供應(yīng)商質(zhì)量管理方法概敘(ppt49)-展示頁(yè)
2025-01-25 03:17本頁(yè)面
【正文】 任本項(xiàng)得分項(xiàng)目2質(zhì)量體系項(xiàng)目3統(tǒng)計(jì)技術(shù)項(xiàng)目4計(jì)量校準(zhǔn)控制項(xiàng)目5設(shè)計(jì)和文件控制本項(xiàng)得分本項(xiàng)得分 供應(yīng)商質(zhì)量管理 供應(yīng)商質(zhì)量管理的幾大方法： 后續(xù)審核 新的制程 供應(yīng)商審核 發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題，供應(yīng)商的糾正預(yù)防措施執(zhí)行后 制程變更 啟動(dòng) 另外的一些影響體系，產(chǎn)品，制程的重大的變更 供應(yīng)商質(zhì)量管理 供應(yīng)商質(zhì)量管理的幾大方法： 后續(xù)審核 ?這些針對(duì)特殊情況的審核可根據(jù)需要安排在任何時(shí)候進(jìn)行。(本項(xiàng)不適用ISO9 002)2. 產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)要求得到清楚確認(rèn)后，編制成文件，并評(píng)審其充分性。2. 對(duì)現(xiàn)有檢驗(yàn)、測(cè)量和實(shí)驗(yàn)設(shè)備進(jìn)行定期檢定和更新替換，以改進(jìn)和擁有精確的檢驗(yàn)、測(cè)量和實(shí)驗(yàn)設(shè)備。3. 新的或變更的工序中，有文字記錄證明對(duì)必要的工序能力（CP）或（CPK ）進(jìn)行過(guò)研究。01. 將統(tǒng)計(jì)技術(shù)作為預(yù)防不合格品和生產(chǎn)過(guò)程控制的基礎(chǔ)。2. 質(zhì)量計(jì)劃是保證質(zhì)量體系的執(zhí)行和發(fā)展，以及質(zhì)量連續(xù)不斷改進(jìn)的重要基礎(chǔ)。4. 管理層建立和提供員工所需的操作和質(zhì)量培訓(xùn)。2. 管理層明確界定組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)以支持質(zhì)量方針目標(biāo)和質(zhì)量體系。這種審核一般按照預(yù)定的計(jì)劃進(jìn)行，一般一年兩次或一次，審核的頻率由新供應(yīng)商導(dǎo)入時(shí)的審核成績(jī)決定，并根據(jù)供應(yīng)商的級(jí)別的不同而有所不同。 SQE應(yīng)參加設(shè)計(jì)及工程小組的會(huì)議，對(duì)供應(yīng)商的產(chǎn)品進(jìn)行評(píng)審，判斷是否達(dá)到及滿足公司的規(guī)格和要求。 新供應(yīng)商導(dǎo)入 發(fā)展供應(yīng)商成為戰(zhàn)略供應(yīng)商 新供應(yīng)商的選擇 由產(chǎn)品TEAM和采購(gòu)及 SQE共同完成 新供應(yīng)商的導(dǎo)入的管理 ： 供應(yīng)商質(zhì)量管理 新供應(yīng)商的導(dǎo)入的流程： 發(fā)展供應(yīng)商成為戰(zhàn)略供應(yīng)商 對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行制程審核 對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行質(zhì)量體系審核 同供應(yīng)商簽定質(zhì)量協(xié)議 進(jìn)行供應(yīng)商審核 同供應(yīng)商溝通質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 供應(yīng)商選擇最終決定 選定新供應(yīng)商，由SQE主導(dǎo)進(jìn)行后期的供應(yīng)商質(zhì)量管理 （可選） （可選） 議程 ?供應(yīng)商管理的概敘 ?新供應(yīng)商的導(dǎo)入管理介紹 ?供應(yīng)商質(zhì)量管理的幾大方法介紹 ?討論 供應(yīng)商質(zhì)量管理 供應(yīng)商質(zhì)量管理的幾大方法： 質(zhì)量管理計(jì)劃 1 供應(yīng)商質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 根據(jù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)達(dá)成質(zhì)量協(xié)議 質(zhì)量管理計(jì)劃 其包含主要內(nèi)容： ?此計(jì)劃針對(duì)不同的產(chǎn)品有所不同 ?此計(jì)劃應(yīng)包括產(chǎn)品的規(guī)格，標(biāo)準(zhǔn)，主要特性 ?供應(yīng)商的組織結(jié)構(gòu)和制程流程表 ?供應(yīng)商制程能力的提升和發(fā)展計(jì)劃 ?供應(yīng)商變更管理方法 ?供應(yīng)商質(zhì)量控制方法 ?解決問(wèn)題的能力及相關(guān)技術(shù)的應(yīng)用（如 FMEA） ?質(zhì)量狀況的考評(píng)項(xiàng)目（不良率，審核結(jié)果等） ?質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)的方法（ CIP， CLCA） 供應(yīng)商質(zhì)量管理 供應(yīng)商質(zhì)量管理的幾大方法： 設(shè)計(jì)階段的評(píng)審 2 設(shè)計(jì)分為供應(yīng)商設(shè)計(jì)和我們自己設(shè)計(jì)，供應(yīng)商設(shè)計(jì)時(shí)需評(píng)審其產(chǎn)品是否滿足公司要求，我們自己設(shè)計(jì)時(shí)需要供應(yīng)商前期加入我們的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)。供應(yīng)商質(zhì)量管理方法概敘 部件質(zhì)控處 凌 X 議程 ?供應(yīng)商管理的概敘 ?新供應(yīng)商的導(dǎo)入管理介紹 ?供應(yīng)商質(zhì)量管理的幾大方法介紹 ?討論 議程 ?供應(yīng)商管理的概敘 ?新供應(yīng)商的導(dǎo)入管理介紹 ?供應(yīng)商質(zhì)量管理的幾大方法介紹 ?討論 供應(yīng)商管理的三個(gè)環(huán)節(jié) 供應(yīng)商管理的三個(gè)環(huán)節(jié) 供應(yīng)商管理 采購(gòu)管理 戰(zhàn)略產(chǎn)品管理 質(zhì)量管理 PROCUREMENT STRATEGIC COMMODITY TEAM COMMODITY MANAGEMENT TEAM SQE （ SUPPLIER QUALITY ENGINEERING）
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