供應商質量管理培訓教材-文庫吧在線文庫
【正文】 格的情況下才有可能實施準時供應 。 供應商質量管理 第 40 頁 ? 明確主要的行動點、負責人、完成時間、進度檢查方法及時間、考核指標等。 準時供應 績效衡量 供應商質量管理 第 43 頁 分析現狀、確定供應商及即時供應物品 分析改進原因、設定改進目標（供應周期、送貨頻次、庫存） 制定行動計劃、與相關人員及供應商溝通培訓 調整、設置采購參數（采購預測期、開口訂單、交貨期、庫存量等） 定期發(fā)出采購預測（ 6個月）、開口訂單（ 1個月）、交貨安排等 供應按交貨安排或開口訂單中的固定要求經常送貨 供應商定期提供原材料、半成品、成品庫存 供應商、采購過程控制及績效考核 階段工作總結及下一步改進目標 準時供應的實施步驟 供應商質量管理 第 44 頁 ? 供應鏈 ? 準時生產（ JIT）的含義及其基本做法 ? JIT與準時供應 ? 準時供應的前提 ? 準時供應的目的 ? 開展準時供應的基本思路 ? 準時供應的實施步驟 供應鏈管理與準時供應回顧 供應商質量管理 第 46 頁 Test:您是合格的 SQE么 ?? 供應商質量管理 第 47 頁 供應商品質協議修訂和簽核 …… 供應商與本公司的關系 …… 如何建立雙贏的供應商關系 SQM與采購的關系 …… 供應商質量管理 第 48 頁 供應商質量管理 第 49 頁 供應商品質周會 …… 供應商品質月會 …… 供應商品質季會 …… 供應商質量管理 第 50 頁 真正具有國際水平的 SQM或者說專業(yè)的 SQM人員至少應具備以下全部或部分條件 ： ? 受過良好的教育、是談判高手 ? 能與相關人員（如工程、品質等）共事良好并善于處理人際與社會關系 ? 有企業(yè)家同商人的氣質與素養(yǎng)、思路清晰深遠 ? 了解法律稅務要求、了解顧客和供應商的需求、了解本企業(yè)的需求 ? 具有質量及環(huán)境意識、 具有綜合成本的頭腦、充分理解整體供應鏈 ? 精通至少兩門語言（含英語）、 能熟練使用計算機及其它信息技術工具 ? 此外還應有良好的身體素質和道德品質。同時供 應商也相應認可有關的配合人員的責任、行動完成時間等； 準時供應 制定計劃 供應商質量管理 第 41 頁 ? 前提是原材料的質量改進和保障，同時為改善供應要考慮采用標準、 循環(huán)使用的包裝、周轉材料與器具，以縮短送貨的裝卸、出入庫時間； ? 主要環(huán)節(jié)是將原來的獨立開具固定訂單改成滾動下單、并將訂單與預 測結合起來。 ? 改進行動實施 。 準時生產（ J IT）的出發(fā)點 供應商質量管理 第 33 頁 ? 從徹底大掃除開始清理簡化是開展 JIT的第一步； ? 對生產現場進行定置 ， 讓所有的東西如設備 、 原材料 、 各工序在制品 、 廢品 、 返工品 、 待檢品 、 輔助材料 、 工具 、 工位器具 、 量檢具 、 工藝文件 、 質量記錄 、 生產基礎設施等 各就各位； ? 開展 “ 5S” 活動 ， 維持生產現場的整潔 。 F. 新供應價格具竟爭力 。 SQM: 推動供應商持續(xù)改善。 供應商質量管理 第 5 頁 2． 0 SQM目的： 維持和改進供應商的品質保證能力，一貫提供品質符合或超越本公司要求及最終客戶要求的產品。 PE: 來料不良分析， FA報告提供。 C. 現有供應商產能不能滿足本公司要求 。 供應鏈 供應商質量管理 第
環(huán)評公示相關推薦
鄂ICP備17016276號-1