【總結(jié)】主講老師:徐紅梅2720213468440590第五章供應(yīng)鏈運(yùn)作的協(xié)調(diào)管理不確定性—一個(gè)令人討厭的幽靈!?供應(yīng)鏈上不確定性的多種來(lái)源–客戶(hù)需求的不確定–供應(yīng)商供貨的不確定–生產(chǎn)過(guò)程的不確定–環(huán)境的不確定性–
2025-01-21 01:57
【總結(jié)】第五章供應(yīng)鏈運(yùn)作的協(xié)調(diào)管理供應(yīng)鏈管理第5章供應(yīng)鏈運(yùn)作的協(xié)調(diào)管理?供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)問(wèn)題的幾種表現(xiàn)形式?提高供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)性的方法?VMI?JMI?供應(yīng)契約2《供應(yīng)鏈管理》第3版馬士華林勇編著一、供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)問(wèn)題的幾種表現(xiàn)形式?供應(yīng)鏈中的“需求變異放大”現(xiàn)
2025-01-19 15:48
【總結(jié)】第4章供應(yīng)鏈運(yùn)作的協(xié)調(diào)管理第一節(jié)供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)問(wèn)題的提出第二節(jié)提高供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)性的方法第三節(jié)供應(yīng)鏈的激勵(lì)機(jī)制第四節(jié)供應(yīng)契約1第一節(jié)供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)問(wèn)題的提出?供應(yīng)鏈中的“需求變異放大”現(xiàn)象?曲棍球棒現(xiàn)象?雙重邊際效益?物料齊套比率差的現(xiàn)象2?供應(yīng)鏈的各
【總結(jié)】1供應(yīng)鏈管理的基本運(yùn)作課程代號(hào):CM01[NO:CM01]供應(yīng)鏈管理的基本運(yùn)作2大綱1、供應(yīng)鏈管理的定義2、供應(yīng)鏈管理的歷史演進(jìn)3、供應(yīng)鏈管理的分類(lèi)及元件4、電子化供應(yīng)鏈管理之特性5、電子商務(wù)與供應(yīng)鏈管理6、個(gè)案分析[NO:CM01]供應(yīng)鏈管理的基本運(yùn)作31、供應(yīng)鏈管理的定義供
2024-10-19 10:59
【總結(jié)】第九章供應(yīng)鏈運(yùn)作的協(xié)調(diào)管理,供應(yīng)鏈管理,,第9章供應(yīng)鏈運(yùn)作的協(xié)調(diào)管理,供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)問(wèn)題的幾種表現(xiàn)形式提高供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)性的方法VMIJMI供應(yīng)契約,2,《供應(yīng)鏈管理》第3版馬士華林勇編著,一、供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)問(wèn)題...
2024-11-20 04:20
【總結(jié)】供應(yīng)鏈管理的設(shè)計(jì)PhilKaminsky大衛(wèi)·辛奇-利維菲利普·卡明斯基伊迪絲·辛奇-利維McGraw-Hill/Irwin?2023Simchi-Levi,Kaminsky,Simchi-Levi制造業(yè)環(huán)境?快速的變革–新產(chǎn)品迅速推向市場(chǎng)–產(chǎn)品生命周期更短,無(wú)法預(yù)測(cè)
2025-01-18 13:20
【總結(jié)】1改善供應(yīng)鏈性能、增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力朱道立2演講提綱一、供應(yīng)鏈管理和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力二、供應(yīng)鏈重新設(shè)計(jì)和改善三、供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)方法與實(shí)踐四、生產(chǎn)和采購(gòu)計(jì)劃的供應(yīng)鏈方法五、供應(yīng)鏈中附加值費(fèi)用收入管理六、油品配送供應(yīng)鏈七、冷凍和疫苗供應(yīng)鏈八、供應(yīng)鏈金融創(chuàng)新3一、供應(yīng)鏈管
2025-01-19 04:05
【總結(jié)】供應(yīng)鏈運(yùn)作標(biāo)準(zhǔn)模式(SCOR)Supply-ChainOperationReferenceModel龍軍生北京大學(xué)光華管理學(xué)院供應(yīng)鏈運(yùn)作標(biāo)準(zhǔn)模式?SCOR的目標(biāo)–為提高供應(yīng)鏈效率提供指導(dǎo)?SCOR(Supply-ChainOperationReferenceModel)–一個(gè)以流程為核心的參考模式–
2025-08-08 17:27
【總結(jié)】帶有靈活退貨策略的三級(jí)供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)管理陳健、丁丁摘要這篇論文研究的是在一個(gè)特定時(shí)期銷(xiāo)售短生命周期產(chǎn)品的三級(jí)供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)管理問(wèn)題。制造商首先同零售商協(xié)商交易契約,然后再與供應(yīng)商協(xié)商二者之間交易契約。我們構(gòu)造一個(gè)所謂靈活退貨策略,是通過(guò)設(shè)定價(jià)格規(guī)則而延遲最終契約價(jià)格的確定。鏈中各級(jí)商家之間(供應(yīng)商和制造商、制造商和零售商)在回收策略的影
2025-01-10 03:19
【總結(jié)】供應(yīng)鏈管理課程供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)管理ShanghaiUniversity供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)及電子商務(wù)的作用ShanghaiUniversity教學(xué)重點(diǎn)?供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)?牛鞭效應(yīng)?供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)的管理措施供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)及電子商務(wù)的作用ShanghaiUniversity一、供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)供應(yīng)鏈管理與企業(yè)內(nèi)部管理存在著很大的差
2025-05-12 06:04
【總結(jié)】第二節(jié)供應(yīng)鏈管理生產(chǎn)運(yùn)作技術(shù)?一、供應(yīng)鏈管理中的“牛鞭效應(yīng)”“牛鞭效應(yīng)”是在下游企業(yè)向上游企業(yè)傳導(dǎo)信息的過(guò)程中發(fā)生信息失真,而這種失真被逐級(jí)放大的結(jié)果,從而波及到企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)、物流、生產(chǎn)等領(lǐng)域。供應(yīng)鏈的有效運(yùn)作是受很多因素制約的,例如組織結(jié)構(gòu)、信息渠道、地域分布、行業(yè)特征等。但是,其中最根深蒂固的影響因素當(dāng)屬“牛鞭效應(yīng)”。?
2024-12-08 07:29
【總結(jié)】《物流與供應(yīng)鏈管理》高等教育出版社《現(xiàn)代物流叢書(shū)》第五章供應(yīng)鏈的協(xié)調(diào)現(xiàn)代物流叢書(shū)-《物流與供應(yīng)鏈管理》2顧客服務(wù)戰(zhàn)略供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)供應(yīng)鏈集成網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)信息技術(shù)運(yùn)輸管理庫(kù)存管理?供應(yīng)鏈?zhǔn)д{(diào)及牛鞭效應(yīng)?供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)的障礙因素和管理杠桿?目標(biāo)不一致問(wèn)題的協(xié)調(diào)輔助活動(dòng)現(xiàn)
2025-01-08 19:22
【總結(jié)】【1】生產(chǎn)運(yùn)作管理POM主講:中國(guó)科技大學(xué)楊鋒生產(chǎn)運(yùn)作管理中國(guó)科學(xué)技術(shù)大學(xué)管理學(xué)院楊鋒博士副教授ProductionOperationsManagement(P/OM)【2】生產(chǎn)運(yùn)作管理POM主講:中國(guó)科技大學(xué)楊鋒Lesson9:供應(yīng)鏈管理
2025-02-09 16:59
【總結(jié)】供應(yīng)鏈與物流管理研究所InstituteofSupplyChainLogisticsManagement第2章供應(yīng)鏈運(yùn)作協(xié)調(diào)與激勵(lì)供應(yīng)鏈運(yùn)作管理的協(xié)調(diào)問(wèn)題供應(yīng)契約提出的背景與特點(diǎn)幾種常見(jiàn)供應(yīng)契約研究供應(yīng)契約的意義供應(yīng)鏈與物流管理研究所InstituteofSupplyChainLogisticsManagement寶潔公
2025-01-21 02:28
2025-01-18 13:33