供應商質量管理方法概敘(ppt49)-文庫吧在線文庫
【正文】 ?討論 議程 ?供應商管理的概敘 ?新供應商的導入管理介紹 ?供應商質量管理的幾大方法介紹 ?討論 供應商管理的三個環(huán)節(jié) 供應商管理的三個環(huán)節(jié) 供應商管理 采購管理 戰(zhàn)略產(chǎn)品管理 質量管理 PROCUREMENT STRATEGIC COMMODITY TEAM COMMODITY MANAGEMENT TEAM SQE （ SUPPLIER QUALITY ENGINEERING） 各個環(huán)節(jié)各有交集： 供應商管理中的角色 質量管理 采購管理 工程管理 QULITY ROLE SERVICE ROLE TECHNOLOGY ROLE COST ROLE SUPPLY ROLE SERVICE ROLE 供應商管理中的角色： 供應商管理中的幾個方面 ?LeadTime (Product Team Purchasing) ?Delivery (Purchasing SQE) ?Price (Purchasing) ?Service (Purchasing SQE) ?Quality (SQE) ?Vendor’ s Inventory Velocity Performance (Purchasing SQE) 供應商管理中所應涉及的幾個方面： 其中在供應商質量管理環(huán)節(jié)主要由 SQE部門進行主導執(zhí)行 議程 ?供應商管理的概敘 ?新供應商的導入管理介紹 ?供應商質量管理的幾大方法介紹 ?討論 供應商質量管理 新供應商由產(chǎn)品 TEAM導入， TEAM由采購， SQE，市場工程師和相關的部件工程師共同組成，并由 SQE部門主導進行審核。 供應商的級別 二級供應商 三級供應商 供應商質量管理 供應商質量管理的幾大方法： 監(jiān)督審核 根據(jù)審核的成績來確定供應商的級別和例行審核的頻率 審核分數(shù)大于 85 每年執(zhí)行一次例行審核（針對一級供應商）審核分數(shù)小于 85 例行審核執(zhí)行頻率由 SQE 根據(jù)審核發(fā)現(xiàn)問題的嚴重性決定 供應商質量管理 分類 檢查項目 0 2 3 4 5 得分1. 管理層確定并有文件證明其方針和目標是為質量設置。2. 在生產(chǎn)過程控制中使用統(tǒng)計過程控制技術。 ?此審核主要是用以確保供應商所發(fā)生的變更遵循公司所要求的供應商質量標準，質量協(xié)議和質量管理計劃。 B。（在質量管理計劃中有規(guī)定） ?供應商應支持公司的對重大問題部件的停用措施，停用所有的有問題的物料（包括在倉庫中，運輸中，生產(chǎn)線上等地方的所有物料） 供應商質量管理 供應商質量管理的幾大方法： 供應商變更的管理 7 規(guī)范化的管理供應商的工程變更，使公司更容易掌控部件的品質。 生產(chǎn)淘汰的 DPPM值 DPHU： Defects Per Hundred Units 供應商質量管理 供應商質量管理的幾大方法： 質量問題糾正措施管理 6 業(yè)界叫 SCAR或CLCA SCAR： SUPPLIER CORRECTIVE ACTION REVIEW CLCA： CLOSED LOOP CORRECTIVE ACTION 供應商質量管理 供應商質量管理的幾大方法： 當審核問題和日常質量問題發(fā)生時可以用到此閉環(huán)的流程規(guī)范化管理供應商，從而找到真正的操作，產(chǎn)品和制程方面的問題。新品的期望和導入 供應商質量管理 供應商質量管理的幾大方法： L a s t M o d e lIn t r o d u c tio nN e w P r o d u c tR e lea s eC u s to m e r R e q u ir e m e
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