供應(yīng)商管理培訓(xùn)課件(ppt50頁)(存儲版)
【正文】 得分 考核人質(zhì)量 40分 以來料批次合格率考核：得分＝ 40分 來料批次合格率價格 30分 根據(jù)市場最高價、最低價、平均價，制定標(biāo)準(zhǔn)價格；標(biāo)準(zhǔn)價格對應(yīng)分?jǐn)?shù)為 20分，每提高 1%，扣 2分；每降低1%，加２分；同一供應(yīng)商供應(yīng)幾種物料，得分取平均值。3000） 40＋（ 86247。四 、 供應(yīng)商評價（一）、 供應(yīng)商評價階段開發(fā)階段；使用階段。（ 1）應(yīng)如何選擇該物資采購的供應(yīng)商？（ 2）用的是什么選擇方法？二、 供應(yīng)商選擇解：根據(jù)以上資料，可以計算得出從甲、乙兩個供應(yīng)商采購所需支付的成本：甲供應(yīng)商： 200噸 320元 /噸 +200噸 5元 /噸 +200＝65200（元）乙供應(yīng)商： 200噸 300元 /噸 +200噸 30元 /噸 +500＝ 66500（元）甲供應(yīng)商的采購成本比乙供應(yīng)商的采購成本低 1300元（ 66500—65200 ），在交貨時間與質(zhì)量都能滿足企業(yè)需求的情況下，甲供應(yīng)商為合適的供應(yīng)商。降低研發(fā)總成本角度降低研發(fā)總成本角度供應(yīng)商參與度二、 供應(yīng)商選擇供應(yīng)商的評選方法（ 1）直觀判斷法通過調(diào)查、征詢意見、綜合分析和判斷來選擇。長期目標(biāo)型： 從長遠(yuǎn)利益出發(fā)，相互配合，不斷改進(jìn)產(chǎn)品 質(zhì) 量和服務(wù)水平，共同降低成本，提高供應(yīng)鏈的競 爭力?；锇楣?yīng)商：指 供應(yīng)商在一個特定長的時間內(nèi)與其客戶就某些產(chǎn)品和服務(wù)達(dá)成一定的承諾和協(xié)議，包括信息共享，分享和分擔(dān)由于伙伴關(guān)系帶來的利益和風(fēng)險。目 錄CONTENTS供應(yīng)商類型一、供應(yīng)商開發(fā)二、 供應(yīng)商選擇三、四、 供應(yīng)商評價五、 供應(yīng)商的激勵與控制一、 供應(yīng)商類型一、 供應(yīng)商類型一、 供應(yīng)商類型供應(yīng)商類型 80/20規(guī)則分類一、 供應(yīng)商類型按供應(yīng)商的重要性程度采購方對供應(yīng)商重要程度供應(yīng)商對采購方重要程度大大小重點型商業(yè)型伙伴型優(yōu)先型 優(yōu)先型供應(yīng)商： 指如果供應(yīng)商認(rèn)為某單位的采購業(yè)務(wù)對于他們來說非常重要，而該采購單位認(rèn)為采購業(yè)務(wù)對本單位并不是十分重要，這樣的供應(yīng)商無疑更有利于采購單位，這樣的供應(yīng)商就是采購單位的優(yōu)先型供應(yīng)商。一、 供應(yīng)商類型供應(yīng)商經(jīng)營的品種數(shù)量供應(yīng)商的規(guī)模大大小專家級供應(yīng)商低產(chǎn)小規(guī)模型供應(yīng)商行業(yè)領(lǐng)袖型供應(yīng)商量小品種多型供應(yīng)商經(jīng)營 品種少、 經(jīng)營規(guī) 模??；效益不太好 ?？v向集成型： 把供應(yīng)鏈上的成員整合的像一個企業(yè)。（ 4）招標(biāo)采購當(dāng)采購量大，供應(yīng)市場競爭激烈時。（一）、供應(yīng)商開發(fā)的概念目的：選擇優(yōu)秀的供應(yīng)商伙伴。質(zhì)量指標(biāo)；供應(yīng)指標(biāo)；經(jīng)濟(jì)指標(biāo)；支持、配合與服務(wù)指標(biāo) ……四 、 供應(yīng)商評價（ 四）、 現(xiàn)有供應(yīng)商的常用考核方法—— 權(quán)重法。86） 35+25＝ 丙（ 480247。供應(yīng)商管理考核表四 、 供應(yīng)商評價（五）、 考核結(jié)果使用分析供應(yīng)情況，調(diào)整供應(yīng)策略；
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1