供應(yīng)商質(zhì)量管理方法概敘(ppt49)(完整版)
【正文】 n tsTI M EDPPMABABBe tte r initi a l pe r fo r m a n c e Im p r o v e d d e si g n M o r e r o b u s t i n tr o d u c t ion p r o ces s Im p le m e n ta tio n o f s cr e e nAcc e le r a te d im p r o v e m e n t Ti g h te r fe e d b a c k loo p D r iv e a ll i s s u e s to r o o t c a u s e E n v ir o n m e n t th a t d o e s n 39。01. 新的或更改的產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)活動(dòng)需要制定計(jì)劃和責(zé)任分工。01. 保證質(zhì)量體系文件按需有效傳達(dá)到組織結(jié)構(gòu)中的各部門(mén)，并受控。 供應(yīng)商質(zhì)量管理的工作目標(biāo)就是在部件質(zhì)量問(wèn)題發(fā)生之前進(jìn)行預(yù)防和防止，因此SQE應(yīng)更多的卷入早期的設(shè)計(jì)和評(píng)審階段，同內(nèi)部的和外部的產(chǎn)品設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)共同評(píng)審供應(yīng)商生產(chǎn)的產(chǎn)品。 SQE應(yīng)參加設(shè)計(jì)及工程小組的會(huì)議，對(duì)供應(yīng)商的產(chǎn)品進(jìn)行評(píng)審，判斷是否達(dá)到及滿足公司的規(guī)格和要求。2. 質(zhì)量計(jì)劃是保證質(zhì)量體系的執(zhí)行和發(fā)展，以及質(zhì)量連續(xù)不斷改進(jìn)的重要基礎(chǔ)。(本項(xiàng)不適用ISO9 002)2. 產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)要求得到清楚確認(rèn)后，編制成文件，并評(píng)審其充分性。t a c cep t fa il u r e sP r o d u c t E v o l u ti o n C y c l e I mpr o v em entsTIME TO MARKET AND SHORT PRODUCT LIFE 供應(yīng)商質(zhì)量管理 供應(yīng)商質(zhì)量管理的幾大方法： 評(píng)審計(jì)劃的幾大步驟 ?首件檢測(cè)計(jì)劃應(yīng)在生產(chǎn)狀況下進(jìn)行，而不是在設(shè)計(jì)實(shí)驗(yàn)時(shí)進(jìn)行 ?供應(yīng)商應(yīng)提供所有的質(zhì)量數(shù)據(jù)和關(guān)鍵控制參數(shù) ?首件檢測(cè)計(jì)劃需得到公司的審核確認(rèn)后，新品才能出貨 ?當(dāng)供應(yīng)商的制程發(fā)生重大的變化時(shí)，也需要執(zhí)行首件檢測(cè)計(jì)劃 2。 發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題時(shí)預(yù)警供應(yīng)商 解決和預(yù)防質(zhì)量問(wèn)題 生產(chǎn)質(zhì)量下降時(shí) 客戶抱怨產(chǎn)生時(shí) 停用或 SCREEN不良部件時(shí) 啟動(dòng) 供應(yīng)商質(zhì)量管理 供應(yīng)商質(zhì)量管理的幾大方法： 糾正措施管理的流程 客戶抱怨 工廠投訴 供應(yīng)商分析問(wèn)題查找原因 采取暫時(shí)政策處理問(wèn)題 提交改善計(jì)劃并執(zhí)行 啟動(dòng)糾正計(jì)劃 質(zhì)量問(wèn)題描敘 SQE驗(yàn)證改善計(jì)劃 糾正計(jì)劃結(jié)案 供應(yīng)商質(zhì)量管理 供應(yīng)商質(zhì)量管理的幾大方法： 供應(yīng)商的反饋 ?供應(yīng)商有責(zé)任回復(fù)此管理報(bào)告。 ?供應(yīng)商應(yīng) 快速及時(shí) 的反饋和解決問(wèn)題，以保證質(zhì)量問(wèn)題盡快結(jié)案。供應(yīng)商方來(lái)料檢驗(yàn) 供應(yīng)商質(zhì)量管理 供應(yīng)商質(zhì)量管理 供應(yīng)商質(zhì)量管理的幾大方法： 供應(yīng)商質(zhì)量考評(píng) 5 業(yè)界通過(guò)各種各樣的質(zhì)量考評(píng)工具對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行考評(píng)，以此來(lái)獲得一個(gè)最好的全面的關(guān)于供應(yīng)商和我們?cè)鯓訚M足客戶要求的印象 質(zhì)量考評(píng)的項(xiàng)目由一系列的質(zhì)量相關(guān)會(huì)議決定，這些會(huì)議包括： 季度績(jī)效評(píng)審 質(zhì)量討論會(huì) 管理層審核會(huì) 供應(yīng)商質(zhì)量管理 供應(yīng)商質(zhì)量管理的幾大方法： 季度績(jī)效評(píng)審 對(duì)供應(yīng)商的季度績(jī)效評(píng)審的一些詳細(xì)內(nèi)容將在后面介紹，其主要為公司的供應(yīng)和采購(gòu)管理提供支持： ?其利用季度的評(píng)分來(lái)促進(jìn)供應(yīng)商的提高 ?這是一項(xiàng)管理供應(yīng)商的有效方法 ?相關(guān)管理團(tuán)隊(duì)有權(quán)利通過(guò)評(píng)分來(lái)確定供應(yīng)商的供應(yīng)量 ?此評(píng)分適用于所有的戰(zhàn)略性采購(gòu)的供應(yīng)商 供應(yīng)商質(zhì)量管理 供應(yīng)商質(zhì)量管理的幾大方法： 質(zhì)量討論會(huì)
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