供應(yīng)商質(zhì)量管理內(nèi)容介紹(文件)
【正文】 C/S來制作。 與相鄰工序的 C/S合并在一起，用 1張來制作時(shí)，兩者間的作業(yè)性格，發(fā)生不良要相似，如果不同，則管理項(xiàng)目至少也得以各用 1張制作。 2837 每一張 C/S各賦予一個(gè)響應(yīng)的 CODE NO。 在 1張 C/S里包括的管理項(xiàng)目具備同一 CODE。 基本遵守 C/S樣工可以按各事業(yè)場的特性來制作，必須包括如下內(nèi)容： [工序， SUB工程，（ POS名）， CODE NO，管理項(xiàng)目名，管理周期（實(shí)施周期），實(shí)施日，下次實(shí)施日，擔(dān)當(dāng)者，確認(rèn)者 ,確認(rèn)者簽名，日期記錄欄 ] 管理周期及擔(dān)當(dāng)人要明確記錄 例）管理周期： 1次 /日（ X） →1 次 /12點(diǎn) /每日（ 0）， 1次 /周（ X） →1 次 /星期三 /每周（ 0） 擔(dān)當(dāng)人：班長（ X） → 早班班長（ 0） C/S的 CODE NO，只記錄系列編號(hào)，制改定編號(hào)不做記錄。 明確制定標(biāo)準(zhǔn)變更次序，教育職員自覺地制定改正標(biāo)準(zhǔn)。 ★只是，緊急需要管理標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，取得推進(jìn)責(zé)任人的認(rèn)可，可以先實(shí)行，但必須在施行之后的 20天以內(nèi)辦理好有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)制，改定廢棄程序：如若未得到履行時(shí)，施行部門的推進(jìn)業(yè)務(wù)將喪失強(qiáng)制力。 正常狀態(tài)（期望的狀態(tài)， Best Condition） 現(xiàn)狀態(tài) 差異 =問題 3337 2）改善問題的方法 分析問題點(diǎn) 分析根本原因 樹立改善對(duì)策 實(shí)施改善對(duì)策 改善結(jié)果評(píng)價(jià) 教育及采用 標(biāo)準(zhǔn)化 人 不良改善容易 可以說 設(shè)備 不良改善難 不能說 資材 不良改善容易 看得見 SPEC 不良改善容易 看得見 3437 結(jié)論是問題的真正原因一直是人（ MAN），設(shè)備（ Machine） ,資材（ Material） , 方法（ Method） ,測量及評(píng)價(jià)，確保了這 5項(xiàng)能力，工廠生產(chǎn)出的產(chǎn)品就是均一品質(zhì)（ 6SIGMA品質(zhì)） 根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)的生產(chǎn) 標(biāo)準(zhǔn)化 根本改善 導(dǎo)出真原因（根據(jù) 5M發(fā)生） 問題的發(fā)生 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)書 基本遵守 重點(diǎn)管理 Point 工序 Spec 人員作業(yè)方法的改善 工序條件的散布改善 設(shè)備不合理因素改善 資材的不合理因素改善 為確保 5項(xiàng)能力就要標(biāo)準(zhǔn)化 ,即標(biāo)準(zhǔn)品質(zhì)生產(chǎn)方式就是要求按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行生產(chǎn) 3537 推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)品質(zhì)生產(chǎn)方式的作用及責(zé)任 區(qū)分 作用及責(zé)任 制造技術(shù) 制造科長 制造班長 （工程管理者） 作業(yè)者 ●工程 SPEC（散布管理）的制定及修改 ●基本遵守，重點(diǎn)管理，作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書的制定和驗(yàn)證 ●標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)書的決定 ● CHECK及維持管理 ●對(duì)作業(yè)者的教育，評(píng)價(jià)，指導(dǎo) ●標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)書（作業(yè)指導(dǎo)書）遵守 ●標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)書（作業(yè)指導(dǎo)書）問題點(diǎn)導(dǎo)出 3637 BCR NOTICE CPK 的計(jì)算 ESFC 三級(jí)文件， 變更點(diǎn)管理 , 決議程序 3737 。 3037 ■ SQM診斷 診斷樣式可以按事業(yè)場業(yè)的特性來制作，使用，但須要包含如下內(nèi)容： ①有沒有標(biāo)準(zhǔn)？ ②知不知道標(biāo)準(zhǔn)？ ③是否教育標(biāo)準(zhǔn)？ ④是否驗(yàn)證標(biāo)準(zhǔn)？ ⑤是否遵守標(biāo)準(zhǔn)？ 診斷時(shí)發(fā)現(xiàn)的不定內(nèi)容應(yīng)向有關(guān)部門通報(bào)，并且使其必須聯(lián)結(jié)到改善（參照標(biāo)準(zhǔn) AUDIT指針） ■ SQM檢查的內(nèi)容 知不知道標(biāo)準(zhǔn) 是否教育標(biāo)準(zhǔn) 是否改正標(biāo)準(zhǔn) 是否遵守標(biāo)準(zhǔn) 有無標(biāo)準(zhǔn) 3137 Ⅳ.SQM 2 期（持續(xù)性改善階段） 標(biāo)準(zhǔn)化準(zhǔn)備 標(biāo)準(zhǔn)化完成 標(biāo)準(zhǔn)遵守 變更 /適用 /遵守 CPK分析 改善 PROCESS 改善 PROJECT 執(zhí)行 Action Plan Check Do 持續(xù)的改善活動(dòng) 3237 1）標(biāo)準(zhǔn)品質(zhì)生產(chǎn)方式活動(dòng)中的改善對(duì)象 SQM活動(dòng)的改善對(duì)象是，制造活動(dòng)中發(fā)生的所有問題。 ■標(biāo)準(zhǔn)制改定程序 在標(biāo)準(zhǔn)使用部門若發(fā)生使用中標(biāo)準(zhǔn)的，制改定，廢棄的必要事項(xiàng)時(shí)，向標(biāo)準(zhǔn)立案部門提出修改申請(qǐng) 起案部門充分檢討從標(biāo)準(zhǔn)使用部門接受的申請(qǐng)內(nèi)容的妥當(dāng)之后制定標(biāo)準(zhǔn)原案，經(jīng)相關(guān)部署長的會(huì)議并取得承認(rèn)后向標(biāo)準(zhǔn)管理部門提出標(biāo)準(zhǔn)的制，改定，廢棄申請(qǐng)。 例）如果最后的 CODE NO 為
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