成功的供應(yīng)鏈管理的戰(zhàn)略采購-wenkub.com
2025-02-17 08:33 本頁面
【正文】 LOGO 39。 LOGO 39。 LOGO 39。 LOGO 39。 39。 LOGO 39。 LOGO 39。COMPANY LOGOTYPE INSERT電子采購系統(tǒng)的應(yīng)用反向拍賣（ Reverse auction） 也叫拍買，常用于政府采購等。 LOGO 39。并行工程的目標為提高質(zhì)量、降低成本、縮短產(chǎn)品開發(fā)周期和產(chǎn)品上市時間。39。 LOGO 39。正式的認證包括以下一些正規(guī)接觸，如供應(yīng)商代表到買方廠家參觀并討論買方的需求、產(chǎn)品規(guī)格以及其他買賣方之間需溝通的內(nèi)容。COMPANY LOGOTYPE INSERT戰(zhàn)略聯(lián)盟和供應(yīng)商認證項目?戰(zhàn)略聯(lián)盟是一種更正式的協(xié)作關(guān)系，它包含長期合作的承諾、分享效益和成本、合作解決問題、持續(xù)改進和信息共享。COMPANY LOGOTYPE INSERT評估和選擇核心供應(yīng)商企業(yè)和戰(zhàn)略供應(yīng)商的合作成為長期合作，導(dǎo)致更緊密的關(guān)系，更有效的雙向溝通，更愿意分享信息，其結(jié)果是更好的供應(yīng)商運營。即使在一個供應(yīng)鏈中最主要的目標是成本最低，對于相互競爭的大批供應(yīng)商來說，只有運營最好、質(zhì)量最高、成本最低的供應(yīng)商才可以進入企業(yè)的供應(yīng)商基礎(chǔ)。COMPANY LOGOTYPE INSERT4. 根據(jù)第三步中明確的改進領(lǐng)域，制定提高能力和彌補差距的目標；第四步的第二個目標就是制定具體的工作計劃來實現(xiàn)這些目標。COMPANY LOGOTYPE INSERT制定成功的采 購戰(zhàn) 略實現(xiàn)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略開發(fā)的六步驟框架：? 企業(yè)需要對供應(yīng)商和它們所供應(yīng)的物品進行歸類，將其歸人創(chuàng)新型或是功能型。39。因此，針對功能型產(chǎn)品采購的企業(yè)，一般都以低成本和穩(wěn)定供應(yīng)為基本戰(zhàn)略；沃爾瑪?shù)牟少彂?zhàn)略就屬于這一類。COMPANY LOGOTYPE INSERT制定成功的采 購戰(zhàn) 略39。COMPANY LOGOTYPE INSERT制定成功的采 購戰(zhàn) 略39。COMPANY LOGOTYPE INSERT制定成功的采 購戰(zhàn) 略39。審批維護標準價格數(shù)據(jù)庫39。有 審 批 權(quán)? 采 購 定價流程相關(guān)部門主要流程步驟價格部分析員部長戰(zhàn)略采購經(jīng)理 采購組組長提出需求詢價報價分析談判開調(diào)價單簽合同價格維護審核向供應(yīng)商詢價與供應(yīng)商進行價格談判價格變動時開調(diào)價單更新供應(yīng)商數(shù)據(jù)通知分析員簽合同合同期滿需要談價時對供應(yīng)商報價進行比較分析C類 COMPANY LOGOTYPE INSERT采 購 定價主要由 戰(zhàn) 略采 購經(jīng) 理 負責(zé) ，部 長審 批 A、 B類 COMPANY LOGOTYPE INSERT是否需要認 定新的供應(yīng)商？戰(zhàn) 略采 購與 操作采 購 分 開 模式下的采 購 流程 與 原有的采 購模式有比 較 大的不同? 一般采 購 流程的采購– 根據(jù)品 種 的相 關(guān) 性，可以兼任幾 種 C類產(chǎn) 品的采 購– 一 個 采 購經(jīng) 理可以擔(dān)任多 種 的采 購 金 額 非常小– 采 購風(fēng)險 低– 標 準化的程度 較 高– 實 行 簡單 的流程方案– 原 則 上每一 種 的采 購 金 額 大– 核心 產(chǎn) 品的采 購 復(fù) 雜 度高– 對 采 購 人 員 的行 業(yè) 知 識、技 術(shù) 知 識 和市 場經(jīng)驗要求高– 物料成本是采 購 控制的重點– 單 一 C類 分類A類 采購組導(dǎo)言39。COMPANY LOGOTYPE INSERT戰(zhàn)略采購組設(shè)立的幾
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