)節(jié) 演講完畢，謝謝觀看！
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