供應商管理培訓課件(ppt 50頁)(文件)
【正文】 爭力。二、 供應商選擇 二、 供應商選擇二、 供應商選擇 供應商選擇 —— 選擇合適的供應商是對供應商質量控制最有效手段，如果供應商選擇不當，無論后續(xù)的控制方法多么先進、控制手段多么嚴格，都只能事倍功半的效果。降低研發(fā)總成本角度降低研發(fā)總成本角度供應商參與度二、 供應商選擇供應商的評選方法（ 1）直觀判斷法通過調查、征詢意見、綜合分析和判斷來選擇。（ 5）協(xié)商選擇方法當采購時間緊迫，投標單位少，供應商競爭不激烈，采購品規(guī)格和技術條件比較復雜時。（ 1）應如何選擇該物資采購的供應商？（ 2）用的是什么選擇方法？二、 供應商選擇解：根據(jù)以上資料，可以計算得出從甲、乙兩個供應商采購所需支付的成本：甲供應商： 200噸 320元 /噸 +200噸 5元 /噸 +200＝65200（元）乙供應商： 200噸 300元 /噸 +200噸 30元 /噸 +500＝ 66500（元）甲供應商的采購成本比乙供應商的采購成本低 1300元（ 66500—65200 ），在交貨時間與質量都能滿足企業(yè)需求的情況下，甲供應商為合適的供應商。 以客戶為中心的價值取向的供應商。四 、 供應商評價（一）、 供應商評價階段開發(fā)階段；使用階段。操作步驟 確定 考評指標；分配權重；根據(jù)供應商供應情況，求供應商各項得分；計算供應商綜合分；比較，選擇供應商。3000） 40＋（ 86247。600） 40＋（ 86247。四 、 供應商評價供應商名稱 聯(lián)系人地址及郵編 電話項目 配分 考核內容及方法 得分 考核人質量 40分 以來料批次合格率考核：得分＝ 40分 來料批次合格率價格 30分 根據(jù)市場最高價、最低價、平均價，制定標準價格；標準價格對應分數(shù)為 20分，每提高 1%，扣 2分；每降低1%，加２分；同一供應商供應幾種物料，得分取平均值。四 、 供應商評價案例某物流中心在 2023年的 12月份中收到訂單 800份，總出貨量為 ,其中按訂單要求的發(fā)貨時間交貨有 624份。四 、 供應商評價解：（ 1）訂單延遲率 =（ 800624） /800=22%訂單貨物延遲率 =950/18000=%緊急訂單響應率 =36/50=72%（ 2）提高緊急訂單響應率的主要措施：加強供應商的響應柔性；加強采購人員的工作素質；制訂有效采購風險管理機制等。五 、供應商激勵與控制（三）、 防止供應商控制的方法全球采購；另找一家供應商；注意總成本；一次性采購；利用供應商的壟斷形象；增強相互依賴性 ；更好地掌握信息；協(xié)商長期合同；與其他用戶聯(lián)手；讓最終客戶參與；1 未雨綢繆 ,化解 控制。激勵的方式正激勵： 獎勵性激勵 ；負激勵： 懲罰性激勵 ?？蛻魹榻鉀Q貨物的短缺，又要求該中心補充緊急訂單 50份，中心組織人力，在 12小時內發(fā)出了 36份?？? 計備注① 85100分，Ａ級，優(yōu)秀供應商；② 7084分， Ｂ級，合格供應商；③ 6069分， Ｃ級，
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