供應鏈管理的前沿發(fā)展-資料下載頁
2025-01-15 13:55本頁面
【正文】 elivery Timewindows) 第四方物流（ Fourth Party Logistics） 實施 VMI、 TPL等新策略的要點 ? 分析傳統(tǒng)的庫存管理 ——RMI， 即零售商（需求方）管理的庫存 ——的弊端 – 要控制庫存資源 – 導致與現代市場競爭環(huán)境的不適應性 ? 供應商管理的庫存 ——VMI – 由供應商監(jiān)控庫存變化 – 信息高度共享和開放 – 雙方的信任 – 共同降低成本、提高贏利水平 ? 基本的信息支持技術 – 認識信息技術在供應鏈管理中的地位、在物流管理中的地位和作用 – 信息技術應用的具體分析與規(guī)劃 ——不要忘了需求方 六、關于供應鏈管理績效評價研究 供應鏈競爭能力 用戶集成 內部整合 物料 /服務 供應商整合 技術與計劃 測評 關系整合 分割深度 交叉職能的統(tǒng)一 戰(zhàn)略聯盟 信息管理 職能評價 角色專門化 相關性 標準化 運作重點 內部溝通 基于活動和總成本方法 指南 響應性 簡單化 財務聯系 連通性 全面測量 信息共享 柔性 服從全局 供應商管理 合作預測與計劃 財務效果 風險共享 結構適應性 績效矩陣 用戶服務 成本管理 運作質量 生產率 資產管理 用戶滿意度 物流成本 交貨可靠性 信息系統(tǒng)支持 庫存周轉率 產品柔性 響應性 完成訂單的能力 資產回報率 交貨速度 訂單柔性 先進的發(fā)運通知系統(tǒng) 交貨柔性 企業(yè)績效與供應鏈競爭力關系分析 績 效 因 素 相關系數 用戶服務 ?用戶滿意度 ?產品定制 ?交貨速度 成本管理 ?物流成本 運作質量 ?交貨可靠性 ?響應性 ?訂單柔性 ?交貨柔性 生產率 ?信息系統(tǒng)支持 ?滿足訂單的能力 ?先進運輸通知系統(tǒng) 資產管理 ?庫存周轉 ?資產回報率 全面績效 供應鏈管理績效調查結果 (取值范圍 : 最低 =, 最高 =) 競爭維數 戰(zhàn)略重要性 相對競爭者的績效 平均值 標準偏差 平均值 標準偏差 柔性 產量柔性 產品組合柔性 轉換柔性 修改柔性 創(chuàng)新性 產品創(chuàng)新 設計質量 流程創(chuàng)新 質量 產品耐用性 產品的可靠性 質量的一致性 成本 低生產成本 全面降低成本 六、供應鏈管理倡導的理念 ? 從“縱向一體化”轉向“橫向一體化”管理 ? 從職能管理轉向過程管理 ? 從產品管理轉向顧客管理 ? 從企業(yè)間交易性管理轉向關系性管理 ? 從物質管理轉向信息管理 ? 從零和競爭轉向多贏競爭 ? 從實有資源管理轉向虛擬資源管理 ? 從簡單的多元化經營轉向核心競爭力管理 七、與電子商務協(xié)同發(fā)展的供應鏈管理 —— eSupply Chain Management ?eFulfillment 電子實現 研究如何通過因特網完成訂貨或購買的產品 /服務送到企業(yè)或最終消費者手中的過程。 ?eIntelligence 電子情報 研究如何利用因特網鑒別、收集和使用內部和外部數據支持電子采購的活動。 ?eKeiretsu 把那些有著橫向和縱向聯系的企業(yè)整和起來，以達到共同的目標。 ? eAuctioning 電子拍賣 借助因特網，通過競標以獲得產品和服務的電子采購技術。 ? eBuying 電子采購 研究如何利用因特網自動下達訂單。 ? eContracting 電子合同 研究直接通過 Web辨別供應來源和簽定合同。 ? eManufacturing 電子化制造 利用因特網和企業(yè)內部網實現制造過程集成以及和外部供應鏈的集成。 ? eProcurement 電子化采辦 通過因特網采購和辦理產品和服務的活動。 ? eMarketplace 電子集市 通過因特網把具有共享采購成本和聯合采購能力目標的企業(yè)組合起來。 ? Employeecentric portal 員工中心門戶 能夠從一個集中的地方獲取為企業(yè)員工使用的所有工具、信息和資源。 ? ePayment 電子化支付 通過因特網支付產品或服務的費用。 eRequisitioning 電子指令 通過因特網發(fā)出的訂貨指令。 演講完畢，謝謝觀看！
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