供應商質(zhì)量管理方法概敘(ppt 49)-文庫吧
2025-01-09 03:17 本頁面
【正文】 評審供應商生產(chǎn)的產(chǎn)品。 SQE應參加設計及工程小組的會議，對供應商的產(chǎn)品進行評審，判斷是否達到及滿足公司的規(guī)格和要求。 供應商質(zhì)量管理 供應商質(zhì)量管理的幾大方法： 監(jiān)督和審核計劃 3 一個新產(chǎn)品的供應商的審核包括 制程的審核 產(chǎn)品的審核 體系的審核 供應商質(zhì)量管理 供應商質(zhì)量管理的幾大方法： 監(jiān)督審核 一級供應商 監(jiān)督審核也就是例行審核，用以確保及監(jiān)督供應商建立持續(xù)的有效的質(zhì)量管理系統(tǒng)。這種審核一般按照預定的計劃進行，一般一年兩次或一次，審核的頻率由新供應商導入時的審核成績決定，并根據(jù)供應商的級別的不同而有所不同。 供應商的級別 二級供應商 三級供應商 供應商質(zhì)量管理 供應商質(zhì)量管理的幾大方法： 監(jiān)督審核 根據(jù)審核的成績來確定供應商的級別和例行審核的頻率 審核分數(shù)大于 85 每年執(zhí)行一次例行審核（針對一級供應商）審核分數(shù)小于 85 例行審核執(zhí)行頻率由 SQE 根據(jù)審核發(fā)現(xiàn)問題的嚴重性決定 供應商質(zhì)量管理 分類 檢查項目 0 2 3 4 5 得分1. 管理層確定并有文件證明其方針和目標是為質(zhì)量設置。2. 管理層明確界定組織機構和職責以支持質(zhì)量方針目標和質(zhì)量體系。3. 管理層有責任按程序文件進行內(nèi)部質(zhì)量體系審核和管理評審。4. 管理層建立和提供員工所需的操作和質(zhì)量培訓。01. 保證質(zhì)量體系文件按需有效傳達到組織結構中的各部門，并受控。2. 質(zhì)量計劃是保證質(zhì)量體系的執(zhí)行和發(fā)展，以及質(zhì)量連續(xù)不斷改進的重要基礎。3. 執(zhí)行質(zhì)量成本評價的程序，將其作為評價質(zhì)量體系運作效果的手段。01. 將統(tǒng)計技術作為預防不合格品和生產(chǎn)過程控制的基礎。2. 在生產(chǎn)過程控制中使用統(tǒng)計過程控制技術。3. 新的或變更的工序中，有文字記錄證明對必要的工序能力（CP）或（CPK ）進行過研究。01. 一份已經(jīng)制定和執(zhí)行的程序，用于控制所有檢驗、測量和實驗設備的校準。2. 對現(xiàn)有檢驗、測量和實驗設備進行定期檢定和更新替換，以改進和擁有精確的檢驗、測量和實驗設備。01. 新的或更改的產(chǎn)品的設計和開發(fā)活動需要制定計劃和責任分工。(本項不適用ISO9 002)2. 產(chǎn)品的設計和開發(fā)要求得到清楚確認后，編制成文件，并評審其充分性。(本項不適用ISO9 002)3. 產(chǎn)品性能按照設計輸入要求進行驗證。(本項不適用ISO9002)供應商質(zhì)量現(xiàn)場稽核表聯(lián)想臺式電腦質(zhì)控部本項得分項目1管理責任本項得分項目2質(zhì)量體系項目3統(tǒng)計技術項目4計量校準控制項目5設計和文件控制本項得分本項得分 供應商質(zhì)量管理 供應商質(zhì)量管理的幾大方法： 后續(xù)審核 新的制程 供應商審核 發(fā)生質(zhì)量問題，供應商的糾正預防措施執(zhí)行后 制程變更 啟動 另外的一些影響體系，產(chǎn)品，制程的重大的變更 供應商質(zhì)量管理 供應商質(zhì)量管理的幾大方法： 后續(xù)審核 ?這些針對特殊情況的審核可根據(jù)需要安排在任何時候進行。 ?此審核主要是用以確保供應商所發(fā)生的變更遵循公司所要求的供應商質(zhì)量標準，質(zhì)量協(xié)議和質(zhì)量管理計劃。 供應商質(zhì)量管理 供應商質(zhì)量管理的幾大方法： 新品導入時的評審計劃 4 ?此計劃應在新品實施量產(chǎn)和試產(chǎn)前進行，主要內(nèi)容為一套針對產(chǎn)品的詳細的檢查項目 ?此計劃根據(jù)不同的產(chǎn)品可以采取不同的方法和格式 ?質(zhì)量工程師有職責在新品量產(chǎn)前完成此評審計劃 供應商質(zhì)量管理 供應商質(zhì)量管理的幾大方法： 評審計劃的幾大項目 ?對質(zhì)量協(xié)議的審核 ?質(zhì)量管理計劃的運用 ?質(zhì)量標準的建立 ?質(zhì)量糾正措施的閉環(huán)操作 ?設計問題的解決 ?制程 /產(chǎn)品的確認和評審
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