供應(yīng)鏈管理的基本問題-資料下載頁
2025-01-10 06:20本頁面
【正文】 建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) ?改造供應(yīng)結(jié)構(gòu) /渠道 信息技術(shù) ?全球連接戰(zhàn)略 ?電子連接主要供應(yīng)商 關(guān)注外部顧客 ?將供應(yīng)整合到外部顧客產(chǎn)品 /價(jià)值供應(yīng)鏈中 產(chǎn)品 /工藝技術(shù) ?與具備主要產(chǎn)品 /工藝技術(shù)的供應(yīng)商建立戰(zhàn)略供應(yīng)商聯(lián)盟 增加工作復(fù)雜性 ?需要綜合的供應(yīng) /供應(yīng)源戰(zhàn)略。并根據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)衡量績效 環(huán)境 /法律問題 ?在商品戰(zhàn)略中增添對(duì)環(huán)境內(nèi)容的考慮 再制造工程 ?修正外源模式 實(shí)施戰(zhàn)略性采購供應(yīng)源的策略 ? 在客 戶 和供應(yīng)商 之間 建立非常穩(wěn)定的 關(guān)系 ，而這穩(wěn)定 關(guān)系 的建立是基于互相的信任 。 ? 缺乏彼此的信任 將會(huì) 產(chǎn)生作業(yè)上的 浪費(fèi) ， 例如搬運(yùn) 、 檢驗(yàn) 、 會(huì)計(jì) 和 采購等作業(yè)上的 浪費(fèi) 。 ? 企業(yè) 和供應(yīng)商應(yīng)建立 長期 的合約而不是以固定 的 、 而 且 很長 的 提前期來 訂貨 。 ? 供應(yīng)商會(huì)覺得有安全感 ， 而且會(huì)從事 投資 的活動(dòng) ， 及其它 長期 的 決策 ， 以確保 制造 程序的最佳化 。 ? 對(duì)供應(yīng)商實(shí)行有效的評(píng)價(jià)。 1. 合約的履行能力（表現(xiàn)為質(zhì)量、交貨期等外在要素） 2. 工程設(shè)計(jì)能力（即及時(shí)按照企業(yè)的設(shè)計(jì)圖紙靈活組織作業(yè)生產(chǎn)的能力） 3. 價(jià)值工程能力（即在企業(yè)設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上改善設(shè)計(jì)、降低成本的能力）和部件設(shè)計(jì)的創(chuàng)發(fā)能力 ? 準(zhǔn)時(shí)采購 /供應(yīng)策略（ JIT采購 /供應(yīng)） 準(zhǔn)時(shí)采購 /供應(yīng)的目的是使企業(yè)能夠在適當(dāng)?shù)臅r(shí)間、適當(dāng)?shù)牡攸c(diǎn)、獲取適當(dāng)?shù)奈锪稀? ? 準(zhǔn)時(shí)采購 /供應(yīng)的特點(diǎn)： 1. 與少數(shù)供應(yīng)商和運(yùn)輸商保持密切關(guān)系 2. 信息在供應(yīng)商與買方之間實(shí)現(xiàn)共享 3. 頻繁進(jìn)行小批量的生產(chǎn)、采購、運(yùn)輸，從而把庫存降到最低水平 4. 消除整個(gè)供應(yīng)鏈中的所有可能出現(xiàn)的不確定性 5. 高質(zhì)量目標(biāo) 四、戰(zhàn)略性分銷管理 —— 流出管理 ? 多級(jí)庫存管理 ? 分銷配送中心管理 成衣制造商 地區(qū)批發(fā)商 零售商 圖 10 流出管理示意 舉例 : 有 6個(gè)倉儲(chǔ)中心、 8個(gè)分銷商的運(yùn)輸問題，如下圖所示。 WH2 WH1 WH6 WH3 WH4 WH5 V1 V2 V3 V4 V5 V6 V7 V8 圖 11 運(yùn)輸問題案例 引入配送中心可以大大減少分銷的復(fù)雜性 WH2 WH1 WH6 WH3 WH4 WH5 V1 V2 V3 V4 V5 V6 V7 V8 H1 H2 圖 12 運(yùn)輸問題案例－配送中心 直接配送和分銷中心配送成本分析 Plant Customer Warehouse 圖 13 運(yùn)輸問題案例－成本分析 1 直接轉(zhuǎn)運(yùn)和存儲(chǔ)的成本比較分析 存儲(chǔ) 接收 發(fā)運(yùn) 圖 14 運(yùn)輸問題案例－成本分析 2 案例：某彩電企業(yè)分撥物流重構(gòu) ? 分撥物流重構(gòu)之前：企業(yè)自營分撥物流 ? 分撥物流重構(gòu)之后：企業(yè)委托第三方物流企業(yè)運(yùn)作分撥物流系統(tǒng) Logistics Network of panyoperated Distribution Model Hubei Province W1 W7 W5 W2 W3 W6 W4 Logistics Network of TPLoperated Distribution Model RDC DC Hubei Henan Province Hunan Province Jiangxi Province 結(jié)果 ? 從制造商到零售商的響應(yīng)時(shí)間從 7天減少到 3天 ? 從 DC或者 RDC到省內(nèi)任何一個(gè)地方的響應(yīng)時(shí)間小于 24小時(shí) . ? 在市內(nèi)的響應(yīng)時(shí)間小于 6個(gè)小時(shí) . ? 庫存維持時(shí)間從原來的 45天減少到 10天， 換句話說，庫存周轉(zhuǎn)速度提高了 . ? 庫存成本減少了 19%。
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