供應(yīng)商管理培訓(xùn)課件(ppt50頁)-免費(fèi)閱讀
【正文】 五 、供應(yīng)商激勵(lì)與控制 五 、供應(yīng)商激勵(lì)與控制五 、供應(yīng)商激勵(lì)與控制（一）、 供應(yīng)商激勵(lì)激勵(lì)措施建立供應(yīng)商業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系；建立供應(yīng)商激勵(lì)標(biāo)準(zhǔn) 。逾期率 20分 以準(zhǔn)時(shí)交貨率考核：得分＝ 20分 準(zhǔn)時(shí)交貨率配合度 10分 ① 出現(xiàn)問題，不太配合解決，每次扣 1分；② 公司會(huì)議正式批評(píng)或抱怨，每次扣 2分；③ 客戶批評(píng)或抱怨，每次扣２分。88） 35＋ 25＝ 乙（ 3200247。四 、 供應(yīng)商評(píng)價(jià)（二）、 供應(yīng)商評(píng)價(jià)體系的確定原則系統(tǒng)全面性原則；簡(jiǎn)明科學(xué)性原則；穩(wěn)定可比性原則；靈活可操作性原則。二、 供應(yīng)商選擇供應(yīng)商選擇的誤區(qū)（ 1）低單價(jià)；（ 2）殺價(jià)；（ 3）價(jià)格談判（技巧型）；（ 4）回扣（不信任，強(qiáng)調(diào)控制）；（ 5）頻繁更換人員預(yù)防腐??；（ 6）拖延供應(yīng)商貨款，作為常用融資手段；（ 7）延長(zhǎng)供應(yīng)商貨款，作為戰(zhàn)略融資手段。（ 2）評(píng)分法依據(jù)供應(yīng)商評(píng)價(jià)的各項(xiàng)指標(biāo)，評(píng)分。 滲透型： 把對(duì)方公司看成自己公司的延伸?！ 』锇樾凸?yīng)商關(guān)系是企業(yè)與供應(yīng)商之間達(dá)成的最高層次的合作關(guān)系，它是指在相互信任的基礎(chǔ)上，供需雙方為了實(shí)現(xiàn)共同的目標(biāo)而采取的共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、共享利益的長(zhǎng)期合作關(guān)系。供應(yīng)商管理不忘品質(zhì)初心，改善從我做起供應(yīng)商管理—— 對(duì)供應(yīng)商的了解、選擇、開發(fā)、使用和控制等綜合性的管理工作的總稱 。一、 供應(yīng)商類型按 80/20規(guī)則分類重點(diǎn)供應(yīng)商： 20%的供應(yīng)商占 80%的價(jià)值普通供應(yīng)商： 80%的供應(yīng)商占 20%的價(jià)值價(jià)值100%80%60%40%20%20%40%60%80%100% 供應(yīng)商數(shù)量提示：對(duì)不同供應(yīng)商采取不同的策略；80/20規(guī)則分類的供應(yīng)商不是一成不變的。聯(lián)盟型： 供應(yīng)鏈戰(zhàn)略聯(lián)盟。（ 3）采購成本比較法當(dāng)商品質(zhì)量與交付時(shí)間均滿足要求時(shí)。三 、 供應(yīng)商開發(fā) 三 、 供應(yīng)商開發(fā)三 、 供應(yīng)商開發(fā)—— 從無到有地尋找新的供應(yīng)商，建立起適合于企業(yè)需要的供應(yīng)商隊(duì)伍的過程。四 、 供應(yīng)商評(píng)價(jià)（三）、 供應(yīng)商評(píng)價(jià)指標(biāo)體系 —— 評(píng)價(jià)目標(biāo)不同，體系構(gòu)成就不同， 側(cè)重點(diǎn)也 不同。3400） 40＋（ 86247。總 計(jì)備注① 85100分，Ａ級(jí)，優(yōu)秀供應(yīng)商；② 7084分， Ｂ級(jí)，合格供應(yīng)商；③ 6069分， Ｃ級(jí)，輔導(dǎo)供應(yīng)商，需進(jìn)行輔導(dǎo)，減量采購或者暫停采購；④ 59分以下，Ｄ級(jí)，不合格供應(yīng)商，淘汰。激勵(lì)的方式正激勵(lì)： 獎(jiǎng)勵(lì)性激勵(lì) ；負(fù)激勵(lì)： 懲罰性激勵(lì) 。四 、 供應(yīng)商評(píng)價(jià)解：（ 1）訂單延遲率 =（ 800624） /800=22%訂單貨物延遲率 =950/18000=%緊急訂單響應(yīng)率 =36/50=72%（ 2）提高緊急訂單響應(yīng)率的主要措施：加強(qiáng)供應(yīng)商的響應(yīng)柔性；加強(qiáng)采購人員的工作素質(zhì)；制訂有效采購風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制等。四 、 供應(yīng)商評(píng)價(jià)供應(yīng)商名稱 聯(lián)系人地址及郵編 電話項(xiàng)目 配分 考核內(nèi)容及方法
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