【導(dǎo)讀】采購管理在企業(yè)管理中重要性的提高。技術(shù)、資金、人員等方面有更多的交流。70年代日本的成功經(jīng)驗:企業(yè)與供應(yīng)商。建立特殊伙伴關(guān)系。企業(yè)與供應(yīng)商的關(guān)系不僅僅。應(yīng)該是更緊密的合作關(guān)系;雙方在資金上的互相支持,供應(yīng)。80年代中期和90年代初期出現(xiàn)。1985年美國服裝業(yè)采用著名流通。ECR是1993年KSA公司受美。ECR提出了四個應(yīng)該。高效的商品搭配;高效。高效的促銷活動;高效。BPR對企業(yè)重新思考、構(gòu)建、改進(jìn)。自己的供應(yīng)鏈起了極大的促進(jìn)作用。BPR的重要支持手段是信息技術(shù)。各種ERP、SCM軟件的推出是企業(yè)。了一套OPT生產(chǎn)管理軟件。250多萬本,獲得巨大成功;Goldratt繼續(xù)解決OPT存在的問。管理要改善這些瓶頸環(huán)節(jié)。世界經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程加速,跨。HP開發(fā)了用于SCM的決策支。運(yùn)作方式上取得巨大成功;基于網(wǎng)絡(luò)的SCM成為可能。SCM面臨的新問題:如何實現(xiàn)多種。享網(wǎng)絡(luò)帶來的利益等。該協(xié)會由兩個咨詢公司PRTM和。已有450團(tuán)體會員,大部分五百強(qiáng)。SCM流程、分析SCM活動的工具。該協(xié)會每年定期召開若干次國際