供應(yīng)鏈運作的協(xié)調(diào)管理培訓(xùn)課程(ppt47頁)(存儲版)
【正文】 以上面的例子為討論的對象。 供應(yīng)契約 制 供應(yīng)契約的參數(shù) 二、供應(yīng)契約的分類 供應(yīng)契約 供應(yīng)契約分類 按照合作程度劃分 按照需求的特點劃分 按照契約參數(shù)劃分 單方?jīng)Q策型 聯(lián)合決策型 需求確定型 需求不確定型 削價契約 收入共享契約 數(shù)量折扣契約 最小購買量契約 數(shù)量柔性契約 帶有期權(quán)的數(shù) 量柔性契約 回購契約 備貨契約 質(zhì)量擔(dān)保契約 二、供應(yīng)契約分類 ? 按照合作程度劃分 ： 單方?jīng)Q策型和聯(lián)合決策型供應(yīng)契約 ? 按照需求的特點劃分： 需求確定性 需求不確定型供應(yīng)契約 ? 按照契約參數(shù)劃分： (1)削價契約（ Markdown contract） (2)收入共享契約（ Revenue sharing contract） (3)數(shù)量折扣契約（ Quantity discount contract） (4)最小購買數(shù)量契約（ Minimum purchase contract） 二、供應(yīng)契約分類 ? 按照契約參數(shù)劃分： (5)數(shù)量柔性契約（ Quantity flexibility contract） (6)帶有期權(quán)的數(shù)量柔性契約（ Flexibility quantity contract with option） (7)回購契約（ Buyback contract） (8)備貨契約（ Backup contract） (9)質(zhì)量擔(dān)保契約（ Quality contract） 三、供應(yīng)契約的作用 ? 降低“牛鞭效應(yīng)”的影響 ? 實現(xiàn)供應(yīng)鏈系統(tǒng)的協(xié)調(diào)，消除“雙重邊際效應(yīng)” ? 增強了供應(yīng)鏈成員的合作關(guān)系 第五節(jié) 幾種常見的供應(yīng)契約 一、回購契約（ Buyback Contract） 回購契約的基本過程為：將零售價格 P看作常數(shù)，供應(yīng)商和零售商的交易過程為：首先，供應(yīng)商公布批發(fā)價格 w和回購價格 b；然后，零售商決定訂購量 q；最后，制造商生產(chǎn)或采購 q單位產(chǎn)品（邊際成本為 CS）運送給零售商，在銷售季節(jié)末，制造商以回購價 b回購零售商未能銷售的產(chǎn)品。 ? 廠商承諾在一定期限內(nèi)購買一定價值總量的產(chǎn)品組合。 2023/2/92023/2/9Thursday, February 9, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 2023/2/92023/2/92023/2/92023/2/9 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 2023/2/92023/2/9February 9, 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 2023年 2月 9日星期四 2023/2/92023/2/92023/2/9 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。勝人者有力，自勝者強。 2023年 2月 9日星期四 2023/2/92023/2/92023/2/9 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023年 2月 2023/2/92023/2/92023/2/92/9/2023 1行動出成果，工作出財富。 ? 這種契約為廠商提供了一種適應(yīng)市場需求和存貨水平變化的機制。 ? 這種契約往往對廠商購買的上限沒有限制。 ? 供應(yīng)契約的參數(shù)設(shè)定必須對供應(yīng)鏈節(jié)點企業(yè)起到激勵和約束作用，以影響節(jié)點企業(yè)的合作潛力。 一般而言，判斷一種契約是否有效，除了考慮它是否擁有良好的協(xié)調(diào)條款和利潤分配條款，是否提高供應(yīng)鏈的利潤外，還需要分析該契約 是否易于管理和操作 。強有力的本地化供應(yīng)商的支持是本田公司成功的原因之一。 設(shè)計合理的供應(yīng)契約形式，實現(xiàn)供應(yīng)鏈的協(xié)調(diào)，從而有效地解決“雙重邊際效應(yīng)”和“牛鞭效應(yīng)”等現(xiàn)象，在最大化供應(yīng)鏈的整體利潤的同時，優(yōu)化供應(yīng)鏈績效。 ? 用戶為了獲得更大份額的配給量，故意地夸大其訂貨需求，當(dāng)需求降溫時，訂貨又突然消失。 ? 需求預(yù)測方法引起的需求修正 ? 以指數(shù)平滑法為例，未來的需求被連續(xù)修正，這樣，送到供應(yīng)商的需求訂單反映的是經(jīng)過修正的 未來庫存補給量 。該產(chǎn)品的零售數(shù)量較穩(wěn)定，波動不大，而分銷商向?qū)殱嵐径ㄘ洉r，其定單的波動程度比零售數(shù)量的波動要大得多，寶潔公司向其供應(yīng)商定貨時，定單的變化量更大了。 ? 周期性訂貨是指當(dāng)公司向供應(yīng)商訂貨時，不是來一個需求下一個訂單，而是考慮庫存的原因，采用周期性分批訂貨，比如一周、一月訂一次。 二 .曲棍球棒現(xiàn)象 從圖 42可以看出每月 月初的銷量很低 ， 月中逐步增加并相對均衡 ， 月底則急劇增加 。因為它選擇離制造廠近的供應(yīng)源，所以與供應(yīng)商能建立更加緊密的合作關(guān)系，能更好地保證JIT供貨。制造商生產(chǎn)的產(chǎn)品按 135元 /件 批發(fā)給零售商，該產(chǎn)品的市場零售價格為 200元 /件 ?，F(xiàn)在，制造商向零售商提出了一個激勵機制。如果實際需求低于零售商的購買量，則零售商將未售出產(chǎn)品返回給制造商（假設(shè)不考慮回購處理、運輸?shù)荣M用）。 ? 供應(yīng)商根據(jù)價值的總量給予價格折扣。 2023/2/92023/2/92023/2/92/9/2023 4:51:10 P
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