供應商質(zhì)量管理內(nèi)容介紹(存儲版)
【正文】 CHECK POINT 精度管理 肉眼確認 噴嘴狀態(tài)，方向 疏通 .調(diào)整 重點管理 CHECK SHEET 精度管理 肉眼確認 純水洗凈 更換 基本遵守 CHECK POINT 精度管理 肉眼確認 噴嘴狀態(tài)，方向 疏通 .調(diào)整 重點管理 CHECK SHEET 精度管理 肉眼確認 起案日期 制造技術科 立案 審議 決定 制定日期 修改日期 修訂編號 02 工程名： F加工 1LINE（ 20” CPT， 21” CPT， 21： DF CPT ） 分類編號： Z40B1A0001 2537 (C/S) 是指把 QC工程圖里各管理項目的內(nèi)容，為有關 POS上管理，體現(xiàn)出的實質(zhì)性的內(nèi)容，區(qū)分 散步管理用，重點管理用，基本遵守用 SHEET 3大種類 ■散布管理用 CHECKSHEET制定方法 大分為實測值用 C/S（一切實測項目）和設定值用 C/S。 散布管理項目的管理方法是有實測值重要 CPK管理圖，實測值一般 CPK:實測值用 C/S。 1張 C/S一般包括 3~6個的管理項目?！龌咀袷赜?CHECKSHEET制作方法。 例）如果最后的 CODE NO 為 00000001100，那么 C/S是 11張 . 因基本遵守項目是記錄在 C/S上使用，所以有必要以管理周期為基準，明確區(qū)分實施日期，下次實施日 2937 例）管理周期： 1次 /周 實施日：年 /月 /日 下次實施日：年 /周 /日 管理周期： 1次 /8HR 實施日：年 /月 /日 /幾點鐘 下次實施日：年 /月 /日 /幾點種 4. 標準登錄及標準遵守活動 41 標準登錄 在工程上管理的一切項目是必須向品質(zhì)管理部門標準登錄，使用只承認的標準。 3037 ■ SQM診斷 診斷樣式可以按事業(yè)場業(yè)的特性來制作，使用，但須要包含如下內(nèi)容： ①有沒有標準？ ②知不知道標準？ ③是否教育標準？ ④是否驗證標準？ ⑤是否遵守標準？ 診斷時發(fā)現(xiàn)的不定內(nèi)容應向有關部門通報，并且使其必須聯(lián)結到改善（參照標準 AUDIT指針） ■ SQM檢查的內(nèi)容 知不知道標準 是否教育標準 是否改正標準 是否遵守標準 有無標準 3137 Ⅳ.SQM 2 期（持續(xù)性改善階段） 標準化準備 標準化完成 標準遵守 變更 /適用 /遵守 CPK分析 改善 PROCESS 改善 PROJECT 執(zhí)行 Action Plan Check Do 持續(xù)的改善活動 3237 1）標準品質(zhì)生產(chǎn)方式活動中的改善對象 SQM活動的改善對象是，制造活動中發(fā)生的所有問題。 ★只是，緊急需要管理標準時，取得推進責任人的認可，可以先實行，但必須在施行之后的 20天以內(nèi)辦理好有關標準制，改定廢棄程序：如若未得到履行時，施行部門的推進業(yè)務將喪失強制力。 基本遵守 C/S樣工可以按各事業(yè)場的特性來制作，必須包括如下內(nèi)容： [工序， SUB工程，（ POS名）， CODE NO，管理項目名，管理周期（實施周期），實施日，下次實施日，擔當者，確認者 ,確認者簽名，日期記錄欄 ] 管理周期及擔當人要明確記錄 例）管理周期： 1次 /日（ X） →1 次 /12點 /每日（ 0）， 1次 /周（ X） →1 次 /星期三 /每周（ 0） 擔當人：班長（ X） → 早班班長（ 0） C/S的 CODE NO，只記錄系列編號，制改定編號不做記錄。 2837 每一張 C/S各賦予一個響應的 CODE NO。 ] 2737 ■重點管理用 CHECKSHEET制作方法 重點管理項目均以 C/S來制作。 C/S， CODOENO是只記錄 聯(lián)編號，不記錄制定，改正編號。 5176。 散布管理用 C/S是以各細部工程別制定 1張，而且 1張內(nèi)管理項目是使用同一的 CODE為原則。設定值： 2637 設定值用 C/S等 3種，因此制定時，考慮附貼場所。
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