物流與供應鏈培訓教材(文件)
【正文】 念 ? 物流管理的內容 ? 物流管理的特征 第一章物流與供應鏈 第三節(jié) 供應鏈管理 ? 供應鏈管理的含義（重點） ? 供應鏈管理的主要內容 ? 供應鏈管理的模式（難點） ? 供應鏈管理的價值（一般了解） 供應鏈管理綜述 供應鏈的運作，是個系統(tǒng)的工程，在制作和提供某產品交付用戶的過程中，會涉及若干個企業(yè)，面對日益競爭的市場，客戶對產品和服務在數(shù)量、質量、規(guī)模、時間、空間方面的要求越來越高，因此，必須加強供應鏈的管理，降低成本，獲取良好的經濟效益和社會效益，充分滿足客戶多方面的要求，提高市場占有率，從而提高企業(yè)的持久競爭力。 ? 可以使所有上下游企業(yè)和客戶之間建立一種不損害相互利益的“雙贏”的合作伙伴戰(zhàn)略同盟關系，各個合作伙伴企業(yè)協(xié)同進退、協(xié)同取勝，共同提高供應鏈上的全體企業(yè)的利益，實現(xiàn)雙贏。 ? 可以實現(xiàn)信息共享，降低市場需求的風險。 JIT的基本思想是生產的計劃和控制及庫存的管理。供應鏈管理緣于物流管理又高于物流管理。 2）物流管理是供應鏈管理戰(zhàn)略實施的基礎。它是建立在多個學科基礎之上的，涉及好多理論。供應鏈涉及制造問題和物流問題兩個方面，物流管理只涉及非制造領域。物流企業(yè)需要與制造業(yè)系統(tǒng)協(xié)調運作，以提高供應鏈的敏捷性和適應性。 （ 2）供應鏈合作關系的形成 從供應鏈管理的實踐上看，大致經歷了一個由低級向高級發(fā)展的階段，從傳統(tǒng)的以生產為中心的企業(yè)關系模式向現(xiàn)代物流關系模式轉化。 作業(yè) ? 物流管理與供應鏈管理的聯(lián)系和區(qū)別？ ? 供應鏈合作伙伴的概念？ ? 如何進行供應鏈合作伙伴的選擇？ 演講完畢，謝謝觀看！ 。 本章小結 供應鏈和供應鏈管理是物流產業(yè)經營的基礎性問題，它是隨著現(xiàn)代物流經濟活動的發(fā)展而出現(xiàn)的新的運營方式，它以現(xiàn)代管理理論和理念以及網絡信息技術為支持，在全球經濟一體化的環(huán)境中實施的規(guī)?；?、現(xiàn)代化、信息化的現(xiàn)代物流形式，供應鏈由生產及流通過程中，涉及的將產品和服務提供給最終客戶活動的上游與下游企業(yè)所形成的網鏈結構，在實際的運作中，必須利用計算機網絡技術對這條供應鏈上的商流、物流、資金流、信息流進行全面的規(guī)劃、計劃、組織和全面的協(xié)調，因此，供應鏈管理十分重要。既在一定時期內供應商和制造商之間共享信息、共擔風險、共獲利益的一種協(xié)議關系。 物流管理在供應鏈管理中的作用 ? 物流價值在供應鏈管理價值中占有較大的比重。對物流以外的功能進行整合，形成強大的、合力。物流管理中的企業(yè)通過與其它企業(yè)持久、聯(lián)盟的關系，可以構建高效、低成本的供應鏈。供應鏈是物流發(fā)展到集約化階段的產物。 作業(yè) ? 課堂作業(yè)： 21頁判斷題 4。 補充名詞 ? 準時生產（ JUST IN TIME） ? 1953年，日本豐田公司的副總裁大野耐一綜合了單件生產和批量生產的特點和優(yōu)點，創(chuàng)造了一種在多品種小批量混合生產條件下高質量、低消耗的生產方式即準時生產。 ? 可以減少庫存，消滅缺貨，縮短物流活動的時間。 ▲ 是一種集成的管理思想和方法，是一項綜合性的管理，是一種動態(tài)的管理過程。 6）供應鏈管理 綜合性的管理工作，覆蓋從供應商的供應商到客戶的客戶的全部運營過程，涉及供應、生產計劃、物流和需求幾個方面，通過加強供應鏈的合作和管理，合理配置和利用物流資源，使客戶需求與供應商的物料流動協(xié)調一致，提高服務水平和質量，建立供應鏈的競爭優(yōu)勢。 2）物流服務管理 通過確定物流服務的各個要素、確定細分市場的客戶服務、制定物流服務組合、提供和收集物流服務信息、物流增值服務、服務質量管理等一系列管理活動，以適當?shù)某杀緦崿F(xiàn)高質量的服務科學合理的制定物流服務策略，采取切實可行的步驟改進物流服務質量。 物流管理的主要內容 1）基本業(yè)務管理 運輸業(yè)務管理 存儲業(yè)務管理 配送業(yè)務管理 裝卸包裝流通業(yè)務管理 物流基本業(yè)務管理 （ 1）運輸業(yè)務管理 以合理的運輸方式、合理的運輸里程、合理的運輸時間，向客戶提供優(yōu)質的產品和服務。所以必須協(xié)調好四者之間的關系是供應鏈運作保持良好的狀態(tài)。 與這種運
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