供應商管理培訓課件(ppt50頁)-文庫吧在線文庫
【正文】 供應商獎懲；訂單轉移；確定供應鏈戰(zhàn)略。五 、供應商激勵與控制建立供應商業(yè)績評價體系 商信息的收集； 評價方法； 評價及分析工具； 評價組織與人員等； 供應商激勵 標準；五 、供應商激勵與控制制定供應商激勵標準考慮的因素 企業(yè)采購物資的種類、數量、 采購頻率、采購政策、貨款結算政策等； 商的供貨能力（種類、數量）； 商所屬行業(yè)的進入壁壘； 商的需求（重點是目前最迫切的需求 ）； 對手的采購政策、采購規(guī)模；是否有 替代品；五 、供應商激勵與控制常見的正激勵 合作期限； 合作份額； 物資類別； 商級別提升； 表揚； 證書或錦旗； 或實物 獎勵；五 、供應商激勵與控制常見的負激勵 合作期限； 合作份額； 物資種類； 扣款； 供應商級別； 與索賠；；五 、供應商激勵與控制供應商的激勵機制價格激勵；訂單激勵；商譽激勵；信息激勵；淘汰激勵；新產品 /新技術的共同開發(fā)；組織 激勵；五 、供應商激勵與控制（二）、 控制供應商的方法完全競爭控制；合約控制；股權控制；管理輸出控制；供應商激勵 機制?，F對該中心的訂單處理進行評價，請計算訂單延遲率、訂單貨物延遲率和緊急訂單響應率；并提出提高緊急訂單響應率的主要措施 。90） 35+125＝ 考核分值計算方法 質量分 =合格率 權重；價格分 =（最低報價 /供應商報價） 權重；合同完成分 =合同完成率 權重。供應商 收到的商品量驗收合格量單價（元） 全面完成率（％）甲 3000 2920 88 98乙 3400 3200 86 92丙 600 480 93 95丁 1300 1200 90 100四 、 供應商評價供應商 收到的商品量驗收合格量 單價（元） 全面完成率（％）甲 3000 2920 88 98乙 3400 3200 86 92丙 600 480 93 95丁 1300 1200 90 100解：根據表數據：按以下計算可得出各供應商的綜合分數如下：甲（ 2920247。三 、 供應商開發(fā)初選供應商試制合同（ 2）試制認證提供試制項目資料供應商準備樣件過程協(xié)調監(jiān)控簽訂調整技術方案供應商評估確定樣件供應商 ≥3家三 、 供應商開發(fā)樣件供應商中試合同（ 3）中試認證提供中試項目資料供應商準備小批件過程協(xié)調監(jiān)控簽訂調整技術方案供應商提供小批件中試評估確定中試供應商 ≥3家四 、 供應商評價 四 、 供應商評價四 、 供應商評價供應 商 評價 —— 是指利用指標評價體系，對供應商供貨質量服務水平、供憑價格、準時性、信用度等進行評價，為供應商的選擇奠定基礎。距企業(yè)比較近的甲供應商的報價為 320元 /噸，運費為 5元 /噸，訂購費用（采購中的固定費用）支出為 200元；距企業(yè)比較遠的乙供應商的報價為 30
環(huán)評公示相關推薦
鄂ICP備17016276號-1