物流與供應(yīng)鏈培訓(xùn)教材-資料下載頁
2025-01-21 23:05本頁面
【正文】 第四節(jié) 物流管理和供應(yīng)鏈管理的關(guān)系 主要內(nèi)容 ? 供應(yīng)鏈管理和物流管理的關(guān)系（重點(diǎn)難點(diǎn)） ? 物流管理在供應(yīng)鏈管理中的作用 ? 供應(yīng)鏈的合作伙伴關(guān)系（難點(diǎn)） 供應(yīng)鏈管理和物流管理的關(guān)系 供應(yīng)鏈管理是物流管理與系統(tǒng)管理、制造管理以及其他管理相互融合的綜合性管理，是物流管理內(nèi)部一體化向外部一體化管理發(fā)展的一種現(xiàn)代化管理。供應(yīng)鏈管理緣于物流管理又高于物流管理。 ? 聯(lián)系： 1）物流管理貫穿于整個(gè)供應(yīng)鏈管理的過程。供應(yīng)鏈?zhǔn)俏锪靼l(fā)展到集約化階段的產(chǎn)物。企業(yè)通過與供應(yīng)鏈上下游企業(yè)的整合，形成先進(jìn)的物流大系統(tǒng)，是物流貫穿于整個(gè)供應(yīng)鏈的管理體系中。 2）物流管理是供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略實(shí)施的基礎(chǔ)。世界頂尖企業(yè)的物流經(jīng)驗(yàn)為供應(yīng)鏈的發(fā)展提供寶貴的財(cái)富。物流管理中的企業(yè)通過與其它企業(yè)持久、聯(lián)盟的關(guān)系，可以構(gòu)建高效、低成本的供應(yīng)鏈。 ? 區(qū)別： 1） 供應(yīng)鏈的理論根據(jù)寬于物流管理。它是建立在多個(gè)學(xué)科基礎(chǔ)之上的，涉及好多理論。 2）供應(yīng)鏈管理的功能大于物流管理。對(duì)物流以外的功能進(jìn)行整合，形成強(qiáng)大的、合力。 3)供應(yīng)鏈管理涉及的范圍和過程寬于物流管理。供應(yīng)鏈涉及制造問題和物流問題兩個(gè)方面，物流管理只涉及非制造領(lǐng)域。供應(yīng)鏈管理涉及從原材料到產(chǎn)品最終交付給客戶的整個(gè)物流增值過程，物流管理涉及的是企業(yè)之間的價(jià)值流過程是企業(yè)之間的銜接的管理活動(dòng)。 物流管理在供應(yīng)鏈管理中的作用 ? 物流價(jià)值在供應(yīng)鏈管理價(jià)值中占有較大的比重。 ? 物流管理是供應(yīng)鏈管理核心能力的主要構(gòu)成部分。物流企業(yè)需要與制造業(yè)系統(tǒng)協(xié)調(diào)運(yùn)作，以提高供應(yīng)鏈的敏捷性和適應(yīng)性。 供應(yīng)鏈的合作伙伴關(guān)系 （ 1）供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系的含義 是指供應(yīng)商與制造商的關(guān)系。既在一定時(shí)期內(nèi)供應(yīng)商和制造商之間共享信息、共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、共獲利益的一種協(xié)議關(guān)系。 理解：相互信任，相互溝通，相互配合，相互合作的關(guān)系，為了降低供應(yīng)鏈成本，降低庫存，增強(qiáng)信息共享，為用戶提供高質(zhì)量的產(chǎn)品和高附價(jià)值的服務(wù)。 （ 2）供應(yīng)鏈合作關(guān)系的形成 從供應(yīng)鏈管理的實(shí)踐上看，大致經(jīng)歷了一個(gè)由低級(jí)向高級(jí)發(fā)展的階段，從傳統(tǒng)的以生產(chǎn)為中心的企業(yè)關(guān)系模式向現(xiàn)代物流關(guān)系模式轉(zhuǎn)化。 傳統(tǒng)的企業(yè)關(guān)系 物流關(guān)系 合作伙伴關(guān)系 1960~1970年 1970~1980年 1990年至今 低 中 高 合作關(guān)系緊密程度 （ 由弱到強(qiáng) ） 技術(shù)與管理創(chuàng)新 （ JIT/TQM） 制造創(chuàng)新與技術(shù)研發(fā) 戰(zhàn)略協(xié)作 圖 111 企業(yè)關(guān)系演變過程 （ 3）供應(yīng)鏈合作關(guān)系的類型 主要根據(jù)個(gè)合作企業(yè)在供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)中的增值作用和競(jìng)爭(zhēng)的實(shí)力劃分： 低 高 有影響力的 合作伙伴 戰(zhàn)略性 合作伙伴 普通 合作伙伴 競(jìng)爭(zhēng)性 /技術(shù)性 合作伙伴 增值能力 競(jìng)爭(zhēng)力 圖 112 合作伙伴關(guān)系分類矩陣 高 （ 4）供應(yīng)鏈合作伙伴的選擇 在供應(yīng)鏈的合作伙伴的關(guān)系建立中，評(píng)價(jià)和選擇是關(guān)鍵的問題，要做好幾件事情： 一、是全面考慮合作伙伴的綜合營(yíng)運(yùn)能力； 二、是不同的目標(biāo)選擇不同的伙伴； 三、是進(jìn)行戰(zhàn)略伙伴需求分析和制定選擇標(biāo)準(zhǔn)； 四、是采取適當(dāng)?shù)姆椒ㄟM(jìn)行選擇； 五、是采用綜合評(píng)價(jià)的指標(biāo)體系進(jìn)行選擇。 本章小結(jié) 供應(yīng)鏈和供應(yīng)鏈管理是物流產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)性問題，它是隨著現(xiàn)代物流經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的發(fā)展而出現(xiàn)的新的運(yùn)營(yíng)方式，它以現(xiàn)代管理理論和理念以及網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)為支持，在全球經(jīng)濟(jì)一體化的環(huán)境中實(shí)施的規(guī)?；?、現(xiàn)代化、信息化的現(xiàn)代物流形式，供應(yīng)鏈由生產(chǎn)及流通過程中，涉及的將產(chǎn)品和服務(wù)提供給最終客戶活動(dòng)的上游與下游企業(yè)所形成的網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)，在實(shí)際的運(yùn)作中，必須利用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)對(duì)這條供應(yīng)鏈上的商流、物流、資金流、信息流進(jìn)行全面的規(guī)劃、計(jì)劃、組織和全面的協(xié)調(diào)，因此，供應(yīng)鏈管理十分重要。加強(qiáng)供應(yīng)鏈的管理，使物流產(chǎn)生系統(tǒng)的合力效應(yīng)，降低成本，優(yōu)化資源配置，科學(xué)規(guī)劃運(yùn)程，為客戶提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)，取得良好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。 作業(yè) ? 物流管理與供應(yīng)鏈管理的聯(lián)系和區(qū)別？ ? 供應(yīng)鏈合作伙伴的概念？ ? 如何進(jìn)行供應(yīng)鏈合作伙伴的選擇？ 演講完畢，謝謝觀看！
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