供應(yīng)商選擇方法(招標(biāo))培訓(xùn)教材-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 ，以便供應(yīng)商上網(wǎng)模擬投標(biāo)，練習(xí)并熟悉電子投標(biāo)過(guò)程 10 進(jìn)行電子招標(biāo)監(jiān)控 統(tǒng)一在試驗(yàn)樓 602室進(jìn)行，需由運(yùn)作支持部第三方監(jiān)控現(xiàn)場(chǎng)，以保證競(jìng)標(biāo)過(guò)程公平公正；現(xiàn)場(chǎng)除與供應(yīng)商解決網(wǎng)絡(luò)聯(lián)接困難外，不允許與外界進(jìn)行其他電話聯(lián)系或中途離場(chǎng)。（ 3）開始由部分人員進(jìn)行技術(shù)評(píng)分，技術(shù)評(píng)分總分結(jié)果公布后，某一研發(fā)人員對(duì)打分結(jié)果十分不滿，并要求重新打分，并對(duì)其他幾個(gè)參與打分的人員進(jìn)行抱怨，此時(shí)，運(yùn)作支持部人員立即表示反對(duì)，但評(píng)估小組考慮此項(xiàng)目研發(fā)進(jìn)度非常緊急，必須完成項(xiàng)目招標(biāo)，經(jīng)評(píng)估小組同意，允許再進(jìn)行一次技術(shù)評(píng)分，監(jiān)控人員表示對(duì)此行為保留意見并詳細(xì)在記錄表上進(jìn)行記錄。 u 對(duì)專家團(tuán)成員資格審查的要求：領(lǐng)導(dǎo)管理技巧、溝通技巧、解決問(wèn)題技能、業(yè)務(wù)能力、對(duì)采購(gòu)業(yè)務(wù)的理解等集體參與決策的含義： 各專家團(tuán)及競(jìng)爭(zhēng)性評(píng)估小組的任何決議必須有該團(tuán)隊(duì) 2/3以上的成員集體參加表決，且占 2/3以上成員通過(guò)，其結(jié)果才視為有效決議。 Huawei Copyright 169。商務(wù)標(biāo)分值的通用計(jì)算方法是什么？答： A供應(yīng)商商務(wù)得分＝價(jià)格總分－ [（ A供應(yīng)商報(bào)價(jià)－最低報(bào)價(jià)） /最低報(bào)價(jià) ]*價(jià)格總分 最低價(jià)得滿分。u 報(bào)審批的項(xiàng)目評(píng)標(biāo)報(bào)告中的招標(biāo)結(jié)果與當(dāng)初評(píng)標(biāo)小組會(huì)簽的結(jié)果不一致。其他常見問(wèn)題Huawei Copyright 169。 11:06:2211:06:2211:063/28/2023 11:06:22 AM1以我獨(dú)沈久，愧君相 見頻 。 三月 21三月 21Sunday, March 28, 2023很多事情努力了未必有 結(jié) 果，但是不努力卻什么改 變 也沒(méi)有。 11:06:22 上午 11:06 上午 11:06:22三月 21 楊 柳散和 風(fēng) ，青山澹吾 慮 。 三月 2111:06 上午 三月 2111:06March 28, 20231 業(yè) 余生活要有意 義 ，不要越 軌 。 11:06:2211:06:2211:06Sunday, March 28, 20231知人者智，自知者明。 三月 21三月 2111:06:2211:06:22March 28, 20231意志 堅(jiān) 強(qiáng) 的人能把世界放在手中像泥 塊 一 樣 任意揉捏。 28 三月 202311:06:22 上午 11:06:22三月 211比不了得就不比，得不到的就不要。序號(hào) 文件名稱 存放位置1 ISC/ES0102管理供應(yīng)商選擇流程 《 Doc centerISC》（在 SZXAP02DS服務(wù)器）2 ISC/ES0102/W05競(jìng)爭(zhēng)性評(píng)估操作指導(dǎo)書 3 ISC/ES0102/W07電子招標(biāo)操作指導(dǎo)書 注意事項(xiàng)及參考文件參考文件Huawei Copyright 169。u 評(píng)估小組成員有變更時(shí)，無(wú) CEG LEADER或以上領(lǐng)導(dǎo)的書面確認(rèn)。Huawei Copyright 169。Huawei Copyright 169。Huawei Copyright 169。此時(shí)， A供應(yīng)商打來(lái)電話，聲稱其報(bào)價(jià)少報(bào)了 1個(gè) “0”……認(rèn)證人員非常生氣，當(dāng)即表示要按此價(jià)格進(jìn)行采購(gòu)，但后來(lái)發(fā)現(xiàn)， A供應(yīng)商與華為的網(wǎng)上競(jìng)價(jià)協(xié)議并未簽返，我方無(wú)任何依據(jù)對(duì) A供應(yīng)商追究責(zé)任。2023. HUAWEIApril, 網(wǎng)上競(jìng)價(jià)示例Huawei Copyright 169。2023. HUAWEIApril, 步驟 任務(wù)內(nèi)容 注意事項(xiàng) 輸出及其權(quán)簽15 報(bào)標(biāo) 《采購(gòu)項(xiàng)目競(jìng)爭(zhēng)性評(píng)估項(xiàng)目評(píng)標(biāo)報(bào)告》 按重點(diǎn)及非重點(diǎn)項(xiàng)目報(bào)不同級(jí)別領(lǐng)導(dǎo)審批*《競(jìng)爭(zhēng)性評(píng)估中標(biāo)通知書》 \《謝標(biāo)函》CEG主任及以上領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā)16 批準(zhǔn)競(jìng)爭(zhēng)性評(píng)估結(jié)果 *《采購(gòu)項(xiàng)目競(jìng)爭(zhēng)性評(píng)估項(xiàng)目評(píng)標(biāo)報(bào)告》重點(diǎn)： PMC非重點(diǎn)：采購(gòu)策略中心主管17 競(jìng)爭(zhēng)性評(píng)估結(jié)果發(fā)布 *《競(jìng)爭(zhēng)性評(píng)估中標(biāo)通知書》 \《謝標(biāo)函》18 執(zhí)行競(jìng)爭(zhēng)性評(píng)估結(jié)果 CEG Buyer根據(jù)需要在系統(tǒng)中更新或者直接創(chuàng)建 BPA，并給各中標(biāo)的供應(yīng)商分配采購(gòu)比例定期對(duì)競(jìng)爭(zhēng)性評(píng)估結(jié)果執(zhí)行情況（如價(jià)格、質(zhì)量、采購(gòu)比例）進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和評(píng)估，對(duì)異常情況及時(shí)調(diào)整 BPA、 SR BPA： CEG BUYER審核SR： CEG主任審核，策略中心主管批準(zhǔn)19 競(jìng)爭(zhēng)性評(píng)估文檔歸檔 完成后在 5個(gè)工作日內(nèi)，提交運(yùn)作支持部合同管理處進(jìn)行歸檔（包括紙件、電子件）競(jìng)爭(zhēng)性評(píng)估 /競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo) 結(jié)果發(fā)布及執(zhí)行階段Huawei Copyright 169。小組成員人數(shù)（應(yīng)為單數(shù)）不少于 5人 ，由CEG成員及其他人員構(gòu)成，建議應(yīng)包括商務(wù)、技術(shù)、品質(zhì)、使用者等。較多成本構(gòu)成分析 指定供應(yīng)商、獨(dú)家供應(yīng)商等情況。較多競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo) 產(chǎn)品基本同質(zhì)，主要就是比價(jià)。u 價(jià)格比較： 將不同供應(yīng)商或?qū)⒐?yīng)商的價(jià)格同 BENCHMARK價(jià)格，即非正式的競(jìng)標(biāo) /競(jìng)價(jià)流程。2023. HUAWEIApril, 1. 華為采購(gòu)供應(yīng)商選擇的基本方法介紹2. 競(jìng)爭(zhēng)性評(píng)估、競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)、電子競(jìng)價(jià)的全過(guò)程工作要點(diǎn)介紹3. 供應(yīng)商選擇過(guò)程內(nèi)
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