【正文】 供應(yīng)鏈的合作伙伴關(guān)系 （ 1）供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系的含義 是指供應(yīng)商與制造商的關(guān)系。 ? 聯(lián)系： 1）物流管理貫穿于整個(gè)供應(yīng)鏈管理的過(guò)程。 供應(yīng)鏈管理的含義 ▲ 是指利用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)全面規(guī)劃供應(yīng)鏈中的商流、物流、資金流、信息流等，并進(jìn)行計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)與控制。 物流處于基礎(chǔ)性的地位，保證商流的流通，又使商品最終到達(dá)客戶手中，使供應(yīng)鏈的運(yùn)作得以良性循環(huán)；商流和物流過(guò)程中的成本核算、貨幣支付，得依賴于資金流；供應(yīng)鏈每個(gè)節(jié)點(diǎn)上的企業(yè)或說(shuō)經(jīng)營(yíng)主體與供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)的聯(lián)系，有必須仰仗于信息的流動(dòng)。 客戶需求 供應(yīng)鏈容量 市場(chǎng)需求新產(chǎn)品 供應(yīng)商 、 制造商 、 運(yùn)輸商 、分銷商 、 零售商 客戶需求 供應(yīng)鏈容量 市場(chǎng)需求增長(zhǎng) 生產(chǎn)超時(shí) ， 成本增加 、 庫(kù)存增加 、 浪費(fèi)增加 圖 14 平衡的供應(yīng)鏈和傾斜的供應(yīng)鏈 （ 4）推式供應(yīng)鏈和拉式供應(yīng)鏈 推式供應(yīng)鏈的出發(fā)點(diǎn)是從原材料到產(chǎn)成品及市場(chǎng)；拉式供應(yīng)鏈的出發(fā)點(diǎn)是以客戶需求為原動(dòng)力以客戶滿意度為中心。當(dāng)然，類似的物流、信息流和資金流也在供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)的其他環(huán)節(jié)上也同時(shí)進(jìn)行著。在擺上貨架之前，你所中意的洗發(fā)精就可能儲(chǔ)存在沃爾瑪?shù)膫}(cāng)庫(kù)或第三方配送中心。 （ 2） 復(fù)雜性 —— 組成供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)的企業(yè)數(shù)量多、類型多、層次多、跨度大。 狹義的物流節(jié)點(diǎn)僅指現(xiàn)代物流意義的物流 (配送 )中心、物流園區(qū)和配送網(wǎng)點(diǎn) 。 2）物流服務(wù)管理 通過(guò)確定物流服務(wù)的各個(gè)要素、確定細(xì)分市場(chǎng)的客戶服務(wù)、制定物流服務(wù)組合、提供和收集物流服務(wù)信息、物流增值服務(wù)、服務(wù)質(zhì)量管理等一系列管理活動(dòng)，以適當(dāng)?shù)某杀緦?shí)現(xiàn)高質(zhì)量的服務(wù)科學(xué)合理的制定物流服務(wù)策略，采取切實(shí)可行的步驟改進(jìn)物流服務(wù)質(zhì)量。 補(bǔ)充名詞 ? 準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)（ JUST IN TIME） ? 1953年，日本豐田公司的副總裁大野耐一綜合了單件生產(chǎn)和批量生產(chǎn)的特點(diǎn)和優(yōu)點(diǎn)，創(chuàng)造了一種在多品種小批量混合生產(chǎn)條件下高質(zhì)量、低消耗的生產(chǎn)方式即準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)。對(duì)物流以外的功能進(jìn)行整合，形成強(qiáng)大的、合力。 作業(yè) ? 物流管理與供應(yīng)鏈管理的聯(lián)系和區(qū)別？ ? 供應(yīng)鏈合作伙伴的概念？ ? 如何進(jìn)行供應(yīng)鏈合作伙伴的選擇？ 演講完畢，謝謝觀看！ 。它是建立在多個(gè)學(xué)科基礎(chǔ)之上的，涉及好多理論。 ? 可以實(shí)現(xiàn)信息共享，降低市場(chǎng)需求的風(fēng)險(xiǎn)。 （ 3）配送業(yè)務(wù)管理 對(duì)配送中心的作業(yè)（定單處理、進(jìn)貨、輸配送等）進(jìn)行控制和協(xié)調(diào)，利用先進(jìn)、科學(xué)的手段提高配送的作業(yè)的效率。 （ 3）第三方物流供應(yīng)節(jié)點(diǎn) 能夠解決供需雙方物流業(yè)務(wù)的無(wú)縫鏈接，提供全程化、個(gè)性化、和公共型的服務(wù)，有全國(guó)物流中心、區(qū)域物流中心、客戶銷售點(diǎn)三個(gè)層次組成，其典型的結(jié)構(gòu)是物流中心。通過(guò)供應(yīng)鏈的職能分工與合作實(shí)現(xiàn)整個(gè)供應(yīng)鏈的不斷增值。 本章教學(xué)內(nèi)容及教學(xué)方法 ? （講授法、啟發(fā)式教學(xué)法） ? （講授法、啟發(fā)式教學(xué)法） 案例導(dǎo)入 沃爾瑪公司的供應(yīng)鏈 美國(guó)的零售業(yè)龍頭沃爾瑪公司（ Wal— Mart）經(jīng)營(yíng)數(shù)千家超級(jí)市場(chǎng)，年?duì)I運(yùn)收入高達(dá)兩千多億美元。 根據(jù)中國(guó)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)《物流術(shù)語(yǔ)》的表述：“在生產(chǎn)及流通過(guò)程中，涉及將產(chǎn)品或服務(wù)提供給最終用戶活動(dòng)的上游和下游企業(yè)所形成的網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)”。它是交待設(shè)計(jì)造型的重要環(huán)節(jié)，同時(shí)也是體現(xiàn)設(shè)計(jì)細(xì)部的重要因素。 小結(jié) ? 本節(jié)主要講述了供應(yīng)鏈的概念、演變、特征和類型等內(nèi)容，其中供應(yīng)鏈的概念和特征是重點(diǎn)也是難點(diǎn)，在以后的教學(xué)還應(yīng)該不斷回顧、重復(fù)，以便學(xué)生更好的記憶、理解。 供應(yīng)鏈管理的主要內(nèi)容 供應(yīng)