物流與供應(yīng)鏈管理教材(文件)
【正文】 準(zhǔn)化屬于（ ）。 A、控制 B、指揮 C、管理 D、決策 【 過程考核五 】 （ ）是指物流作業(yè)過程中的各種物質(zhì)消耗。 【 知識(shí)點(diǎn)解析 】 任務(wù) 四 建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化物流 【 分組案例討論 】 教材案例 : 盛唐物流配送標(biāo)準(zhǔn)化管理 質(zhì)監(jiān)部門制定物流標(biāo)準(zhǔn)的目的是什么？ 為什么說物流標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是一個(gè)非常復(fù)雜的系統(tǒng)工程？ 任務(wù) 四 建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化物流 項(xiàng)目五 物流項(xiàng)目管理 【 項(xiàng)目實(shí)訓(xùn)五 】 物流企業(yè)調(diào)研 【 過程考核五 】 一、選擇題 1．對(duì)物流的任務(wù)和（ ）進(jìn)行分解、組合，就形成了一定的組織結(jié)構(gòu)，稱為物流組織結(jié)構(gòu)。 【 知識(shí)點(diǎn)解析 】 任務(wù) 四 建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化物流 二 、 物流標(biāo)準(zhǔn)化的主要特點(diǎn) 標(biāo)準(zhǔn)種類繁多、內(nèi)容復(fù)雜 ；（機(jī)電、建筑、工具、工作方法等） 屬于二次系統(tǒng)，或稱后標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)； 3．體現(xiàn)科學(xué)性、民主性和經(jīng)濟(jì)性； 國際性。 任務(wù)三 保證物流質(zhì)量 四 、 物流質(zhì)量管理的特點(diǎn) 管理的對(duì)象全面；物流對(duì)象、管理工作質(zhì)量、工程質(zhì)量。 任務(wù) 二 控制物流成本 任務(wù)三 保證物流質(zhì)量 項(xiàng)目五 物流項(xiàng)目管理 任務(wù)三 保證物流質(zhì)量 【 任務(wù)導(dǎo)入 】 閱讀 : JC公司的物流質(zhì)量管理 質(zhì)量的認(rèn)識(shí)在不斷發(fā)展，物流在不斷發(fā)展，企業(yè)怎樣推動(dòng)企業(yè)質(zhì)量管理創(chuàng)新？ 物流質(zhì)量管理如何協(xié)調(diào)好人員與技術(shù)的關(guān)系？ 【 知識(shí)點(diǎn)解析 】 一、 物流質(zhì)量的定義 物流質(zhì)量內(nèi)涵豐富，其主要內(nèi)容大致包括： 商品的質(zhì)量保證及改善； 物流服務(wù)質(zhì)量；（根據(jù)用戶要求而異） 物流工作質(zhì)量；（各環(huán)節(jié)、各工種、各崗位質(zhì)量） 物流工程質(zhì)量。 【 知識(shí)點(diǎn)解析 】 任務(wù) 二 控制物流成本 四、物流成本的特點(diǎn) 物流成本的隱含性；（物流冰山現(xiàn)象） 物流效益的背反現(xiàn)象；減少包裝 增加損耗 成本削減的乘數(shù)效應(yīng)；成本減少與效益增加同步 物流成本中的非可控現(xiàn)象。 任務(wù) 二 控制物流成本 二、物流成本的構(gòu)成 人工成本； 作業(yè)消耗； 包裝材料、燃料、電力消耗；車輛、設(shè)備等折舊 物品損耗； 利息支出； 管理費(fèi)用。 【 分組案例討論 】 教材案例 : 中外運(yùn)敦豪的平衡記分卡 中外運(yùn)敦豪是怎么樣通過組織管理來激勵(lì)員工的。 缺點(diǎn)：物流總經(jīng)理決策風(fēng)險(xiǎn)較大 【 知識(shí)點(diǎn)解析 】 任務(wù)一 搭建物流組織 直線顧問式 物流部 設(shè)備設(shè)計(jì)和定位
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