商業(yè)模式創(chuàng)新與供應(yīng)鏈管理-文庫吧
2025-03-23 23:05 本頁面
【正文】 商業(yè)模式設(shè)計178。 商業(yè)模式典型案例分析、討論178。 金融原理與企業(yè)經(jīng)營178。 金融與商業(yè)模式設(shè)計178。 金融與企業(yè)擴張178。 營銷環(huán)節(jié)金融策略為利益相關(guān)者提供金融服務(wù)模式五、企業(yè)制度設(shè)計16學(xué)時模塊六、企業(yè)財務(wù)管理與風(fēng)險控制管理16學(xué)時178。 獨創(chuàng)“戴氏制度設(shè)計”178。 商業(yè)模式與博弈的關(guān)系178。 從博弈論到管理制度設(shè)計178。 超越執(zhí)行力——設(shè)計科學(xué)的企業(yè)制度為利益相關(guān)者提供金融服務(wù)企業(yè)的財務(wù)管理中國企業(yè)的管理缺失與改善途徑建立整體有效管理的體系企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險與管理控制企業(yè)外部風(fēng)險與決策保障建立財務(wù)戰(zhàn)略矩陣：分析財務(wù)資源與戰(zhàn)略的匹配性風(fēng)險控制的概念和案例分析第二階段、供應(yīng)鏈管理、資本運營與企業(yè)發(fā)展課程名稱學(xué)時課程名稱學(xué)時模塊一、供應(yīng)鏈管理模式和規(guī)劃16學(xué)時模塊二、供應(yīng)鏈管理核心流程16學(xué)時178。 供應(yīng)鏈管理的視角與模式178。 企業(yè)競爭策略與供應(yīng)鏈配置178。 運營系統(tǒng)規(guī)劃與供應(yīng)鏈管理178。 供應(yīng)鏈管理與物流協(xié)同178。 供應(yīng)鏈的KPI績效管理178。 實戰(zhàn)案例解析178。 供應(yīng)鏈計劃流程178。 供應(yīng)鏈資源獲取流程178。 生產(chǎn)流程和庫存控制178。 供應(yīng)鏈交付流程178。 供應(yīng)鏈財務(wù)運作模型和流程模塊三、供應(yīng)鏈管理模式創(chuàng)新16學(xué)時模塊四、供應(yīng)鏈管理實踐分享16學(xué)時178。 商業(yè)模式與供應(yīng)鏈的集成效應(yīng)178。 商業(yè)模式的變革與供應(yīng)鏈重組178。 供應(yīng)鏈整合與風(fēng)險控制178。 供應(yīng)鏈的創(chuàng)新思維與策略178。 供應(yīng)鏈智能與信息系統(tǒng)優(yōu)化178。 實戰(zhàn)案例解析178。 通過物流控制實現(xiàn)精準(zhǔn)供應(yīng)鏈管理178。 第三方物流系統(tǒng)的供應(yīng)鏈服務(wù)供應(yīng)鏈管理的金融服務(wù)模塊五、企業(yè)估值、并購與整合16學(xué)時模塊六、企業(yè)私募股權(quán)投融資實務(wù)16學(xué)時178。 企業(yè)并購估值與定價模型 178。 公司并購重組操作策略與實務(wù)178。 風(fēng)險控制與法律實務(wù)178。 企業(yè)重組與并購整合178。 并購重組后的整合要點與難點分析178。 并購重組成功與失敗案例解析178。 VC與PE所青睞的商業(yè)模式178。 學(xué)習(xí)風(fēng)險投資/創(chuàng)業(yè)投資（VC）178。 私募股權(quán)投資基金（PE）178。 如何利用風(fēng)險投資進(jìn)行融資178。 如何與私募股權(quán)投資基金打交道178。 私募股權(quán)融資運作及案例解析模塊七、上市戰(zhàn)略的選擇與實操16學(xué)時模塊八、社會責(zé)任日（選修）16學(xué)時178。 企業(yè)上市前景分析與決策制定178。 企業(yè)上市前的融資、改制與重組178。 上市公司改制輔導(dǎo)流程178。 企業(yè)上市路徑選擇178。 國內(nèi)外主板和創(chuàng)業(yè)板上市戰(zhàn)略和操作178。 上市之前與當(dāng)中的財務(wù)審計178。 上市過程中的法律操
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