供應(yīng)商管理-培訓(xùn)課程-免費(fèi)閱讀
【正文】 早期介入的供應(yīng)商自然比其他同類供應(yīng)商更具優(yōu)勢，更 專業(yè)可靠 ?大大提高研發(fā)的有效性 。 成本比較法： 在質(zhì)量與交期得到滿足的前提下，常進(jìn)行成本比較，選擇成本最低的供應(yīng)商。 考評包括對其成本進(jìn)行分析，對它交貨的質(zhì)量、速度、安全性、及時(shí)性、對企業(yè)的信譽(yù)、發(fā)展前景、整個(gè)業(yè)務(wù)發(fā)展的前景、有多少供應(yīng)銷售網(wǎng)絡(luò)等各方面內(nèi)容的綜合考評。 ? 簽約即簽訂合同。 ? 情報(bào)收集 了解賣方經(jīng)營財(cái)務(wù)的狀況，判斷其生產(chǎn)能力、技術(shù)水平、交貨歷史記錄等各方面的狀況 全面了解商品價(jià)格、付款、運(yùn)輸方式、合同執(zhí)行、技術(shù)。 具體設(shè)計(jì)心理、信譽(yù)、利益、歷史成見。最終目標(biāo)是為每種物資或幾種物資建立單一可靠的供應(yīng)渠道。 簽訂合同有兩種方法： ?在發(fā)中標(biāo)書的同時(shí)，將合同文本郵寄給中標(biāo)者，要求其在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)簽署合同并寄回。 ? 以最低評標(biāo)價(jià)為基礎(chǔ)的評標(biāo) 把價(jià)格看做評標(biāo)的唯一因素，即合理的利潤加上以下兩種中的一種： ?進(jìn)口貨物的到岸價(jià)，即成本 +保險(xiǎn) +運(yùn)費(fèi) ?國產(chǎn)貨物的出廠價(jià)，即原材料及零部件采購成本 +生產(chǎn)成本 +稅款（不含銷售稅） 若原材料、零部件已從國外進(jìn)口并已放在境內(nèi)的，應(yīng)報(bào)倉庫交貨價(jià)，含進(jìn)口關(guān)稅，但不包含銷售稅。 ? 發(fā)布投標(biāo)資格預(yù)審?fù)ǜ? 經(jīng)過資格預(yù)審，縮小潛在供應(yīng)商的范圍，以減少針對不合格供應(yīng)商的無效勞動和不必要的支出，同時(shí)也節(jié)省了招標(biāo)人的時(shí)間和精力，提高了招標(biāo)效率。如果一家不成，再邀請其他供應(yīng)商，直到成功。 ? 招標(biāo)和投標(biāo)是招標(biāo)采購過程的兩個(gè)方面，分別代表了采購方和供應(yīng)商的交易行為。 什么是招標(biāo)采購 1 招標(biāo)采購 ?三種招標(biāo)采購實(shí)戰(zhàn)方法 ?招標(biāo)采購作業(yè)流程分析 三種招標(biāo)采購實(shí)戰(zhàn)方法 (1) 公開招標(biāo) 公開招標(biāo) — “大海撈魚、擇優(yōu)錄用” 公開招標(biāo)是一種“無限競爭性”的招標(biāo)方式，由招 標(biāo)人（采購方）通過報(bào)刊、電視、電子網(wǎng)絡(luò)等媒體手 段、刊登招標(biāo)公告，吸引招標(biāo)人（潛在供應(yīng)商）前來 競爭招標(biāo)。 比價(jià)議標(biāo) 將投標(biāo)邀請函送給幾家供應(yīng)商，請他們在約定 時(shí)間內(nèi)報(bào)價(jià)，然后擇優(yōu)錄用。 招標(biāo)準(zhǔn)備 ? 檢查投標(biāo)文件的密封情況，按招標(biāo)通知書中規(guī)定的時(shí)間、地點(diǎn)，邀請投標(biāo)方代表參加開標(biāo)會，當(dāng)眾宣讀供應(yīng)商名單、有無撤標(biāo)情況、提交投標(biāo)保證金的方式是否符合要求、投標(biāo)項(xiàng)目的內(nèi)容、價(jià)格等，并對投標(biāo)文件中不甚明確的地方加入解釋。 ? 綜合評標(biāo) 以價(jià)格為基礎(chǔ)，綜合考慮以下六大因素 ?內(nèi)陸運(yùn)費(fèi)和保險(xiǎn)費(fèi) ?交貨期 (提前交貨沒有稅惠，但推遲交貨要處以罰款 ) ?付款條件 (多項(xiàng)選擇，淘汰不符合者 ) ?零配件供應(yīng)和售后服務(wù)情況 (采購方服務(wù)加費(fèi) ) ?招標(biāo)貨物的性能、生產(chǎn)能力、配套件、兼容性 ?設(shè)備安裝、調(diào)試的技術(shù)服務(wù)和培訓(xùn)費(fèi) (加在報(bào)價(jià)上） ? 以采購物品使用壽命周期為基礎(chǔ)的評價(jià) 適用于整套廠房、生產(chǎn)線、設(shè)備和車輛等設(shè)備的采購，這些設(shè)備在運(yùn)行期內(nèi)的各項(xiàng)后續(xù)費(fèi)用（如零配件、油料、燃料、維修等費(fèi)用）相對較高。 ?中標(biāo)者受到中標(biāo)通知書后，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)，派人前來簽訂合同。 3 即時(shí)制采購 采購因素發(fā)展比較表 項(xiàng)目 過去 現(xiàn)在和將來 市場 賣方市場、低競爭、限制出口 買方市場，競爭激烈、全球?qū)? 產(chǎn)品 種類少、生命周期長、科技含量低 種類齊全、生命期短、科技含量高 生產(chǎn) 柔性低、批量大、提前期長、重制造、輕購買 柔性高、批量小、提前期短、重購買、輕制造 服務(wù) 高庫存、物流慢 低庫存、物流快 信息 手工數(shù)據(jù)處理、文書管理 電子數(shù)據(jù)處理、無紙化辦公 戰(zhàn)略 生產(chǎn)導(dǎo)向 市場導(dǎo)向 即時(shí)制采購的戰(zhàn)略優(yōu)勢： ?能保證頻繁而可靠的交貨（即多批次采購） ?能有效地減少每次采購的批量（即小批量采購） ?能有效地壓縮采購提前，以確保供應(yīng)商快速可靠地交貨 ?能有助于保持一貫的采購物資的高質(zhì)量（即穩(wěn)定的供應(yīng)質(zhì)量） 即時(shí)制采購的前提條件： ?賣方的生產(chǎn)計(jì)劃相對平穩(wěn)，物料的需求也相應(yīng)地可隨時(shí)預(yù)測 ?將更大、更穩(wěn)定的訂單交給少數(shù)幾個(gè)供應(yīng)商，從而激發(fā)供應(yīng)商的績效和忠誠 ?采購協(xié)議是長期的，只需很少的文書工作。是不易實(shí)現(xiàn)的最佳的理想目標(biāo) ? 實(shí)際需求目標(biāo) 是秘而不實(shí)的內(nèi)部機(jī)密，是較理想的最佳目標(biāo)。相關(guān)的
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