供應(yīng)商質(zhì)量管理方法概敘(ppt49)(已修改)
2025-01-27 03:17 本頁(yè)面
【正文】 供應(yīng)商質(zhì)量管理方法概敘 部件質(zhì)控處 凌 X 議程 ?供應(yīng)商管理的概敘 ?新供應(yīng)商的導(dǎo)入管理介紹 ?供應(yīng)商質(zhì)量管理的幾大方法介紹 ?討論 議程 ?供應(yīng)商管理的概敘 ?新供應(yīng)商的導(dǎo)入管理介紹 ?供應(yīng)商質(zhì)量管理的幾大方法介紹 ?討論 供應(yīng)商管理的三個(gè)環(huán)節(jié) 供應(yīng)商管理的三個(gè)環(huán)節(jié) 供應(yīng)商管理 采購(gòu)管理 戰(zhàn)略產(chǎn)品管理 質(zhì)量管理 PROCUREMENT STRATEGIC COMMODITY TEAM COMMODITY MANAGEMENT TEAM SQE （ SUPPLIER QUALITY ENGINEERING） 各個(gè)環(huán)節(jié)各有交集： 供應(yīng)商管理中的角色 質(zhì)量管理 采購(gòu)管理 工程管理 QULITY ROLE SERVICE ROLE TECHNOLOGY ROLE COST ROLE SUPPLY ROLE SERVICE ROLE 供應(yīng)商管理中的角色： 供應(yīng)商管理中的幾個(gè)方面 ?LeadTime (Product Team Purchasing) ?Delivery (Purchasing SQE) ?Price (Purchasing) ?Service (Purchasing SQE) ?Quality (SQE) ?Vendor’ s Inventory Velocity Performance (Purchasing SQE) 供應(yīng)商管理中所應(yīng)涉及的幾個(gè)方面： 其中在供應(yīng)商質(zhì)量管理環(huán)節(jié)主要由 SQE部門進(jìn)行主導(dǎo)執(zhí)行 議程 ?供應(yīng)商管理的概敘 ?新供應(yīng)商的導(dǎo)入管理介紹 ?供應(yīng)商質(zhì)量管理的幾大方法介紹 ?討論 供應(yīng)商質(zhì)量管理 新供應(yīng)商由產(chǎn)品 TEAM導(dǎo)入， TEAM由采購(gòu)， SQE，市場(chǎng)工程師和相關(guān)的部件工程師共同組成，并由 SQE部門主導(dǎo)進(jìn)行審核。 SQE主要負(fù)責(zé)質(zhì)量系統(tǒng)的審核和確認(rèn)。 新供應(yīng)商導(dǎo)入 發(fā)展供應(yīng)商成為戰(zhàn)略供應(yīng)商 新供應(yīng)商的選擇 由產(chǎn)品TEAM和采購(gòu)及 SQE共同完成 新供應(yīng)商的導(dǎo)入的管理 ： 供應(yīng)商質(zhì)量管理 新供應(yīng)商的導(dǎo)入的流程： 發(fā)展供應(yīng)商成為戰(zhàn)略供應(yīng)商 對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行制程審核 對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行質(zhì)量體系審核 同供應(yīng)商簽定質(zhì)量協(xié)議 進(jìn)行供應(yīng)商審核 同供應(yīng)商溝通質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 供應(yīng)商選擇最終決定 選定新供應(yīng)商，由SQE主導(dǎo)進(jìn)行后期的供應(yīng)商質(zhì)量管理 （可選） （可選） 議程 ?供應(yīng)商管理的概敘 ?新供應(yīng)商的導(dǎo)入管理介紹 ?供應(yīng)商質(zhì)量管理的幾大方法介紹 ?討論 供應(yīng)商質(zhì)量管理 供應(yīng)商質(zhì)量管理的幾大方法： 質(zhì)量管理計(jì)劃 1 供應(yīng)商質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 根據(jù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)達(dá)成質(zhì)量協(xié)議 質(zhì)量管理計(jì)劃 其包含主要內(nèi)容： ?此計(jì)劃針對(duì)不同的產(chǎn)品有所不同 ?此計(jì)劃應(yīng)包括產(chǎn)品的規(guī)格，標(biāo)準(zhǔn)，主要特性 ?供應(yīng)商的組織結(jié)構(gòu)和制程流程表 ?供應(yīng)商制程能力的提升和發(fā)展計(jì)劃 ?供應(yīng)商變更管理方法 ?供應(yīng)商質(zhì)量控制方法 ?解決問(wèn)題的能力及相關(guān)技術(shù)的應(yīng)用（如 FMEA） ?質(zhì)量狀況的考評(píng)項(xiàng)目（不良率，審核結(jié)果等） ?質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)的方法（ CIP， CLCA） 供應(yīng)商質(zhì)量管理 供應(yīng)商質(zhì)量管理的幾大方法： 設(shè)計(jì)階段的評(píng)審 2 設(shè)計(jì)分為供應(yīng)商設(shè)計(jì)和我們自己設(shè)計(jì)，供應(yīng)商設(shè)計(jì)時(shí)需評(píng)審其產(chǎn)品是否滿足公司要求，我們自己設(shè)計(jì)時(shí)需要供應(yīng)商前期加入我們的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)。 供應(yīng)商質(zhì)量管理的工作目標(biāo)就是在部件質(zhì)量問(wèn)題發(fā)生之前進(jìn)行預(yù)防和防止，因此SQE應(yīng)更多的卷入早期的設(shè)計(jì)和評(píng)審階段，同內(nèi)部的和外部的產(chǎn)品設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)共同
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