供應(yīng)商質(zhì)量管理方法概敘(ppt49)-文庫吧在線文庫
【正文】 ?討論 議程 ?供應(yīng)商管理的概敘 ?新供應(yīng)商的導(dǎo)入管理介紹 ?供應(yīng)商質(zhì)量管理的幾大方法介紹 ?討論 供應(yīng)商管理的三個環(huán)節(jié) 供應(yīng)商管理的三個環(huán)節(jié) 供應(yīng)商管理 采購管理 戰(zhàn)略產(chǎn)品管理 質(zhì)量管理 PROCUREMENT STRATEGIC COMMODITY TEAM COMMODITY MANAGEMENT TEAM SQE （ SUPPLIER QUALITY ENGINEERING） 各個環(huán)節(jié)各有交集： 供應(yīng)商管理中的角色 質(zhì)量管理 采購管理 工程管理 QULITY ROLE SERVICE ROLE TECHNOLOGY ROLE COST ROLE SUPPLY ROLE SERVICE ROLE 供應(yīng)商管理中的角色： 供應(yīng)商管理中的幾個方面 ?LeadTime (Product Team Purchasing) ?Delivery (Purchasing SQE) ?Price (Purchasing) ?Service (Purchasing SQE) ?Quality (SQE) ?Vendor’ s Inventory Velocity Performance (Purchasing SQE) 供應(yīng)商管理中所應(yīng)涉及的幾個方面： 其中在供應(yīng)商質(zhì)量管理環(huán)節(jié)主要由 SQE部門進(jìn)行主導(dǎo)執(zhí)行 議程 ?供應(yīng)商管理的概敘 ?新供應(yīng)商的導(dǎo)入管理介紹 ?供應(yīng)商質(zhì)量管理的幾大方法介紹 ?討論 供應(yīng)商質(zhì)量管理 新供應(yīng)商由產(chǎn)品 TEAM導(dǎo)入， TEAM由采購， SQE，市場工程師和相關(guān)的部件工程師共同組成，并由 SQE部門主導(dǎo)進(jìn)行審核。 供應(yīng)商的級別 二級供應(yīng)商 三級供應(yīng)商 供應(yīng)商質(zhì)量管理 供應(yīng)商質(zhì)量管理的幾大方法： 監(jiān)督審核 根據(jù)審核的成績來確定供應(yīng)商的級別和例行審核的頻率 審核分?jǐn)?shù)大于 85 每年執(zhí)行一次例行審核（針對一級供應(yīng)商）審核分?jǐn)?shù)小于 85 例行審核執(zhí)行頻率由 SQE 根據(jù)審核發(fā)現(xiàn)問題的嚴(yán)重性決定 供應(yīng)商質(zhì)量管理 分類 檢查項目 0 2 3 4 5 得分1. 管理層確定并有文件證明其方針和目標(biāo)是為質(zhì)量設(shè)置。2. 在生產(chǎn)過程控制中使用統(tǒng)計過程控制技術(shù)。 ?此審核主要是用以確保供應(yīng)商所發(fā)生的變更遵循公司所要求的供應(yīng)商質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)量協(xié)議和質(zhì)量管理計劃。 B。（在質(zhì)量管理計劃中有規(guī)定） ?供應(yīng)商應(yīng)支持公司的對重大問題部件的停用措施，停用所有的有問題的物料（包括在倉庫中，運輸中，生產(chǎn)線上等地方的所有物料） 供應(yīng)商質(zhì)量管理 供應(yīng)商質(zhì)量管理的幾大方法： 供應(yīng)商變更的管理 7 規(guī)范化的管理供應(yīng)商的工程變更，使公司更容易掌控部件的品質(zhì)。 生產(chǎn)淘汰的 DPPM值 DPHU： Defects Per Hundred Units 供應(yīng)商質(zhì)量管理 供應(yīng)商質(zhì)量管理的幾大方法： 質(zhì)量問題糾正措施管理 6 業(yè)界叫 SCAR或CLCA SCAR： SUPPLIER CORRECTIVE ACTION REVIEW CLCA： CLOSED LOOP CORRECTIVE ACTION 供應(yīng)商質(zhì)量管理 供應(yīng)商質(zhì)量管理的幾大方法： 當(dāng)審核問題和日常質(zhì)量問題發(fā)生時可以用到此閉環(huán)的流程規(guī)范化管理供應(yīng)商，從而找到真正的操作，產(chǎn)品和制程方面的問題。新品的期望和導(dǎo)入 供應(yīng)商質(zhì)量管理 供應(yīng)商質(zhì)量管理的幾大方法： L a s t M o d e lIn t r o d u c tio nN e w P r o d u c tR e lea s eC u s to m e r R e q u ir e m e
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