【總結(jié)】供應(yīng)鏈運(yùn)作標(biāo)準(zhǔn)模式(SCOR)Supply-ChainOperationReferenceModel供應(yīng)鏈運(yùn)作標(biāo)準(zhǔn)模式?SCOR的目標(biāo)–為提高供應(yīng)鏈效率提供指導(dǎo)?SCOR(Supply-ChainOperationReferenceModel)–一個(gè)以流程為核心的參考模式–三個(gè)要素?框架–
2025-01-21 02:09
2025-01-21 01:56
【總結(jié)】供應(yīng)鏈運(yùn)作標(biāo)準(zhǔn)模式(SCOR)Supply-ChainOperationReferenceModel龍軍生北京大學(xué)光華管理學(xué)院供應(yīng)鏈運(yùn)作標(biāo)準(zhǔn)模式?SCOR的目標(biāo)–為提高供應(yīng)鏈效率提供指導(dǎo)?SCOR(Supply-ChainOperationReferenceModel)–一個(gè)以流程為核心的參考模式–
2025-08-08 17:27
【總結(jié)】2供應(yīng)鏈管理概述??????供應(yīng)鏈管理的概念?一、廣義的供應(yīng)鏈管理定義?廣義的供應(yīng)鏈管理定義包含了整個(gè)價(jià)值鏈,它描述了從原材料開(kāi)采到使用結(jié)束,整個(gè)過(guò)程中的采購(gòu)與供應(yīng)管理流程。巴茨(Baatz)進(jìn)—步將供應(yīng)鏈管理擴(kuò)展到物資的再生或再利用過(guò)程。?供應(yīng)鏈管理主要集中在如何使企業(yè)利用
2025-01-11 15:32
2025-01-21 02:50
【總結(jié)】第五章供應(yīng)鏈運(yùn)作的協(xié)調(diào)管理?在供應(yīng)鏈的日常運(yùn)作過(guò)程中,供應(yīng)鏈上的企業(yè)之間發(fā)生著頻繁的物流、資金流、信息流交換,彼此之間的運(yùn)作協(xié)調(diào)性對(duì)供應(yīng)鏈的整體績(jī)效影響很大。?傳統(tǒng)上自發(fā)運(yùn)行的供應(yīng)鏈往往會(huì)由于多方面原因而處于失調(diào)狀態(tài)。?為了提高企業(yè)乃至整個(gè)供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)能力,供應(yīng)鏈成員需要通過(guò)一定的機(jī)制來(lái)協(xié)調(diào)各種運(yùn)作決策。1?“需
2025-01-19 15:48
【總結(jié)】2供應(yīng)鏈管理概述??????供應(yīng)鏈管理的概念?一、廣義的供應(yīng)鏈管理定義?廣義的供應(yīng)鏈管理定義包含了整個(gè)價(jià)值鏈,它描述了從原材料開(kāi)采到使用結(jié)束,整個(gè)過(guò)程中的采購(gòu)與供應(yīng)管理流程。巴茨(Baatz)進(jìn)—步將供應(yīng)鏈管理擴(kuò)展到物資的再生或再利用過(guò)程。?供應(yīng)鏈管理主要集中在如何使企
2025-01-19 03:42
2025-01-21 02:47
【總結(jié)】主講老師:徐紅梅2720213468440590第五章供應(yīng)鏈運(yùn)作的協(xié)調(diào)管理不確定性—一個(gè)令人討厭的幽靈!?供應(yīng)鏈上不確定性的多種來(lái)源–客戶需求的不確定–供應(yīng)商供貨的不確定–生產(chǎn)過(guò)程的不確定–環(huán)境的不確定性–
2025-01-21 01:57
2025-01-22 09:06
【總結(jié)】供應(yīng)鏈與物流管理研究所InstituteofSupplyChain&LogisticsManagement第2章供應(yīng)鏈運(yùn)作協(xié)調(diào)與激勵(lì)供應(yīng)鏈運(yùn)作管理的協(xié)調(diào)問(wèn)題供應(yīng)契約提出的背景與特點(diǎn)幾種常見(jiàn)供應(yīng)契約研究供應(yīng)契約的意義供應(yīng)鏈與物流管理研究所InstituteofSupplyChain&L
2025-10-09 22:33
【總結(jié)】1供應(yīng)鏈管理的基本運(yùn)作課程代號(hào):CM01[NO:CM01]供應(yīng)鏈管理的基本運(yùn)作2大綱1、供應(yīng)鏈管理的定義2、供應(yīng)鏈管理的歷史演進(jìn)3、供應(yīng)鏈管理的分類及元件4、電子化供應(yīng)鏈管理之特性5、電子商務(wù)與供應(yīng)鏈管理6、個(gè)案分析[NO:CM01]供應(yīng)鏈管理的基本運(yùn)作31、供應(yīng)鏈管理的定義供
2025-10-10 10:59
【總結(jié)】第1頁(yè)第1頁(yè)第6章供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理第2頁(yè)第2頁(yè)□學(xué)習(xí)目標(biāo)了解供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理的意義掌握供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理的基本過(guò)程掌握供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)的概念和特點(diǎn)了解控制供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策第3頁(yè)第3頁(yè)當(dāng)沃倫〃巴菲特(WarrenBuffett)在尋找某天可接替他的投資經(jīng)理時(shí),他將標(biāo)準(zhǔn)設(shè)得
2025-01-22 09:07
【總結(jié)】第一節(jié)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)與運(yùn)作模式第二節(jié)推動(dòng)式供應(yīng)鏈與拉動(dòng)式供應(yīng)鏈第三節(jié)有效性與反應(yīng)性供應(yīng)鏈第四節(jié)集中型與分散型供應(yīng)鏈第五節(jié)精細(xì)化與敏捷性供應(yīng)鏈第六節(jié)定制化與延遲化供應(yīng)鏈第二章供應(yīng)鏈的運(yùn)作模式第二章供應(yīng)鏈的運(yùn)作模式第一節(jié)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)與運(yùn)作模式一、影響競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的因
【總結(jié)】帶有靈活退貨策略的三級(jí)供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)管理陳健、丁丁摘要這篇論文研究的是在一個(gè)特定時(shí)期銷售短生命周期產(chǎn)品的三級(jí)供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)管理問(wèn)題。制造商首先同零售商協(xié)商交易契約,然后再與供應(yīng)商協(xié)商二者之間交易契約。我們構(gòu)造一個(gè)所謂靈活退貨策略,是通過(guò)設(shè)定價(jià)格規(guī)則而延遲最終契約價(jià)格的確定。鏈中各級(jí)商家之間(供應(yīng)商和制造商、制造商和零售商)在回收策略的影
2025-01-10 03:19