淺析諾基亞供應鏈管理之星網(wǎng)模式(已修改)
2025-04-21 02:36 本頁面
【正文】 [淺析諾基亞供應鏈管理—星網(wǎng)模式] 第五組劉士林 20071648劉 燦 20071662施靈佳 20071653張紅翠 20071647黃從堂 20071656 摘要： 早在2000年，當時Nokia中國公司已經(jīng)擁有眾多全球優(yōu)秀合作伙伴，包括一大批國際知名的手機零部件和服務供應商，但因為距離生產(chǎn)基地（北京）過于遙遠而變得難以管理。建立工業(yè)園，把遍布全球、相對分散的供應商聚集在手機工廠周邊是較理想的解決辦法。2000年5月Nokia開始投資建設北京星網(wǎng)工業(yè)園（簡稱“星網(wǎng)模式”），其大量的合作伙伴開始入園駐扎，誕生了以Nokia為龍頭的世界級移動通信生產(chǎn)基地。星網(wǎng)模式極大地縮短了供應距離，供應商和Nokia生產(chǎn)線毗鄰而居，大大降低了空運、海運等物流成本，并有效降低庫存量；快捷的供應使得訂貨提前期大為縮短，實現(xiàn)了24小時內(nèi)接單出貨的“按銷定產(chǎn)”模式，大大提高了諾基亞的市場反映速度，增強其競爭力。諾基亞作為市場上手機行業(yè)的一線廠商，具備很強的研發(fā)能力與市場號召力，星網(wǎng)模式正是其完善的供應鏈整合能力的反映。（一）解析星網(wǎng)模式什么是星網(wǎng)模式？所謂的星網(wǎng)模式就是建立集中的工業(yè)園區(qū)，把遍布全球能更好滿足本企業(yè)運作的廠商聚集于園區(qū)內(nèi)，形成強大的產(chǎn)業(yè)集群，從而達到降低采購費用、減少運輸費用、優(yōu)化供應鏈的目的的產(chǎn)業(yè)模式。星網(wǎng)企業(yè)中沒有一家企業(yè)是孤立的，所有企業(yè)均是諾基亞的手機零部件供應商或者服務提供商；負責物流的企業(yè)Exel處于樞紐位置，便于星網(wǎng)內(nèi)物流配送，整個星網(wǎng)就像一個生產(chǎn)手機的大企業(yè)，各個供應商企業(yè)就像生產(chǎn)不同手機零部件的生產(chǎn)車間。星網(wǎng)企業(yè)間緊密的上下游產(chǎn)業(yè)鏈合作關系是星網(wǎng)發(fā)揮集聚效應的基礎。如果沒有上下游企業(yè)間的大量物流、人流和信息流，就不存在穩(wěn)定原材料供應、降低物流和庫存成本、實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟的企業(yè)集聚效應。手機產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)集聚星網(wǎng)后，其直接效應是縮短了企業(yè)間物流距離和手機研發(fā)、生產(chǎn)、售后服務等環(huán)節(jié)企業(yè)間大量人員往來的人流距離，大大減少物流成本和人員差旅費用；企業(yè)間物流距離縮短后的另一個直接效應是物流包裝物的大量減少和重復使用，減少了資源消耗，降低了物流成本。（二）基于星網(wǎng)模式的諾基亞供應鏈管理 諾基亞公司的物流模式諾基亞公司的物流模式為第三方物流?？鐕锪鞴尽者\一直是諾基亞公司在全球的物流服務提供商，提供從物料采購、倉庫管理到制成品分撥的全程服務。將庫存控制、分銷及供應鏈管理外包給第三方物
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