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供應(yīng)商質(zhì)量管理技巧-展示頁

2025-01-27 02:22本頁面
  

【正文】 含義 : 通過質(zhì)量改進(jìn),減少調(diào)試設(shè)置時(shí)間、工位間等待時(shí)間、縮 小生產(chǎn)批量和周期,將庫存降低到最水平以達(dá)到最低的生產(chǎn)成本。 No 資料名稱 目 的 1 供應(yīng)商簡介-- 了解其整個(gè)歷史沿革及概況及客戶情況 . 2 組織架構(gòu)圖-- 了解其組織結(jié)構(gòu)是否健全合理 3 品管組織圖 --了解其品管功能是否完善 4 生產(chǎn)工藝流程圖或 QC工程圖-- 了解其生產(chǎn)流程是否順暢、合理 5 客戶抱怨處理流程圖-- 了解其接到客戶抱怨時(shí)之處理途徑 6 可靠性試驗(yàn)項(xiàng)目-- 了解其可靠性試驗(yàn)項(xiàng)目是否充分、合理 . 7 材質(zhì)證明-- 了解其產(chǎn)品所用材質(zhì)狀況 8 出貨檢驗(yàn)報(bào)告-- 了解出貨之品質(zhì)管制項(xiàng)目 . 9 生產(chǎn)檢測設(shè)備清單-- 了解其生產(chǎn)及檢測設(shè)備是否能保證產(chǎn)品品質(zhì)要求 . 10\ ISO9000/14000證書 --了解其是否已通過 ISO品質(zhì)體系認(rèn)證 . 課程內(nèi)容 ? SQM概況 ? SQM程序 ? SCM簡介 ? SQM提升與發(fā)展 ? 小組討論 QA ? 供應(yīng)鏈 ? 準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)( JIT)的含義及其基本做法 ? JIT與準(zhǔn)時(shí)供應(yīng) ? 準(zhǔn)時(shí)供應(yīng)的前提 ? 準(zhǔn)時(shí)供應(yīng)的目的 ? 開展準(zhǔn)時(shí)供應(yīng)的基本思路 供應(yīng)鏈管理與準(zhǔn)時(shí)供應(yīng) ? 聯(lián)接供應(yīng)商和最終用戶、從原材料到成品的消費(fèi)整個(gè)過程; ? 通過公司內(nèi)外相關(guān)職能的運(yùn)作 , 使產(chǎn)品提供給用戶變成一種 價(jià)值增殖的過程; ? 要素:供應(yīng)商 , 制造商 , 批發(fā)商 , 零售商 , 顧客 , 服務(wù)與支持。 G. 某材料現(xiàn)有供應(yīng)商數(shù)量不足 (2nd Source) H. 其他認(rèn)為需要開發(fā)新供應(yīng)商者 ,如外包廠商之開發(fā) . E. 現(xiàn)有供應(yīng)商制程能力不足 ,無法達(dá)到本公司品質(zhì)要求 。 C. 現(xiàn)有供應(yīng)商產(chǎn)能不能滿足本公司要求 。 新供應(yīng)商的開發(fā)及條件: A. 新機(jī)種之新類型之材料 (現(xiàn)有的供應(yīng)商無法供應(yīng)之材料 )。 課程內(nèi)容 ? SQM概況 ? SQM程序 ? SCM簡介 ? SQM提升與發(fā)展 ? 小組討論 QA 5. 0 SQM程序 : 5. 1 SQM Process Flow Chart PreventionQuality assuranceMonitoring 預(yù)防 品質(zhì)保證 監(jiān)控 5. 2 供應(yīng)商品質(zhì)保證 (Quality Assurance) 5. 2. 1新供應(yīng)商的評估 SCM: 主導(dǎo)新供應(yīng)商的評估 ,定期召開 Commodity Meeting , Poor Supplier處理。 PE: 來料不良分析, FA報(bào)告提供。 4. 0 責(zé)任: Supplier:提供符合或超越本公司要求的產(chǎn)品,遵守雙方簽定 的品質(zhì)合約。 推動供應(yīng)商品質(zhì)持續(xù)改善,以阻止不良,減少變異,消滅浪費(fèi)。供應(yīng)商質(zhì)量管理 甲上咨詢管理顧問公司 顧問師:吳搏 相互介紹 ? 每兩個(gè)人一組 ? 用一分鐘時(shí)間向?qū)Ψ浇榻B自己,一分鐘聽對方介紹 ? 介紹范圍包括:姓名、工作單位及職責(zé)、經(jīng)歷、愛
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