【文章內(nèi)容簡介】 11210 12020 12100 13000 A C O D P B R E 計(jì)量 單位 件 件 m2 件 m3 件 m3 套 數(shù)量 類型 生效日期 失效日期 物料 名稱 成品率 累計(jì) 提前期 ABC 碼 M M B M B M B B 19990101 19990101 19990101 19990101 19990101 19990101 19990101 19990101 99999999 99999999 99999999 99999999 19991231 99999999 99999999 99999999 A A B C C B C C . . 3 11210/1 P1 B 20202001 99999999 C 23 047 供需鏈管理與 ERP 物 料 可 用 量 計(jì) 算 某個(gè)時(shí)段物料的 可用量 = 該時(shí)段的 現(xiàn)有 庫存量 ? 生產(chǎn)用 分配量 ( 車間定單將使用的原材料或半成品 ，尚未出庫 ) [ ? 銷售用 分配量 ( 提貨單將使用的成品或備件，尚未出庫 ) ] + 計(jì)劃接收 量 (執(zhí)行中的定單，預(yù)期到貨，即將入庫 ) ? 不可動用 量 ( 不參與凈需求計(jì)算的庫存量 ) ? 安全庫存量 （最小庫存量 ) 必要時(shí)可動用，但系統(tǒng)會建議補(bǔ)充 048 供需鏈管理與 ERP 001 物料需求計(jì)算 (逐級展開 ) X A (1) C (2) O (2) C 20 10 10 A 10 10 O 提前期 =2 提前期 =1 提前期 =1 批量 =40 批量 =1 批量 =1 X 提前期 =1 批量 =1 時(shí) 段 計(jì)劃投入量 計(jì)劃產(chǎn)出量 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 現(xiàn)有量 =0 時(shí) 段 計(jì)劃投入量 計(jì)劃產(chǎn)出量 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 現(xiàn)有量 =0 現(xiàn)有量 =0 時(shí) 段 計(jì)劃投入量 計(jì)劃產(chǎn)出量 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 計(jì)劃接收量 現(xiàn)有量 =10 時(shí) 段 計(jì)劃投入量 計(jì)劃產(chǎn)出量 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 計(jì)劃接收量 毛 需 求 凈 需 求 預(yù)計(jì)庫存量 10 10 10 10 10 10 10 10 5 10 10 10 10 10 10 10 5 10 10 10 10 20 20 20 20 10 20 20 20 20 10 10 20 20 20 20 30 30 5 10 10 10 30 40 50 40 40 30 30 10 10 0 0 40 40 MPS MRP 加 工 計(jì) 劃 采 購 計(jì) 劃 049 40 供需鏈管理與 ERP ? 主 要 數(shù) 據(jù) ? 需求信息 ? 物料清單 (BOM) ? 工藝路線和 提前期 ? 物料可用量 MRP 的原理與特點(diǎn) 050 ? 原 理 ? 基于時(shí)間坐標(biāo) 產(chǎn)品結(jié)構(gòu) ? 基于 制造業(yè)通用公式 的需求計(jì)劃 ? 反映生產(chǎn)管理的客觀規(guī)律 ? 特 點(diǎn) ? 需求 優(yōu)先級 計(jì)劃 ? 分時(shí)段 計(jì)劃 ? 可 快速修訂 的計(jì)劃 供需鏈管理與 ERP 051 供需鏈管理與 ERP 1. 信息集成 2. 供需鏈管理 3. MRP —— 不出現(xiàn)短缺又不積壓庫存 4. MRP II —— 財(cái)務(wù)帳與實(shí)物帳同步生成 5. ERP —— 經(jīng)濟(jì)全球化時(shí)代合作競爭 6. ERP的實(shí)施 —— 成功的關(guān)鍵 供需鏈管理與 ERP 主講人 鄭詩田 重點(diǎn)： ? 物料計(jì)劃同能力計(jì)劃的關(guān)系 ? MRP II 管理模式的特點(diǎn) ? 實(shí)現(xiàn)物流信息同資金流信息集成 ? 運(yùn)行 MRP II 系統(tǒng)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù) ? MRP II系統(tǒng)產(chǎn)生效益的機(jī)理 MRP 還沒有做到： ? 僅說明需求，沒有說明 可能 ? 僅說明計(jì)劃要求，沒有說明 計(jì)劃的執(zhí)行結(jié)果 052 供需鏈管理與 ERP 潛在 客戶 主生產(chǎn)計(jì)劃 ( MPS ) 物料需求計(jì)劃 ( MRP ) 能力需求計(jì)劃 ( CRP ) 執(zhí)行物料計(jì)劃 ( 加工、采購 ) 執(zhí)行能力計(jì)劃 (投入 /產(chǎn)出控制 ) 物料清單 庫存記錄 工作中心 工藝路線 可行？ 預(yù) 測 合 同 可行？ 粗能力計(jì)劃 ( RCCP ) 執(zhí)行層 計(jì)劃層 關(guān)鍵工作中心 （ 瓶頸工序 ） 資源清單 閉環(huán) MRP 邏 輯 流 程 圖 ? 自上而下的可行計(jì)劃 ? 自下而上的執(zhí)行反饋 ? 實(shí)時(shí)應(yīng)變 ? 約束理論： 重點(diǎn)在瓶頸工序 ? APS技術(shù)： MRP/CRP同步運(yùn)行 053 供需鏈管理與 ERP 庫存記錄 產(chǎn)品配置 對流水生產(chǎn)類型的行業(yè)（汽車、家電、食品 … ） 生產(chǎn)線的日產(chǎn)量決定了企業(yè)的產(chǎn)出能力 采用“有限能力順排計(jì)劃” 物料需求計(jì)劃（ MRP）與 能力需求計(jì)劃（ CRP）的關(guān)系 物料需求計(jì)劃： 對象： 物料 物料 1 物料 2 物料 3 能力需求計(jì)劃 ： 對象： 工作中心 工藝路線 1 工作中心 1 工序 10 工作中心 2 工序 20 工作中心 4 工序 30 工藝路線 2 工序 10 工序 20 工藝路線 3 工序 10 工序 40 工作中心 3 工序 30 工序 20 054 供需鏈管理與 ERP 能力需求計(jì)劃 邏輯流程圖 加工任務(wù) 計(jì)劃 /確認(rèn) /下達(dá)定單 工藝路線 能力需求計(jì)劃 工作中心 能力 需用 能力 可用 能力 需用 負(fù)荷 工作中心平均能力 小時(shí) 時(shí)段 (日期） 1. 多少負(fù)荷？ 2. 需用能力？ 3. 可用能力？ 4. 平衡負(fù)荷 /能力。 平衡 負(fù)荷 未結(jié)定單 計(jì)劃定單 055 供需鏈管理與 ERP 閉環(huán) MRP還沒有做到 ： ? 執(zhí)行結(jié)果為企業(yè)帶來什么 效益 ？ ? 執(zhí)行結(jié)果是否符合企業(yè) 總體目標(biāo) ？ 056 供需鏈管理與 ERP 057 可行？ 可行？ 主生產(chǎn)計(jì)劃 粗能力計(jì)劃 物料需求計(jì)劃 能力需求計(jì)劃 采購作業(yè) 車間作業(yè) MRP II 邏輯流程圖 成本會計(jì) 經(jīng)營規(guī)劃 業(yè)績評價(jià) 決 策 層 計(jì) 劃 層 執(zhí) 行 控 制 層 宏 觀 微 觀 物料系統(tǒng) 領(lǐng)導(dǎo) 市場 計(jì)劃 生產(chǎn) 車間 成本 銷售 技術(shù) 供應(yīng) 財(cái)務(wù) 實(shí)現(xiàn) ? 企業(yè)整體效益 ? 資金流與物流的 信息集成 可行？ 產(chǎn)品規(guī)劃 資源需求計(jì)劃 銷售規(guī)劃 銷售與運(yùn)作計(jì)劃 供應(yīng)商信息 庫存信息 物料清單 工作中心 工藝路線 合同預(yù)測 潛在客戶 客戶信息 成本中心 會計(jì)科目 基礎(chǔ)數(shù)據(jù) 資源清單 應(yīng) 收 帳 總 帳 應(yīng) 付 帳 財(cái)務(wù)系統(tǒng) MRP 供需鏈管理與 ERP 基礎(chǔ)數(shù)據(jù) 相互關(guān)系 與 設(shè)置順序 靜 態(tài) 信 息 工藝路線 / 提前期 成本 /利潤中心 倉 庫 貨 位 庫 存 信 息 需 求 信 息 運(yùn) 行 供應(yīng)商 / 客戶信息 車間 / 部門 工作日歷 中 間 信 息 工作中心 會計(jì)科目 物料分類 /類型 物料號 物料主文件 物料清單 動 態(tài) 信 息 058 供需鏈管理與 ERP 物流與資金流信息集成 ? 物料與資金的 靜態(tài)關(guān)系 ? 計(jì)算物料 成本 、定義物料價(jià)值 ? 定義物料類別與會計(jì)科目的關(guān)系 ? 物料與資金的 動態(tài)關(guān)系 ? 定義 事務(wù)處理 類型 ? 定義相關(guān)會計(jì)科目及借貸關(guān)系 059 供需鏈管理與 ERP 材料費(fèi) 采購間接費(fèi) 材料費(fèi) 采購間接費(fèi) 材料費(fèi) 采購間接費(fèi) 本層人工費(fèi) 本層間接費(fèi) 增加 成本 低層人工費(fèi) 低層間接費(fèi) 低層材料費(fèi) 低層采購間接費(fèi) 累計(jì) 成本 A C D X 材料費(fèi) 采購間接費(fèi) B 本層人工費(fèi) 本層間接費(fèi) 增加 成本 低層材料費(fèi) 低層采購間接費(fèi) 累計(jì) 成本 E R O P 增加 成本 本層人工費(fèi) 本層間接費(fèi) 低層人工費(fèi) 低層間接費(fèi) 低層材料費(fèi) 低層采購間接費(fèi) 累計(jì) 成本 成 本 累 加 060 供需鏈管理與 ERP 成 本 物 料 單 1 . 2 . . 3 . 2 . . 3 1 . 2 1 . 物 料 號： 10000 物料名稱： X 成本類型：標(biāo)準(zhǔn)成本 層次 物料號 11000 11100 11110 11200 11210 12020 12100 13000 A C O D P B R E 計(jì)量 單位 件 件 件 件 件 件 Kg 件 數(shù)量 物料 名稱 本 層 材 料 費(fèi) 人 工 費(fèi) 變動間接費(fèi) 合 計(jì) ( 元 ) ( 元 ) ( 元 ) ( 元 ) 合 計(jì) 固定間接費(fèi) ( 元 ) 061 供需鏈管理與 ERP ? 消耗準(zhǔn)確 — 工時(shí)定額準(zhǔn)確 — 材料消耗定額準(zhǔn)確 — 間接費(fèi)分?jǐn)偤侠恚ㄙM(fèi)率、 ABC成本法） — 計(jì)量儀表配置問題 ? 執(zhí)行人員按時(shí)如實(shí)記錄（反饋信息） ? 建立成本責(zé)任中心 ? 改變傳統(tǒng)粗放管理習(xí)慣 實(shí)施成本模塊 難 在哪兒