供應(yīng)鏈管理馬士華講義供應(yīng)鏈運(yùn)作參考模型-wenkub
2023-02-10 09:04:59 本頁(yè)面
【正文】 （ 1） 委托實(shí)現(xiàn)決策層 運(yùn)作管理層 管理層 執(zhí)行信息管理層 市場(chǎng)需求 第 1節(jié) 引言 ? SCOR的產(chǎn)生 – SCOR： SupplyChain Operations Reference – SCC的創(chuàng)立 為了幫助企業(yè)實(shí)施供應(yīng)鏈管理，以兩個(gè)咨詢公司 ——PRTM和 AMR為主，加上其他美國(guó)的幾個(gè)領(lǐng)先的企業(yè)，組成了一個(gè)小組，并于 1996年宣布成立了供應(yīng)鏈理事會(huì)（ SupplyChain Council）。 ? SCOR的作用 – 有效地評(píng)價(jià)企業(yè)的業(yè)務(wù)流程 – 比較某企業(yè)與行業(yè)內(nèi)外其它企業(yè)的績(jī)效差別 – 促進(jìn)特定競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的發(fā)展 – 通過標(biāo)桿法 (Benchmarking)提高企業(yè)管理水平 – 量化改革后帶來的效益 – 幫助辨別最能適應(yīng)特定業(yè)務(wù)流程需要的軟件 ? SCOR的組成部分 – 對(duì)復(fù)雜管理業(yè)務(wù)流程因素的描述標(biāo)準(zhǔn) – 用于和客觀的、企業(yè)外部參考點(diǎn)的流程績(jī)效比較的標(biāo)桿法標(biāo)準(zhǔn) – 對(duì)第一流管理實(shí)踐的描述體系 – 能保證最優(yōu)實(shí)施效果的軟件產(chǎn)品 SCOR建立在四個(gè)不同的流程環(huán)節(jié)基礎(chǔ)上 第 2節(jié) SCOR的構(gòu)成 流程參考模型將許多優(yōu)秀的企業(yè)流程重構(gòu)、標(biāo)桿法和流程度量等概念集成進(jìn)了一個(gè)跨功能的框架之中。第四層定義了取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和適應(yīng)企業(yè)變化條件的方案。 – 第三層：為企業(yè)提供提高供應(yīng)鏈績(jī)效所需要的計(jì)劃和設(shè)置目標(biāo)的信息。 第 3節(jié) SCOR應(yīng)用概要 ? SCOR的范圍 – 從訂單輸入到付款發(fā)票，所有相互影響的用戶 – 從供應(yīng)商的供應(yīng)商到用戶的用戶，包括服務(wù)領(lǐng)域的物流，所有物質(zhì)材料的交易 – 從了解總體需求到滿足每一個(gè)訂單，所有相互影響的市場(chǎng) ? SCOR對(duì)制造商的作用 – 容易地構(gòu)造內(nèi)部和外部的供應(yīng)鏈 。 – 用標(biāo)桿法和最佳實(shí)施數(shù)據(jù)把企業(yè)的活動(dòng)分成不同次序，量化指定流程改進(jìn)的潛在效益，確定財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)。 – 內(nèi)部效益的提高： SCOR的應(yīng)用是為了改進(jìn)內(nèi)部流程問題。 ? 計(jì)劃、外購(gòu)、制造、交貨是供應(yīng)鏈的四個(gè)基本過程要素 ? 計(jì)劃 – 需求 /供應(yīng)計(jì)劃 ：評(píng)估供應(yīng)鏈資源、匯總和安排滿足需求的次序、庫(kù)存計(jì)劃、評(píng)價(jià)分銷需求、確定生產(chǎn)、物料和關(guān)鍵能力。 ? 制造 – 生產(chǎn)作業(yè) ：要求與接收物料、制造和測(cè)試產(chǎn)品、包裝、儲(chǔ)存與發(fā)貨管理。 從地理位置產(chǎn)品流形成的供應(yīng)鏈 倉(cāng)儲(chǔ) 制造
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