供應商質(zhì)量管理方法概敘(ppt 49)(文件)
【正文】 預警供應商 解決和預防質(zhì)量問題 生產(chǎn)質(zhì)量下降時 客戶抱怨產(chǎn)生時 停用或 SCREEN不良部件時 啟動 供應商質(zhì)量管理 供應商質(zhì)量管理的幾大方法： 糾正措施管理的流程 客戶抱怨 工廠投訴 供應商分析問題查找原因 采取暫時政策處理問題 提交改善計劃并執(zhí)行 啟動糾正計劃 質(zhì)量問題描敘 SQE驗證改善計劃 糾正計劃結(jié)案 供應商質(zhì)量管理 供應商質(zhì)量管理的幾大方法： 供應商的反饋 ?供應商有責任回復此管理報告。 品質(zhì)提高 成本削減 制程改進 生產(chǎn)周期時間降低 供應商變更 供應商質(zhì)量管理 供應商質(zhì)量管理的幾大方法： 變更管理的流程 供應商提交變更通知 SQE審核 供應商管理層審核 給出結(jié)論 變更內(nèi)容 變更原因 同意 監(jiān)督實施 供應商質(zhì)量管理 供應商質(zhì)量管理的幾大方法： 季度績效評審 8 季度績效評審在每個季度末由產(chǎn)品采購團隊組織舉行，一般針對前20~30個供應商（根據(jù)采購量排） Quali ty? Qu a li ty P lan s? In v e stm e n t/ T o o ls? IFIR/L RR? Cost o f N o n con f o r m a n ceCon tinu ityof Sup pl y? Cap a city /Cap a b il ity? Fl e x ibil it y? Su p p ly Cha inOp tim iz a tion? Glob a li z a tionTechno lo gy /Ti me T o Volu m e? Prod u ct L e a d e r s h ip? Con cep t Rev iew s? Roa d m a p A li g n m e n t????? Jo int Q u a li f icatio n ? P r e d icta b il ityCostLeadershi p? M o st Fa v o r e d Nat io n? Va lue C h a in An a ly sis? Proa ctiv eFi eld Servi ce? Glob a l S u p p o r t? Failure A n a ly sis? Corr e ctiv e A ction? T e c h S u p p o r t業(yè)界一些公司用到的評審項目的組成圖，其中質(zhì)量模塊占 25%~30%的大比重 供應商質(zhì)量管理 供應商質(zhì)量管理的幾大方法： 季度績效評審會議的參與人員主要有： ?采購部門 ?質(zhì)控部門 ?戰(zhàn)略產(chǎn)品管理部門 ?相關(guān)技術(shù)部門 ?相關(guān)服務評審人員 ?供應商方相關(guān)人員（需有決策權(quán)） 供應商質(zhì)量管理 供應商質(zhì)量管理的幾大方法： 季度績效評審項目 資金評審 技術(shù)評審 及時性評審 質(zhì)量模塊 反饋表現(xiàn)評審 服務評審 OTHERS 到貨及時率 供應商質(zhì)量管理 供應商質(zhì)量管理 供應商質(zhì)量管理的幾大方法： CIP 9 CIP：指的是持續(xù)改進流程，用于確保供應商質(zhì)量目標的達到和可持續(xù)改進計劃的實施。 ?供應商應 快速及時 的反饋和解決問題，以保證質(zhì)量問題盡快結(jié)案。 定期內(nèi)公司生產(chǎn)產(chǎn)品的總不良率 生產(chǎn)淘汰率 （退貨數(shù) /到貨數(shù)） *1000000 C。供應商方來料檢驗 供應商質(zhì)量管理 供應商質(zhì)量管理 供應商質(zhì)量管理的幾大方法： 供應商質(zhì)量考評 5 業(yè)界通過各種各樣的質(zhì)量考評
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