供應商質量管理方法概敘(ppt49)-資料下載頁
2025-01-19 03:17本頁面
【正文】 應商質量管理 供應商質量管理的幾大方法： 季度績效評審 8 季度績效評審在每個季度末由產(chǎn)品采購團隊組織舉行，一般針對前20~30個供應商（根據(jù)采購量排） Quali ty? Qu a li ty P lan s? In v e stm e n t/ T o o ls? IFIR/L RR? Cost o f N o n con f o r m a n ceCon tinu ityof Sup pl y? Cap a city /Cap a b il ity? Fl e x ibil it y? Su p p ly Cha inOp tim iz a tion? Glob a li z a tionTechno lo gy /Ti me T o Volu m e? Prod u ct L e a d e r s h ip? Con cep t Rev iew s? Roa d m a p A li g n m e n t????? Jo int Q u a li f icatio n ? P r e d icta b il ityCostLeadershi p? M o st Fa v o r e d Nat io n? Va lue C h a in An a ly sis? Proa ctiv eFi eld Servi ce? Glob a l S u p p o r t? Failure A n a ly sis? Corr e ctiv e A ction? T e c h S u p p o r t業(yè)界一些公司用到的評審項目的組成圖，其中質量模塊占 25%~30%的大比重 供應商質量管理 供應商質量管理的幾大方法： 季度績效評審會議的參與人員主要有： ?采購部門 ?質控部門 ?戰(zhàn)略產(chǎn)品管理部門 ?相關技術部門 ?相關服務評審人員 ?供應商方相關人員（需有決策權） 供應商質量管理 供應商質量管理的幾大方法： 季度績效評審項目 資金評審 技術評審 及時性評審 質量模塊 反饋表現(xiàn)評審 服務評審 OTHERS 到貨及時率 供應商質量管理 供應商質量管理 供應商質量管理的幾大方法： CIP 9 CIP：指的是持續(xù)改進流程，用于確保供應商質量目標的達到和可持續(xù)改進計劃的實施。 首先選定需做CIP的供應商 SQE對供應商進行監(jiān)控 供應商質量管理 CIP流程 團隊組建 制定產(chǎn)品流程圖 質量數(shù)據(jù)收集 PARETO分析 故障原因分析 糾正計劃 預測改善結果 執(zhí)行糾正措施 確定改正時間 狀況檢測 經(jīng)驗總結 經(jīng)驗交流 議程 ?供應商管理的概敘 ?新供應商的導入管理介紹 ?供應商質量管理的幾大方法介紹 ?討論 WINDOWS XP新功能介紹及演示 易用性： 菜單排行榜 文件的多種分類方式 同一應用程序在任務欄上的統(tǒng)一 WINDOWS XP新功能介紹及演示 安全性 用戶的訪問必須需要密碼 內(nèi)嵌防火墻 輕松的系統(tǒng)備份、還原 用戶級的文件加密 WINDOWS XP新功能介紹及演示 兼容性 多種操作系統(tǒng)模式下的運行環(huán)境 強大的網(wǎng)絡支持 WINDOWS MASSENGE 兩臺主機共用一臺電話線上網(wǎng) 遠程桌面操作 遠程協(xié)助 議程 謝 謝 大 家 ！ 下 次 再 見 ！
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