物流與供應(yīng)鏈培訓(xùn)教材(文件)
【正文】 念 ? 物流管理的內(nèi)容 ? 物流管理的特征 第一章物流與供應(yīng)鏈 第三節(jié) 供應(yīng)鏈管理 ? 供應(yīng)鏈管理的含義（重點） ? 供應(yīng)鏈管理的主要內(nèi)容 ? 供應(yīng)鏈管理的模式（難點） ? 供應(yīng)鏈管理的價值（一般了解） 供應(yīng)鏈管理綜述 供應(yīng)鏈的運作，是個系統(tǒng)的工程，在制作和提供某產(chǎn)品交付用戶的過程中，會涉及若干個企業(yè)，面對日益競爭的市場，客戶對產(chǎn)品和服務(wù)在數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)模、時間、空間方面的要求越來越高，因此，必須加強供應(yīng)鏈的管理，降低成本，獲取良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，充分滿足客戶多方面的要求，提高市場占有率，從而提高企業(yè)的持久競爭力。 ? 可以使所有上下游企業(yè)和客戶之間建立一種不損害相互利益的“雙贏”的合作伙伴戰(zhàn)略同盟關(guān)系，各個合作伙伴企業(yè)協(xié)同進(jìn)退、協(xié)同取勝，共同提高供應(yīng)鏈上的全體企業(yè)的利益，實現(xiàn)雙贏。 ? 可以實現(xiàn)信息共享，降低市場需求的風(fēng)險。 JIT的基本思想是生產(chǎn)的計劃和控制及庫存的管理。供應(yīng)鏈管理緣于物流管理又高于物流管理。 2）物流管理是供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略實施的基礎(chǔ)。它是建立在多個學(xué)科基礎(chǔ)之上的，涉及好多理論。供應(yīng)鏈涉及制造問題和物流問題兩個方面，物流管理只涉及非制造領(lǐng)域。物流企業(yè)需要與制造業(yè)系統(tǒng)協(xié)調(diào)運作，以提高供應(yīng)鏈的敏捷性和適應(yīng)性。 （ 2）供應(yīng)鏈合作關(guān)系的形成 從供應(yīng)鏈管理的實踐上看，大致經(jīng)歷了一個由低級向高級發(fā)展的階段，從傳統(tǒng)的以生產(chǎn)為中心的企業(yè)關(guān)系模式向現(xiàn)代物流關(guān)系模式轉(zhuǎn)化。 作業(yè) ? 物流管理與供應(yīng)鏈管理的聯(lián)系和區(qū)別？ ? 供應(yīng)鏈合作伙伴的概念？ ? 如何進(jìn)行供應(yīng)鏈合作伙伴的選擇？ 演講完畢，謝謝觀看！ 。 本章小結(jié) 供應(yīng)鏈和供應(yīng)鏈管理是物流產(chǎn)業(yè)經(jīng)營的基礎(chǔ)性問題，它是隨著現(xiàn)代物流經(jīng)濟(jì)活動的發(fā)展而出現(xiàn)的新的運營方式，它以現(xiàn)代管理理論和理念以及網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)為支持，在全球經(jīng)濟(jì)一體化的環(huán)境中實施的規(guī)?；?、現(xiàn)代化、信息化的現(xiàn)代物流形式，供應(yīng)鏈由生產(chǎn)及流通過程中，涉及的將產(chǎn)品和服務(wù)提供給最終客戶活動的上游與下游企業(yè)所形成的網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)，在實際的運作中，必須利用計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)對這條供應(yīng)鏈上的商流、物流、資金流、信息流進(jìn)行全面的規(guī)劃、計劃、組織和全面的協(xié)調(diào)，因此，供應(yīng)鏈管理十分重要。既在一定時期內(nèi)供應(yīng)商和制造商之間共享信息、共擔(dān)風(fēng)險、共獲利益的一種協(xié)議關(guān)系。 物流管理在供應(yīng)鏈管理中的作用 ? 物流價值在供應(yīng)鏈管理價值中占有較大的比重。對物流以外的功能進(jìn)行整合，形成強大的、合力。物流管理中的企業(yè)通過與其它企業(yè)持久、聯(lián)盟的關(guān)系，可以構(gòu)建高效、低成本的供應(yīng)鏈。供應(yīng)鏈?zhǔn)俏锪靼l(fā)展到集約化階段的產(chǎn)物。 作業(yè) ? 課堂作業(yè)： 21頁判斷題 4。 補充名詞 ? 準(zhǔn)時生產(chǎn)（ JUST IN TIME） ? 1953年，日本豐田公司的副總裁大野耐一綜合了單件生產(chǎn)和批量生產(chǎn)的特點和優(yōu)點，創(chuàng)造了一種在多品種小批量混合生產(chǎn)條件下高質(zhì)量、低消耗的生產(chǎn)方式即準(zhǔn)時生產(chǎn)。 ? 可以減少庫存，消滅缺貨，縮短物流活動的時間。 ▲ 是一種集成的管理思想和方法，是一項綜合性的管理，是一種動態(tài)的管理過程。 6）供應(yīng)鏈管理 綜合性的管理工作，覆蓋從供應(yīng)商的供應(yīng)商到客戶的客戶的全部運營過程，涉及供應(yīng)、生產(chǎn)計劃、物流和需求幾個方面，通過加強供應(yīng)鏈的合作和管理，合理配置和利用物流資源，使客戶需求與供應(yīng)商的物料流動協(xié)調(diào)一致，提高服務(wù)水平和質(zhì)量，建立供應(yīng)鏈的競爭優(yōu)勢。 2）物流服務(wù)管理 通過確定物流服務(wù)的各個要素、確定細(xì)分市場的客戶服務(wù)、制定物流服務(wù)組合、提供和收集物流服務(wù)信息、物流增值服務(wù)、服務(wù)質(zhì)量管理等一系列管理活動，以適當(dāng)?shù)某杀緦崿F(xiàn)高質(zhì)量的服務(wù)科學(xué)合理的制定物流服務(wù)策略，采取切實可行的步驟改進(jìn)物流服務(wù)質(zhì)量。 物流管理的主要內(nèi)容 1）基本業(yè)務(wù)管理 運輸業(yè)務(wù)管理 存儲業(yè)務(wù)管理 配送業(yè)務(wù)管理 裝卸包裝流通業(yè)務(wù)管理 物流基本業(yè)務(wù)管理 （ 1）運輸業(yè)務(wù)管理 以合理的運輸方式、合理的運輸里程、合理的運輸時間，向客戶提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)。所以必須協(xié)調(diào)好四者之間的關(guān)系是供應(yīng)鏈運作保持良好的狀態(tài)。 與這種運
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