供應(yīng)鏈管理基本概述-資料下載頁
2025-01-11 06:23本頁面
【正文】 庫存和在制品占用最小 成本在供應(yīng)鏈上透明 多技能員工 減少工件排隊(duì) 調(diào)整轉(zhuǎn)換時(shí)間很短 多品種小批量生產(chǎn) 每一個(gè)階段連續(xù)改進(jìn) 供應(yīng)鏈 快速反應(yīng) 供應(yīng)具有柔性 顧客化定制生產(chǎn) 與最終需求同步生產(chǎn) 受控的供應(yīng)鏈過程 合作伙伴間的能力是集成的 全面應(yīng)用電子商務(wù) 并行的產(chǎn)品開發(fā) 圖 113 建立在最佳生產(chǎn)系統(tǒng)平臺(tái)上的供應(yīng)鏈 39 五、供應(yīng)鏈管理思想產(chǎn)生的必然性 ? 環(huán)境變化產(chǎn)生的巨大壓力 ? 交易成本變動(dòng)形成的無限動(dòng)力 市場需求與競爭環(huán)境變化 企業(yè)機(jī)會(huì)成本增加 實(shí)行業(yè)務(wù)外包 企業(yè)間交易成本增加 企業(yè)間合作與聯(lián)盟 供應(yīng)鏈組織與管理 圖 114 供應(yīng)鏈組織的產(chǎn)生原理 40 ? 降低成本 164。 庫存下降 1015% 164。 減少削價(jià)處理的損失 4050% 164。 提高資源利用率 1020% ? 改善客戶服務(wù)水平 164。 改進(jìn)交付可靠性 % 164。 縮短交付時(shí)間 1020% ? 加快資金周轉(zhuǎn) 164。 比一般企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)時(shí)間縮短 4060% ? 增加市場占有率 ? 成為受歡迎的業(yè)務(wù)伙伴 六、供應(yīng)鏈管理的效益 41 ? 供應(yīng)鏈不協(xié)調(diào)的代價(jià) 鏈中的倉庫 34 天 零售商店 25 天 從生產(chǎn)線下來到顧客手中經(jīng)歷 104 天 庫存價(jià)值 1000 億美元 (1 天 ) 制造商倉庫 38 天 (6 天 ) 42 供應(yīng)鏈管理帶來的績效 一流的企業(yè)通過供應(yīng)鏈管理獲得了競爭優(yōu)勢，供應(yīng)鏈管理總成本比一般企業(yè)少 5%6%（占銷售收入的） 供應(yīng)鏈管理總成本 銷售 收入 % 98年最好的企業(yè) 98年平均值 43 1995/96 – 1998 世界一流企業(yè)供應(yīng)鏈管理績效的提高情況 19951998改善程度 面向 用戶 交貨響應(yīng)時(shí)間 上游企業(yè)柔性 企業(yè) 之間 供應(yīng)鏈的總成本 資金周轉(zhuǎn) 資料來源 : PMG’s 1999 2022 SupplyChain Management Benchmarking Series 44 （二）訂貨量在供應(yīng)鏈上被逐級(jí)放大（ Bullwhip） 供應(yīng)商 批量 制造商 批量 零售商 訂貨 消費(fèi)者 需求 分銷商 訂貨 數(shù)量 時(shí)間 圖 116 信息放大效應(yīng)示意圖 45 ? 供應(yīng)鏈不協(xié)調(diào)的代價(jià) 整個(gè)供應(yīng)鏈的損失 : 250 億美元 零售 164 億美元 服裝 : 69 億美元 紡織 : 17 億美元 棉花 /纖維 粗布 漂白 /染色 紡織品 服裝原料 剪裁、加工 服裝成品 分銷 /零售商 運(yùn)輸 46 圖 117 啤酒游戲(Beer Game)的模擬結(jié)果 客戶需求 零售商訂貨 批發(fā)商訂貨 分銷商訂貨 制造商訂貨 47 第三節(jié) 供應(yīng)鏈管理在我國企業(yè) 中應(yīng)用的意義 對(duì)我國企業(yè)傳統(tǒng)制造模式的改造集中于如下幾點(diǎn)： ? 供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)的 設(shè)計(jì) ? 貫穿供應(yīng)鏈的分布數(shù)據(jù)庫的 信息集成 ? 集成 的生產(chǎn)計(jì)劃與 控制 模式和 支持系統(tǒng) ? 適應(yīng)供應(yīng)鏈管理的組織系統(tǒng) 重構(gòu) ? 研究適合我國企業(yè)的 供應(yīng)鏈績效評(píng)價(jià)系統(tǒng) 48 ? 缺貨率過高，反映中國零售市場 供應(yīng)鏈 效率低下、運(yùn)營水平不高的現(xiàn)狀 ? 商品缺貨的瓶頸環(huán)節(jié)： ? 缺乏補(bǔ)貨支持信息系統(tǒng)，導(dǎo)致漏訂、晚訂和非最優(yōu)批量訂貨 ? 零售商與供應(yīng)商之間缺乏誠信和溝通 ? 供售雙方的商品配送質(zhì)量不能得到保障 ? 單品過多，貨架過少 ? 門店后倉過小，影響周轉(zhuǎn) 49 ? 供應(yīng)鏈體系不完備 ? 供應(yīng)鏈管理的實(shí)際水平與要求相差很遠(yuǎn) ? 缺乏多元協(xié)調(diào)和集成的系統(tǒng)與機(jī)制 ? 供應(yīng)鏈上各個(gè)企業(yè)的運(yùn)作管理活動(dòng)基本上是分離的 ? 各層供應(yīng)商實(shí)力單薄，配備不全 ? 通過物流服務(wù)商 (如： 3PL)提高競爭力還未成氣候 ? 供應(yīng)鏈管理的 “ 瓶頸 ” 環(huán)節(jié) ? 供應(yīng)鏈物流沒有形成集成系統(tǒng) ? 供應(yīng)鏈信息流 : 只重 IT硬件投入，管理卻十分落后 ? 供應(yīng)鏈上的資金流沒有形成價(jià)值傳遞機(jī)制 ? 物流的服務(wù) /支持特點(diǎn)尚未真正認(rèn)識(shí)清楚 結(jié)論 :對(duì)供應(yīng)鏈的管理水平不高是影響供應(yīng)鏈整體競爭力的重要因素！
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1