供應(yīng)商質(zhì)量管理方法概敘(ppt49)(存儲(chǔ)版)
【正文】 v e stm e n t/ T o o ls? IFIR/L RR? Cost o f N o n con f o r m a n ceCon tinu ityof Sup pl y? Cap a city /Cap a b il ity? Fl e x ibil it y? Su p p ly Cha inOp tim iz a tion? Glob a li z a tionTechno lo gy /Ti me T o Volu m e? Prod u ct L e a d e r s h ip? Con cep t Rev iew s? Roa d m a p A li g n m e n t????? Jo int Q u a li f icatio n ? P r e d icta b il ityCostLeadershi p? M o st Fa v o r e d Nat io n? Va lue C h a in An a ly sis? Proa ctiv eFi eld Servi ce? Glob a l S u p p o r t? Failure A n a ly sis? Corr e ctiv e A ction? T e c h S u p p o r t業(yè)界一些公司用到的評(píng)審項(xiàng)目的組成圖，其中質(zhì)量模塊占 25%~30%的大比重 供應(yīng)商質(zhì)量管理 供應(yīng)商質(zhì)量管理的幾大方法： 季度績(jī)效評(píng)審會(huì)議的參與人員主要有： ?采購(gòu)部門 ?質(zhì)控部門 ?戰(zhàn)略產(chǎn)品管理部門 ?相關(guān)技術(shù)部門 ?相關(guān)服務(wù)評(píng)審人員 ?供應(yīng)商方相關(guān)人員（需有決策權(quán)） 供應(yīng)商質(zhì)量管理 供應(yīng)商質(zhì)量管理的幾大方法： 季度績(jī)效評(píng)審項(xiàng)目 資金評(píng)審 技術(shù)評(píng)審 及時(shí)性評(píng)審 質(zhì)量模塊 反饋表現(xiàn)評(píng)審 服務(wù)評(píng)審 OTHERS 到貨及時(shí)率 供應(yīng)商質(zhì)量管理 供應(yīng)商質(zhì)量管理 供應(yīng)商質(zhì)量管理的幾大方法： CIP 9 CIP：指的是持續(xù)改進(jìn)流程，用于確保供應(yīng)商質(zhì)量目標(biāo)的達(dá)到和可持續(xù)改進(jìn)計(jì)劃的實(shí)施。 供應(yīng)商質(zhì)量管理 供應(yīng)商質(zhì)量管理的幾大方法： DPHU （不良產(chǎn)品數(shù) /總產(chǎn)品數(shù)） *100 E。 供應(yīng)商質(zhì)量管理 供應(yīng)商質(zhì)量管理的幾大方法： 新品導(dǎo)入時(shí)的評(píng)審計(jì)劃 4 ?此計(jì)劃應(yīng)在新品實(shí)施量產(chǎn)和試產(chǎn)前進(jìn)行，主要內(nèi)容為一套針對(duì)產(chǎn)品的詳細(xì)的檢查項(xiàng)目 ?此計(jì)劃根據(jù)不同的產(chǎn)品可以采取不同的方法和格式 ?質(zhì)量工程師有職責(zé)在新品量產(chǎn)前完成此評(píng)審計(jì)劃 供應(yīng)商質(zhì)量管理 供應(yīng)商質(zhì)量管理的幾大方法： 評(píng)審計(jì)劃的幾大項(xiàng)目 ?對(duì)質(zhì)量協(xié)議的審核 ?質(zhì)量管理計(jì)劃的運(yùn)用 ?質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的建立 ?質(zhì)量糾正措施的閉環(huán)操作 ?設(shè)計(jì)問(wèn)題的解決 ?制程 /產(chǎn)品的確認(rèn)和評(píng)審 ?制程相關(guān)文件的評(píng)審 ?質(zhì)量控制 ?測(cè)試方法和工具 ?產(chǎn)品性能和可靠性的測(cè)試 ?操作，存儲(chǔ)，運(yùn)輸?shù)姆椒ê蜖顟B(tài) 供應(yīng)商質(zhì)量管理 供應(yīng)商質(zhì)量管理的幾大方法： 評(píng)審計(jì)劃的幾大步驟 在導(dǎo)入新品時(shí)應(yīng)確保新品在各方面都比前期產(chǎn)品有更好的表現(xiàn)（技術(shù)和生產(chǎn)的質(zhì)量），因此一般從兩個(gè)方面進(jìn)行工作： ?在新品設(shè)計(jì)階段盡可能的考慮更多的因素：比如產(chǎn)品概念，設(shè)計(jì)評(píng)審，設(shè)計(jì)驗(yàn)證實(shí)驗(yàn)，針對(duì)前期產(chǎn)品經(jīng)驗(yàn)的積累和學(xué)習(xí)等。3. 新的或變更的工序中，有文字記錄證明對(duì)必要的工序能力（CP）或（CPK ）進(jìn)行過(guò)研究。2. 管理層明確界定組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)以支持質(zhì)量方針目標(biāo)和質(zhì)量體系。供應(yīng)商質(zhì)量管理方法概敘 部件質(zhì)控處 凌 X 議程 ?供應(yīng)商管理的概敘 ?新供應(yīng)商的導(dǎo)入管理介紹 ?供應(yīng)商質(zhì)量管理的幾大方法介紹
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