供應商質(zhì)量管理方法概敘(ppt49)-wenkub
2023-02-07 03:17:06 本頁面
【正文】 TY MANAGEMENT TEAM SQE （ SUPPLIER QUALITY ENGINEERING） 各個環(huán)節(jié)各有交集： 供應商管理中的角色 質(zhì)量管理 采購管理 工程管理 QULITY ROLE SERVICE ROLE TECHNOLOGY ROLE COST ROLE SUPPLY ROLE SERVICE ROLE 供應商管理中的角色： 供應商管理中的幾個方面 ?LeadTime (Product Team Purchasing) ?Delivery (Purchasing SQE) ?Price (Purchasing) ?Service (Purchasing SQE) ?Quality (SQE) ?Vendor’ s Inventory Velocity Performance (Purchasing SQE) 供應商管理中所應涉及的幾個方面： 其中在供應商質(zhì)量管理環(huán)節(jié)主要由 SQE部門進行主導執(zhí)行 議程 ?供應商管理的概敘 ?新供應商的導入管理介紹 ?供應商質(zhì)量管理的幾大方法介紹 ?討論 供應商質(zhì)量管理 新供應商由產(chǎn)品 TEAM導入， TEAM由采購， SQE，市場工程師和相關的部件工程師共同組成，并由 SQE部門主導進行審核。 SQE應參加設計及工程小組的會議，對供應商的產(chǎn)品進行評審，判斷是否達到及滿足公司的規(guī)格和要求。2. 管理層明確界定組織機構和職責以支持質(zhì)量方針目標和質(zhì)量體系。2. 質(zhì)量計劃是保證質(zhì)量體系的執(zhí)行和發(fā)展，以及質(zhì)量連續(xù)不斷改進的重要基礎。3. 新的或變更的工序中，有文字記錄證明對必要的工序能力（CP）或（CPK ）進行過研究。(本項不適用ISO9 002)2. 產(chǎn)品的設計和開發(fā)要求得到清楚確認后，編制成文件，并評審其充分性。 供應商質(zhì)量管理 供應商質(zhì)量管理的幾大方法： 新品導入時的評審計劃 4 ?此計劃應在新品實施量產(chǎn)和試產(chǎn)前進行，主要內(nèi)容為一套針對產(chǎn)品的詳細的檢查項目 ?此計劃根據(jù)不同的產(chǎn)品可以采取不同的方法和格式 ?質(zhì)量工程師有職責在新品量產(chǎn)前完成此評審計劃 供應商質(zhì)量管理 供應商質(zhì)量管理的幾大方法： 評審計劃的幾大項目 ?對質(zhì)量協(xié)議的審核 ?質(zhì)量管理計劃的運用 ?質(zhì)量標準的建立 ?質(zhì)量糾正措施的閉環(huán)操作 ?設計問題的解決 ?制程 /產(chǎn)品的確認和評審 ?制程相關文件的評審 ?質(zhì)量控制 ?測試方法和工具 ?產(chǎn)品性能和可靠性的測試 ?操作，存儲，運輸?shù)姆椒ê蜖顟B(tài) 供應商質(zhì)量管理 供應商質(zhì)量管理的幾大方法： 評審計劃的幾大步驟 在導入新品時應確保新品在各方面都比前期產(chǎn)品有更好的表現(xiàn)（技術和生產(chǎn)的質(zhì)量），因此一般從兩個方面進行工作： ?在新品設計階段盡可能的考慮更多的因素：比如產(chǎn)品概念，設計評審，設計驗證實驗，針對前期產(chǎn)品經(jīng)驗的積累和學習等。t a c cep t fa il u r e sP r o d u c t E v o l u ti o n C y c l e I mpr o v em entsTIME TO MARKET AND SHORT PRODUCT LIFE 供應商質(zhì)量管理 供應商質(zhì)量管理的幾大方法： 評審計劃的幾大步驟 ?首件檢測計劃應在生產(chǎn)狀況下進行，而不是在設計實驗時進行 ?供應商應提供所有的質(zhì)量數(shù)據(jù)和關鍵控制參數(shù) ?首件檢測計劃需得到公司的審核確認后，新品才能出貨 ?當供應商的制程發(fā)生重大的變化時，也需要執(zhí)行首件檢測計劃 2。 供應商質(zhì)量管理 供應商質(zhì)量管理的幾大方法： DPHU （不良產(chǎn)品數(shù) /總產(chǎn)品數(shù)） *100 E。 發(fā)生質(zhì)量問題時
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