供應(yīng)商管理培訓(xùn)課件(ppt50頁)-文庫吧在線文庫
【正文】 供應(yīng)商獎懲；訂單轉(zhuǎn)移；確定供應(yīng)鏈戰(zhàn)略。五 、供應(yīng)商激勵與控制建立供應(yīng)商業(yè)績評價體系 商信息的收集； 評價方法； 評價及分析工具； 評價組織與人員等； 供應(yīng)商激勵 標(biāo)準(zhǔn)；五 、供應(yīng)商激勵與控制制定供應(yīng)商激勵標(biāo)準(zhǔn)考慮的因素 企業(yè)采購物資的種類、數(shù)量、 采購頻率、采購政策、貨款結(jié)算政策等； 商的供貨能力（種類、數(shù)量）； 商所屬行業(yè)的進(jìn)入壁壘； 商的需求（重點是目前最迫切的需求 ）； 對手的采購政策、采購規(guī)模；是否有 替代品；五 、供應(yīng)商激勵與控制常見的正激勵 合作期限； 合作份額； 物資類別； 商級別提升； 表揚； 證書或錦旗； 或?qū)嵨?獎勵；五 、供應(yīng)商激勵與控制常見的負(fù)激勵 合作期限； 合作份額； 物資種類； 扣款； 供應(yīng)商級別； 與索賠；；五 、供應(yīng)商激勵與控制供應(yīng)商的激勵機制價格激勵；訂單激勵；商譽激勵；信息激勵；淘汰激勵；新產(chǎn)品 /新技術(shù)的共同開發(fā)；組織 激勵；五 、供應(yīng)商激勵與控制（二）、 控制供應(yīng)商的方法完全競爭控制；合約控制；股權(quán)控制；管理輸出控制；供應(yīng)商激勵 機制?，F(xiàn)對該中心的訂單處理進(jìn)行評價，請計算訂單延遲率、訂單貨物延遲率和緊急訂單響應(yīng)率；并提出提高緊急訂單響應(yīng)率的主要措施 。90） 35+125＝ 考核分值計算方法 質(zhì)量分 =合格率 權(quán)重；價格分 =（最低報價 /供應(yīng)商報價） 權(quán)重；合同完成分 =合同完成率 權(quán)重。供應(yīng)商 收到的商品量驗收合格量單價（元） 全面完成率（％）甲 3000 2920 88 98乙 3400 3200 86 92丙 600 480 93 95丁 1300 1200 90 100四 、 供應(yīng)商評價供應(yīng)商 收到的商品量驗收合格量 單價（元） 全面完成率（％）甲 3000 2920 88 98乙 3400 3200 86 92丙 600 480 93 95丁 1300 1200 90 100解：根據(jù)表數(shù)據(jù)：按以下計算可得出各供應(yīng)商的綜合分?jǐn)?shù)如下：甲（ 2920247。三 、 供應(yīng)商開發(fā)初選供應(yīng)商試制合同（ 2）試制認(rèn)證提供試制項目資料供應(yīng)商準(zhǔn)備樣件過程協(xié)調(diào)監(jiān)控簽訂調(diào)整技術(shù)方案供應(yīng)商評估確定樣件供應(yīng)商 ≥3家三 、 供應(yīng)商開發(fā)樣件供應(yīng)商中試合同（ 3）中試認(rèn)證提供中試項目資料供應(yīng)商準(zhǔn)備小批件過程協(xié)調(diào)監(jiān)控簽訂調(diào)整技術(shù)方案供應(yīng)商提供小批件中試評估確定中試供應(yīng)商 ≥3家四 、 供應(yīng)商評價 四 、 供應(yīng)商評價四 、 供應(yīng)商評價供應(yīng) 商 評價 —— 是指利用指標(biāo)評價體系，對供應(yīng)商供貨質(zhì)量服務(wù)水平、供憑價格、準(zhǔn)時性、信用度等進(jìn)行評價，為供應(yīng)商的選擇奠定基礎(chǔ)。距企業(yè)比較近的甲供應(yīng)商的報價為 320元 /噸，運費為 5元 /噸，訂購費用（采購中的固定費用）支出為 200元；距企業(yè)比較遠(yuǎn)的乙供應(yīng)商的報價為 30
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