一汽大眾供應(yīng)商質(zhì)量培訓(xùn)班(文件)
【正文】 成部分。問題分析之后）。Q – 第五版 框架結(jié)構(gòu)A： 產(chǎn)品誕生過程B ： 批量生產(chǎn)質(zhì)量管理體系－要求潛在供應(yīng)商評價驗證（ D/TLD零件）過程審核產(chǎn)品審核產(chǎn)品開發(fā)過程開發(fā)原材料 /外購件生 產(chǎn)顧客關(guān)懷 /滿意度供應(yīng)商自審 供應(yīng)商技術(shù)審計問題分析QPN33QAPP 一汽－大眾培訓(xùn)教材Han Minggang分數(shù) 評價對單項要求的符合程度10 完全符合要求。*） “ 絕大部分 ” 應(yīng)理解為 3/4以上的規(guī)定都被證實有效且無特別風(fēng)險。B總分 =(93+89+97)/339QAPP 一汽－大眾培訓(xùn)教材Han Minggang由 A級降至 B級理由，即使符合率 ≥92 ％? 質(zhì)量體系沒有通過 VDA （或 ISO/TS 16949)認證。 第二方：是審核方（權(quán)威方） 審核： VDA 、 VDA 。Q）FormelAG）第 5次全面修訂版 大眾汽車集團（ Volkswagen AG）， 2023年 1月供應(yīng)商質(zhì)量能力評定準(zhǔn)則質(zhì)量管理體系要求潛在供應(yīng)商審核供應(yīng)商自審（自我評估）過程審核、產(chǎn)品審核驗證（ DTLD零件）供應(yīng)商技術(shù)審計問題分析45QAPP 一汽－大眾培訓(xùn)教材Han Minggang審核員的審核技巧產(chǎn)品審核入手深入到過程審核再深入到體系審核產(chǎn)品出現(xiàn)質(zhì)量缺陷過程肯定存在漏洞可能體系存在問題？？？？？、模具？？？？？？ (SPC)？ (FMEA)？？？？？？ 46QAPP 一汽－大眾培訓(xùn)教材Han Minggang審核步驟：（ 30分鐘）－審核目的、審核依據(jù)、審核范圍、審核時間安排 (必備的實驗設(shè)備 )（ 30分鐘）－總結(jié)、宣布本次審核結(jié)果、雙方簽字（兩天）47QAPP 一汽－大眾培訓(xùn)教材Han Minggang審核時供應(yīng)商需提供的文件（復(fù)印件）（程序文件）（質(zhì)量體系認證情況、供貨產(chǎn)品 ppm、服務(wù)等）（按部門、車間、班組）（ XR圖）、過程目標(biāo)（一次交檢合格率、廢品率、過程能力等）（原材料 /外協(xié)件進廠檢驗、過程控制、成品出廠檢驗、例型試驗（內(nèi)部損失、外部損失、預(yù)防成本、鑒定成本）質(zhì)保部質(zhì)保部采購部質(zhì)保部采購部質(zhì)保部生產(chǎn)部人事部人事部工藝部生產(chǎn)部質(zhì)保部質(zhì)保部質(zhì)保部質(zhì)保部質(zhì)保部質(zhì)保部質(zhì)保部財務(wù)部48QAPP 一汽－大眾培訓(xùn)教材Han Minggang人機料法零缺陷環(huán)改進預(yù)防糾正產(chǎn)品審核過程 審核體系審核培訓(xùn)規(guī)劃Cpk≥PPM≤66零缺陷戰(zhàn)略49QAPP 一汽－大眾培訓(xùn)教材Han Minggang在正態(tài)分布中心與規(guī)范中心重合時，X超出規(guī)范限 μ177。3σ177。生產(chǎn)率最高，用戶滿意度最高。合格最終不合格品份額52QAPP 一汽－大眾培訓(xùn)教材Han Minggang設(shè)備 /工裝 /模具： 規(guī)劃 采購 安裝 驗收 使用檢驗設(shè)備： 規(guī)劃 采購 檢驗規(guī)程 投入使用人員： 素質(zhì)提高 培訓(xùn) 改進小組： 連續(xù)不斷OTS樣件檢驗 /首批樣品檢驗PVS OS2TPSOP國產(chǎn)化過程確定供貨廠弄清和理解用戶的要求要求匯總書評審和溝通審 核 供 商 的應(yīng) 力量質(zhì) 能批量生產(chǎn)前生產(chǎn)過程的改進控制的改進批量生產(chǎn)驗收53QAPP 一汽－大眾培訓(xùn)教材Han Minggang設(shè)備 /工裝 /模具： 規(guī)劃 采購 安裝 驗收 使用檢驗設(shè)備：規(guī)劃 采購 檢驗規(guī)程 投入使用人員： 素質(zhì)提高 培訓(xùn) 改進小組： 連續(xù)不斷OTS樣件檢驗 /首批樣品檢驗國產(chǎn)化過程弄清和理解用戶的要求要求匯總書評審和溝通審 核 供 商 的應(yīng) 力量質(zhì) 能批量生產(chǎn)前生產(chǎn)過程的改進控制的改進PVS OS2TPSOP批量生產(chǎn)驗收固定日期PVS OS2TPSOP批量生產(chǎn)驗收供應(yīng)商一汽－大眾 固定日期 54QAPP 一汽－大眾培訓(xùn)教材Han Minggang任 務(wù) 領(lǐng) 域方案產(chǎn)品開發(fā)和驗證生產(chǎn)過程的策劃和驗證從顧客角度驗收產(chǎn)品生產(chǎn)資料的采購生產(chǎn)持續(xù)改進過程A項目委托 /詢價B產(chǎn)品和過程粗開發(fā)的認可C產(chǎn)品具體開發(fā)的認可D生產(chǎn)過程具體策劃的認可E生產(chǎn)資料采購和制造認可F批量生產(chǎn)的認可G里程碑新產(chǎn)品 /新項目55QAPP 一汽－大眾培訓(xùn)教材Han MinggangA－企業(yè)戰(zhàn)略－經(jīng)濟性框架規(guī)定－技術(shù)性框架規(guī)定－組織性框架規(guī)定－方案小組－顧客愿望、市場要求、 “顧客的呼聲 ”－優(yōu)勢 /劣勢分析56QAPP 一汽－大眾培訓(xùn)教材Han MinggangB－顧客的愿望、期望和要求－項目的目標(biāo)及產(chǎn)品和過程的要求－可行性調(diào)查－產(chǎn)品和過程方案－項目負責(zé)人、項目組織－項目計劃－評審的策劃－信息流和項目的文件化57QAPP 一汽－大眾培訓(xùn)教材Han MinggangC－ 項目資源到位－ 系統(tǒng) FMEA或類似的分析－ 產(chǎn)品責(zé)任書－ 重要的特性－ 可行性證明－ 產(chǎn)品和過程的規(guī)范－ 產(chǎn)品和過程的試驗策劃－ 外委的開發(fā)服務(wù)－ 評審的結(jié)果58QAPP 一汽－大眾培訓(xùn)教材Han MinggangD－ 技術(shù)規(guī)格－ 產(chǎn)品的風(fēng)險分析－ 重要的產(chǎn)品特性－ 樣件制造過程中獲得的知識－ 設(shè)計驗證－ 借助樣品或樣件進行檢驗－ 對新的生產(chǎn)設(shè)備的要求－ 對批量生產(chǎn)的測量和檢測系統(tǒng)的要求－ 批量件供應(yīng)商的選擇－ 評審的結(jié)果59QAPP 一汽－大眾培訓(xùn)教材Han MinggangE－ 零件的技術(shù)規(guī)范和認可－ 供應(yīng)商的確定－ 物流的要求和規(guī)定－ 生產(chǎn)過程的風(fēng)險分析－ 生產(chǎn)設(shè)備的特定要求－ 項目 /顧客的特殊要求－ 滿足對產(chǎn)品和生產(chǎn)過程的規(guī)定－ 重要的過程特性－ 評審的結(jié)果60QAPP
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