信息系統(tǒng)分析與設(shè)計第6章：信息系統(tǒng)項目規(guī)劃-文庫吧在線文庫
【正文】 來系統(tǒng)要做的事情的粗略描述。 開始到開始 (SS)：某個任務(wù)的開始觸發(fā)另一個任務(wù)的開始。 技術(shù)可行性。 軟件采購。 運行新系統(tǒng)所需要的人力成本 —— 例如，計算機(jī)中心的工作人員。 服務(wù)水平和顧客滿意度的提高。 擔(dān)心組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整。因為任何復(fù)雜的項目都會有潛在的超出限度和進(jìn)度延期的可能，識別這些風(fēng)險的源頭是困難的，但進(jìn)度表的制定至少可以降低這些風(fēng)險。 概述 ：給出可行性報告和建議的精要描述。 23 小 結(jié) 項目失敗的主要原因往往是因為項目經(jīng)理沒有接受過“項目管理技術(shù)”的教育和技能培訓(xùn)。 09:52:1809:52:1809:522/26/2023 9:52:18 AM 1以我獨沈久，愧君相見頻。 , February 26, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 上午 9時 52分 18秒 上午 9時 52分 09:52: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 2月 上午 9時 52分 :52February 26, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 09:52:1809:52:1809:52Sunday, February 26, 2023 1知人者智，自知者明。 :52:1809:52:18February 26, 2023 1意志堅強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 2月 26日星期日 上午 9時 52分 18秒 09:52: 1比不了得就不比，得不到的就不要。這份報告要對當(dāng)前和目標(biāo)系統(tǒng)給予描述，對目標(biāo)系統(tǒng)進(jìn)行可行性評估。 當(dāng)前系統(tǒng)： 陳述當(dāng)前系統(tǒng)的主要特征，所面臨的主要問題。對于大型企業(yè)來說，報告將由項目指導(dǎo)委員會審批；而對于小型企業(yè)來說，報告可能直接交由高級管理層來評審。比方說，一些技術(shù)市場上沒有，需要單獨開發(fā)的。每個公司都有自己的文化，只有適應(yīng)組織文化的系統(tǒng)才能被順利接納和實施。 業(yè)務(wù)操作差錯率的降低。 旅行與雜項。經(jīng)濟(jì)收益即系統(tǒng)安裝實施后所獲得的成本節(jié)約和收益的增加。 可行性研究的本質(zhì)是要確認(rèn)項目所有潛在的失敗的風(fēng)險。 圖 62是一個圖形化的工作任務(wù)分解結(jié)構(gòu)。 【案例 61】送餐服務(wù)公司 13 定義問題 定義了問題和作用域，即確定了系統(tǒng)開發(fā)要達(dá)到的目標(biāo)。 11 開始啟動項目 通常企業(yè)是由于三個原因啟動項目：①應(yīng)對機(jī)會；②解決問題；③依照指示。 系統(tǒng)設(shè)計人員對信息技術(shù)的選擇和在所選技術(shù)限制內(nèi)設(shè)計系統(tǒng)感興趣。 6 系統(tǒng)客戶 客戶是指投資系統(tǒng)開發(fā)項目的人員，是系統(tǒng)所有者。 缺少所需資源。 “在預(yù)算內(nèi)”交付了系統(tǒng)。 第 6章 信息系統(tǒng)項目規(guī)劃 【學(xué)習(xí)目標(biāo)】 通過本章學(xué)習(xí)，你將能夠： 解釋信息系統(tǒng)開發(fā)項目成功的因素 識別項目的參與者 掌握如何啟動一個項目 2 引 言 信息系統(tǒng)開發(fā)本身往往是投資巨大、歷時很長的復(fù)雜的工
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