淺析諾基亞供應(yīng)鏈管理之星網(wǎng)模式-文庫吧
2025-03-25 02:36 本頁面
【正文】 流服務(wù)提供服務(wù)商，可以借助其先進、專業(yè)化優(yōu)勢，降低成本、加快客戶響應(yīng)，從而提高供應(yīng)鏈效率和收益。 諾基亞公司供應(yīng)鏈系統(tǒng)的組織特征集成化和扁平化。 供應(yīng)鏈系統(tǒng)上游集成化諾基亞牽頭，帶動30多家移動通信設(shè)備配套廠商投資興建了星網(wǎng)工業(yè)園，將其遍布全球、相對分散的供應(yīng)商聚集在北京工廠周圍，錯短了與上游的地理位置距離，把原來需要空運、海運等方式才能實現(xiàn)的原材料和零部件的采購變得簡易，節(jié)省了高端運輸成本，為零庫存奠定了基礎(chǔ)。Nokia生產(chǎn)廠房距離=“0”供應(yīng)商供應(yīng)商供應(yīng)商 供應(yīng)鏈系統(tǒng)下游扁平化諾基亞采用直供模式，在全國大規(guī)模尋找省級代理商，代理商直接從廠商手中提貨。此外，諾基亞也同國美等大型家電連鎖企業(yè)簽訂了直供協(xié)議。直供模式的采用，一方面有利于諾基亞掌握更加準(zhǔn)確的終端消費者需求信息，有效地避免了牛鞭效應(yīng)；另一方面，通過分銷渠道層級縮減，可以減少分銷成本，同時，也可以提高供應(yīng)鏈效率。Nokia省級代理商家電連鎖企業(yè)地方電器商店最終消費者 諾基亞公司的管理模式諾基亞通過建立工業(yè)園區(qū)，將主要供應(yīng)商聚集，縮短了運輸距離和成本，為諾基亞實施ATO、自動補貨系統(tǒng)奠定了基礎(chǔ)；通過使用中央物流管理系統(tǒng)，使園區(qū)內(nèi)企業(yè)實現(xiàn)信息共享，增強了供應(yīng)鏈的透明性，供應(yīng)鏈效率得到提高。 ATO面向訂單裝配。諾基亞在接到訂單之后，立即組織生產(chǎn)，30多家諾基亞配套供應(yīng)廠商，圍繞諾基亞提供所需的零配件，有的配套廠商準(zhǔn)備專門建造直接通往諾基亞組裝廠廠房的超大型傳送帶，以更快的速度協(xié)助諾基亞24小時內(nèi)發(fā)出產(chǎn)成品，保證快速響應(yīng)。 快速補貨系統(tǒng) 在信息系統(tǒng)的支持下，將所有供應(yīng)商進行集成。供應(yīng)商可以直接的了解到其貨品目前在生產(chǎn)企業(yè)的庫存，可以隨時根據(jù)生產(chǎn)的情況進行補貨，既避免的因存儲大量貨品而增加的庫存成本與風(fēng)險，又保證了生產(chǎn)的順利進行。 戰(zhàn)略伙伴選擇與供應(yīng)鏈構(gòu)建的關(guān)系當(dāng)今企業(yè)與供應(yīng)商、生產(chǎn)商、銷售商、顧客的合作關(guān)系越來越密切，企業(yè)間的競爭不再是原來那種單個企業(yè)的競爭，而是一條供應(yīng)鏈與另一條供應(yīng)鏈的競爭。在這種競爭環(huán)境下，任何企業(yè)都不可能完全孤立地長期開展生產(chǎn)經(jīng)營活動和取得長期效益。企業(yè)要想保持持續(xù)競爭優(yōu)勢就必須與不同組織和企業(yè)進行合作，形成各種社會關(guān)系來獲取和交換各種知識、信息和其它資源，實現(xiàn)優(yōu)勢互補、知識和信息共享、風(fēng)險分擔(dān)、利益共分，獲取持續(xù)競爭優(yōu)勢。這就迫使各企業(yè)必須通過橫向一體化，以上下游合作伙伴的資源和能力作為杠桿，充分發(fā)揮供應(yīng)鏈的整體效能，才能有效參與市場的競爭。
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