【正文】 驗證后的生產(chǎn)淘汰率 （不良數(shù) /到貨數(shù)） *1000000 驗證后的生產(chǎn)淘汰的 DPPM值 D。01. 一份已經(jīng)制定和執(zhí)行的程序，用于控制所有檢驗、測量和實驗設(shè)備的校準(zhǔn)。 SQE主要負(fù)責(zé)質(zhì)量系統(tǒng)的審核和確認(rèn)。01. 將統(tǒng)計技術(shù)作為預(yù)防不合格品和生產(chǎn)過程控制的基礎(chǔ)。供應(yīng)商方來料檢驗 供應(yīng)商質(zhì)量管理 供應(yīng)商質(zhì)量管理 供應(yīng)商質(zhì)量管理的幾大方法： 供應(yīng)商質(zhì)量考評 5 業(yè)界通過各種各樣的質(zhì)量考評工具對供應(yīng)商進(jìn)行考評，以此來獲得一個最好的全面的關(guān)于供應(yīng)商和我們怎樣滿足客戶要求的印象 質(zhì)量考評的項目由一系列的質(zhì)量相關(guān)會議決定，這些會議包括： 季度績效評審 質(zhì)量討論會 管理層審核會 供應(yīng)商質(zhì)量管理 供應(yīng)商質(zhì)量管理的幾大方法： 季度績效評審 對供應(yīng)商的季度績效評審的一些詳細(xì)內(nèi)容將在后面介紹，其主要為公司的供應(yīng)和采購管理提供支持： ?其利用季度的評分來促進(jìn)供應(yīng)商的提高 ?這是一項管理供應(yīng)商的有效方法 ?相關(guān)管理團隊有權(quán)利通過評分來確定供應(yīng)商的供應(yīng)量 ?此評分適用于所有的戰(zhàn)略性采購的供應(yīng)商 供應(yīng)商質(zhì)量管理 供應(yīng)商質(zhì)量管理的幾大方法： 質(zhì)量討論會 質(zhì)量討論會是由公司內(nèi)部舉行的由多方參加的會議： ?這是一個內(nèi)部的質(zhì)量討論會 ?與會人員由供應(yīng)商質(zhì)量管理，采購管理，產(chǎn)品質(zhì)量管理等相關(guān)代表組成 ?會議首先回顧產(chǎn)品的歷史性質(zhì)量問題 ?會議確保后期的質(zhì)量改進(jìn)能滿足公司的質(zhì)量目標(biāo) 供應(yīng)商質(zhì)量管理 供應(yīng)商質(zhì)量管理的幾大方法： 管理層審核會議 管理層審核會議也是一個由公司內(nèi)部舉行的會議，主要由高層管理人員參與： ?與會人員由總經(jīng)理，采購的高層管理和其他一些部門的高層管理人員組成 ?會議主要討論所有的采購計劃和原則，包括質(zhì)量方面 ?會議從一個高的角度和層面去做整體的分析 ?質(zhì)量考評的標(biāo)準(zhǔn)也將在此被討論 供應(yīng)商質(zhì)量管理 供應(yīng)商質(zhì)量管理的幾大方法： 供應(yīng)商質(zhì)量考評的主要項目 部件首批到貨不良率 （退貨數(shù) /到貨數(shù)） *1000000 第一個月的 DPPM值 驗證后的部件首批到貨不良率 （不良數(shù) /檢驗數(shù)） * A 驗證后的第一個月的 DPPM值 A。 發(fā)生質(zhì)量問題時預(yù)警供應(yīng)商 解決和預(yù)防質(zhì)量問題 生產(chǎn)質(zhì)量下降時 客戶抱怨產(chǎn)生時 停用或 SCREEN不良部件時 啟動 供應(yīng)商質(zhì)量管理 供應(yīng)商質(zhì)量管理的幾大方法： 糾正措施管理的流程 客戶抱怨 工廠投訴 供應(yīng)商分析問題查找原因 采取暫時政策處理問題 提交改善計劃并執(zhí)行 啟動糾正計劃 質(zhì)量問題描敘 SQE驗證改善計劃 糾正計劃結(jié)案 供應(yīng)商質(zhì)量管理 供應(yīng)商質(zhì)量管理的幾大方法： 供應(yīng)商的反饋 ?供應(yīng)商有責(zé)任回復(fù)此管理報告。(本項不適用ISO9 002)2. 產(chǎn)品的設(shè)計和開發(fā)要求得到清楚確認(rèn)后，編制成文件，并評審其充分性。 SQE應(yīng)參加設(shè)計及工程小組的會議，對供應(yīng)商的產(chǎn)品進(jìn)行評審，判斷是否達(dá)到及滿足公司的規(guī)格和要求。01. 保證質(zhì)量體系文件按需有效傳達(dá)到組織結(jié)構(gòu)中的各部門，并受控。新品的期望和導(dǎo)入 供應(yīng)商質(zhì)量管理 供應(yīng)商質(zhì)量管理的幾大方法： L a s t M o d e lIn t r o d u c tio nN e w P r o d u c tR e lea s eC u s to m e r R e q u ir e m e n tsTI M EDPPMABABBe tte r initi a l pe r fo r m a n c e Im p r o v e d d e si g n