供應(yīng)商管理培訓(xùn)課件(ppt74頁(yè))(參考版)
2025-01-23 01:56本頁(yè)面
【正文】 50 ﹑ 比價(jià) ﹑ 議價(jià) . 新品 (舊品 )材料 ﹑ 配件都須經(jīng)過供應(yīng)商的報(bào)價(jià)后 ﹐ 再議價(jià) 。 ﹕ 交期占 30%﹑ 品質(zhì)占40%﹑ 成本占 15%﹑ 配合度占 15%。 ﹐ 必須先行打樣確認(rèn)合格后才能正式成為供應(yīng)商。 應(yīng) 商 ﹐ 以利于公司的運(yùn)作以降低公司的成本。 45 供 應(yīng) 商評(píng)審考查表 進(jìn)行考核 ﹐ 經(jīng)相關(guān)主管判定合格或不合格。 應(yīng) 商中 ﹐ 必須要了解該公司的設(shè)備 ﹑ 制造能力 ﹑ 配合度 …… 等。 39 七 ﹑ 采購(gòu)預(yù)算與數(shù)量管理 一、采購(gòu)預(yù)算（ Purchasing Budget)： 預(yù)算：系將計(jì)劃或活動(dòng)以金額來表示之，傳統(tǒng)上對(duì)采購(gòu)預(yù)算之編制，系將“本期應(yīng)購(gòu)數(shù)量”（訂購(gòu)數(shù)量）乘以各該物料的購(gòu)人單價(jià)；或按照物料需求計(jì)劃（ＭＲＰ）的請(qǐng)購(gòu)數(shù)量乘以標(biāo)準(zhǔn)成本，即可獲得采購(gòu)金額（預(yù)算）〃 40 物料預(yù)算可分為三類： 以時(shí)間分類：年度預(yù)算 月份預(yù)算 專案預(yù)算 以用料性質(zhì)分類：資本用料預(yù)算 營(yíng)業(yè)用料預(yù)算 以功能分類：用料預(yù)算 購(gòu)料預(yù)算：采購(gòu)數(shù)量的預(yù)算 采購(gòu)財(cái)務(wù)的預(yù)算 41 二、數(shù)量管理 采購(gòu)數(shù)量的確定，是由企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃、庫(kù)存計(jì)劃、財(cái)務(wù)計(jì)劃等綜合決定的。 需要辦退稅的請(qǐng)購(gòu)單轉(zhuǎn)告退稅部門。 有否預(yù)付款或暫借款應(yīng)處理。 38 七、整理付款： 發(fā)票抬頭及內(nèi)容是否相符。 無(wú)法于約交日期交貨時(shí)，聯(lián)絡(luò)請(qǐng)購(gòu)部門列入交貨期異?？刂票韮?nèi)催辦。 所開立的訂購(gòu)單依規(guī)定送給相關(guān)部門做收料、付款等依據(jù)。 要選擇供應(yīng)商時(shí)必須依據(jù)所確定的最優(yōu)惠價(jià)格之廠商為優(yōu)先。 按核決權(quán)限呈核。 買賣慣例需超交者應(yīng)注明。 34 三、比價(jià)與議價(jià)： 廠商的供應(yīng)能力是否能按期交貨、質(zhì)量確認(rèn)。 同規(guī)格產(chǎn)品有幾家供應(yīng)宜均詢價(jià)。 急件或需用日期接近者應(yīng)優(yōu)先辦理。 32 采購(gòu)程序： 一、接件分發(fā)： 請(qǐng)購(gòu)單各欄填寫是否清楚 接分配原則分派請(qǐng)購(gòu)案件 急件優(yōu)先分派辦理 無(wú)法于需用日期辦妥者利用“交貨期聯(lián)絡(luò)單”通知請(qǐng)購(gòu)部門 撤銷請(qǐng)購(gòu)單應(yīng)先送辦理 33 二、詢價(jià) 交貨期無(wú)法配合需用日期時(shí)聯(lián)絡(luò)請(qǐng)購(gòu)部門。 28 ： 。 ： ，經(jīng)評(píng)鑑小組核示後繼續(xù)和廠商往來。 廠商評(píng)鑑為針對(duì)其進(jìn)料檢查、製程上、作業(yè)性、物料存放方式、環(huán)境保護(hù)、出貨檢查、研發(fā)能力及技術(shù)能力等各方面加以評(píng)核鑑定，找出問題點(diǎn)提出解決方式，請(qǐng)廠商加以改進(jìn)。 ：廠商有重大品質(zhì)異常及突發(fā)狀況時(shí)，於定期性評(píng)鑑外增加評(píng)鑑次數(shù)。 、地點(diǎn)及交通工具由品質(zhì)輔導(dǎo)評(píng)鑑人員通知該協(xié)力廠商。 25 廠商評(píng)鑑作業(yè)： ： 協(xié)力廠商交貨時(shí)，在品質(zhì)、交貨及配合度等作業(yè)上常出問題，以致影響本廠產(chǎn)品之順利產(chǎn)出時(shí)，所進(jìn)行之評(píng)鑑。 24 ： 每批進(jìn)料檢查所得到的資料每月提出一份「協(xié)力廠商品質(zhì)評(píng)分月報(bào)表」提供給採(cǎi)購(gòu)，採(cǎi)購(gòu)依此資料決定廠商之考核。 ： ： 為求合格協(xié)力廠商不故步自封、不求進(jìn)步，故對(duì)本公司合格協(xié)力廠商的交貨狀況進(jìn)行考核，使廠商能自我提昇追求零缺點(diǎn)目標(biāo)。 。 獨(dú)佔(zhàn)性或寡佔(zhàn)性廠商。 ： 。 22 ： 評(píng)估新廠商在製程上、開發(fā)作業(yè)上、品質(zhì)管制上、交期上、技術(shù)上及環(huán)境保護(hù)系統(tǒng)上各方面是否符合本公司的要求，填寫「廠商調(diào)查結(jié)果通知書」，經(jīng)評(píng)鑑小組判定是否合格，合格廠商再轉(zhuǎn)送核決單位核示。 「廠商調(diào)查結(jié)果通知書」，做為調(diào)查評(píng)分的依據(jù)。 21 ： 「協(xié)力廠商申請(qǐng)資料表」經(jīng)申請(qǐng)單位主管簽核後送交評(píng)鑑小組。 20 ： 公司的要求，勢(shì)必尋求其它提供符 合本公司要求的零件為本公司所用。 19 ： (生產(chǎn)性材料或委外加工廠商 )： ： ，降低委外加工費(fèi)用或?qū)で笃渌饧庸S商，使本公司產(chǎn)品能在市場(chǎng)上更具有競(jìng)爭(zhēng)力。 ：本公司供應(yīng)零件給廠商將零件組成半成品交給本公司。 ：針對(duì)協(xié)力廠商交貨情形，由採(cǎi)購(gòu)單位提出給予廠商獎(jiǎng)勵(lì)懲罰。 (協(xié)力廠商 )：指供應(yīng)零件的供應(yīng)商或委外加工的加工廠商。 財(cái)務(wù)單位：會(huì)簽「協(xié)力廠商異動(dòng)通知單」、編寫廠 商編號(hào) 。 品保單位：新廠商開發(fā)時(shí)的調(diào)查、廠商交貨品質(zhì)的考核，廠商交貨品質(zhì)不良時(shí)再重新評(píng)鑑廠商。 評(píng)鑑小組：由採(cǎi)購(gòu)、品保、研發(fā)等單位之主管人員所組成，決定「協(xié)力廠商申請(qǐng)資料表」上的新廠商是否需要廠商調(diào)查，另外對(duì)於廠商交貨品質(zhì)不良時(shí)，再重新評(píng)鑑其交期、品質(zhì)、技術(shù)及開發(fā)能力等。 本公司登錄合格有交易往來的協(xié)力廠商生產(chǎn)性材料與委外加工廠商都適用於廠商考 核與廠商評(píng)鑑。 配合度（服務(wù)）： 14 （ 2） ﹑ 供應(yīng)商評(píng)估主要有哪些控制要點(diǎn) ﹕ ?供應(yīng)商的 選 擇條件 ?供應(yīng)商的品質(zhì)保證能力 ?供應(yīng)商的樣品品質(zhì)鑒定 ?供應(yīng)商評(píng)估內(nèi)容及步驟的確定 ?供應(yīng)商評(píng)估結(jié)論的審核與批準(zhǔn) ?合格供應(yīng)商的批準(zhǔn) ?合格供應(yīng)商檔案的建立 ?合格供應(yīng)商的供貨情況 ﹐ 并要定期監(jiān)督與考核 ?根據(jù)供應(yīng)商定期考核情況進(jìn)行優(yōu)勝劣汰或輔導(dǎo) ?監(jiān)督以及發(fā)現(xiàn)問題的處置 15 （ 3） ﹑ 供應(yīng)商的控制方法主要有哪些 ﹕ a. 駐廠 b. 定期或不定期到工廠進(jìn)行檢查 c. 設(shè) 監(jiān)督點(diǎn)對(duì)特殊的工序進(jìn)行檢查 d. 要求供應(yīng)商及時(shí)報(bào)告生產(chǎn)狀況 f. 組織管理技朮人員對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行輔導(dǎo) g. 進(jìn)料檢查 h. 要供應(yīng)商提供生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表與檢驗(yàn)日?qǐng)?bào)表 ﹐ 在 5分鐘內(nèi)傳
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