供應(yīng)鏈管理若干問題(編輯修改稿)
2025-02-08 01:51 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 所形成的供應(yīng)商和客戶之間的關(guān)系，他們貨運(yùn)的規(guī)模，他們所提供的服務(wù)的附加價值水平的不同而不同。 ? 沒有標(biāo)準(zhǔn)的分銷商。 23 陳劍 博士? 傳統(tǒng)的供應(yīng)鏈 關(guān)系 中小批量 的客戶 供應(yīng)商 具批量 的客戶 分銷商 分銷商的作用 24 陳劍 博士Vendor Managed Inventory VMI 供應(yīng)商管理庫存 （ VMI） ? 理想的 VMI? ? 供應(yīng)商不但提供物品，而且為顧客管理存貨－確定補(bǔ)充什么，以多少數(shù)量，和時間 (在雙方認(rèn)可的原則運(yùn)作 ) ? 為此，制造商 (或零售商 )向供應(yīng)商提供必要的信息－預(yù)測，計劃，和存貨水平。 25 陳劍 博士VMI －在零售業(yè) ? WalMart 使 VMI 名聲大操 ? 知名制造商 , 如 PG, Campbell Soup, Barilla and JJ, 主導(dǎo) VMI (批發(fā)站 或 零售商 ) – 獲得更大的控制權(quán)－時間，什么，多少 – 大大減少存貨水平－更頻繁的發(fā)貨 – 關(guān)鍵：能夠協(xié)調(diào)運(yùn)送 ,及時獲取銷售信息 － 消除“牛鞭效應(yīng) ” 26 陳劍 博士兩種 VMI形式 ?供應(yīng)商樞紐 ?供應(yīng)商把貨物存放在顧客附近的“第三者”倉庫， 第三者 －后勤服務(wù)者 負(fù)責(zé) 每日 JIT 運(yùn)送 ?確定補(bǔ)充什么，以多少數(shù)量，和時間 (在雙方認(rèn)可的原則運(yùn)作 )有供應(yīng)商掌握。 后勤服務(wù)者報告存貨水平，發(fā)單給制造商。 ?制造商向供應(yīng)商提供必要的信息－預(yù)測，計劃。 27 陳劍 博士 裝配線 等待儲房 存貨 供 應(yīng)商所有 Kits批 20件 4小時 運(yùn)貨 供 應(yīng) 商 EDI 消耗 報告 (周 ) 存貨 報告 (周 ) 采購部 EDI 18 個 月的預(yù)測 / 一 周單位 EDI 定單 FTZ 最小 最 大控制 供應(yīng)商樞紐 28 陳劍 博士兩種 VMI形式 ? JIT－ II ? 供應(yīng)商派 代表 常駐 顧客 處， 負(fù)責(zé) 每日 JIT 運(yùn)送 ? 協(xié)調(diào)安排 ? 制造商允許此 代表 參與有關(guān)的 計劃會議 29 陳劍 博士CM (代工 ) Storage 庫房 HP ( 惠普 ) A B C V M I 物流 信息 “換手” CM 余貨 residual stock 30 陳劍 博士供應(yīng)鏈與電子商務(wù) 陳劍 博士目的 ? 開啟 EndtoEnd 電子商務(wù)價值鏈 ? 電子商務(wù)中與價值有關(guān)的問題 – 與客戶需求進(jìn)行協(xié)調(diào) – 與供應(yīng)商進(jìn)行協(xié)調(diào) – 與生產(chǎn)計劃進(jìn)行協(xié)調(diào) – 與產(chǎn)品設(shè)計相協(xié)調(diào) – 于金融服務(wù)相協(xié)調(diào) 32 陳劍 博士價值鏈中的 Inter ? 公司的基礎(chǔ)設(shè)施 – 基于 Web的、分散的財務(wù)和 ERP系統(tǒng) ? 人力資源管理 ? 技術(shù)的發(fā)展 – 協(xié)同產(chǎn)品設(shè)計 – 進(jìn)行實(shí)時 RD及在線銷售與信息服務(wù) – . Porter, HBR, March 2023, “ Strategy and the Inter” 33 陳劍 博士價值鏈中的 Inter（續(xù)） ? 采購、 ATP（ 依單裝配 ）及 交貨執(zhí)行（ Fulfi
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