供應(yīng)商管理培訓(xùn)課件(ppt56頁(yè))(參考版)
2025-01-23 01:23本頁(yè)面
【正文】 如果采購(gòu)數(shù)量小或者采購(gòu)物品對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)影響不大 ， 則可通過(guò)間接采購(gòu) ， 節(jié)省企業(yè)的采購(gòu)精力與費(fèi)用 。 而選擇國(guó)際供應(yīng)商則可能采購(gòu)到國(guó)內(nèi)企業(yè)技術(shù)無(wú)法達(dá)到的物品 ， 提升自身的技術(shù)含量 ，擴(kuò)大供應(yīng)來(lái)源 。 多家供應(yīng)商是指向多家訂購(gòu)所需的物品 ， 其優(yōu)缺點(diǎn)正好與單一供應(yīng)商相反 。 通過(guò)外包企業(yè)可以將精力集中于核心能力上 ， 避免了精力分散 。 運(yùn)籌處理決策樹(shù)分析：案例二 112121212建大車(chē)間建小車(chē)間高高低低 1低 1低100 810 810 840 870 85 825 840 8前2年 后8年69980359300投資130投資220投資320487267216240359? 各點(diǎn)的數(shù)學(xué)期望值計(jì)算如下： ? E（ 111） =100 8 +10 8 = ? E（ 112） =10 8=80 ? E（ 11） =(+100 2) +(80+10 2) = ? E（ 121） =40 8=320 ? E（ 1221） =70 8 +5 8 = ? E（ 1222） =25 8 +40 8 = ? E（ 122） = E（ 1221） = ? E（ 12） =(320+40 2) +(267+45 2) = ? E（ 1） = E（ 11） = ? 因此，選擇建大車(chē)間方案。 C． 根據(jù)建筑公司的估計(jì)：大車(chē)間從建造到投產(chǎn)要投資 300萬(wàn)元， 造小車(chē)間要 130萬(wàn)元，如果在 2年后擴(kuò)建又要 220萬(wàn)元。 3. 造小車(chē)間而需求低（在 10年中），每年可獲利 40萬(wàn)元。 B．根據(jù)財(cái)務(wù)部門(mén)估計(jì)各種情況下的損益值為： 1. 造大車(chē)間而需求高（在 10年中），每年獲利 100萬(wàn)元。如果選擇建造小車(chē)間，那么還要決策兩年后是否擴(kuò)建。 那么 ， 是否進(jìn)行研制 ？ 若進(jìn)行研制 ， 是建大廠生產(chǎn)還是建小廠 ？請(qǐng)用運(yùn)籌處理決策分析幫助該公司進(jìn)行決策效益最好的方案 。 該產(chǎn)品的市場(chǎng)周期為 10年 ， 10年內(nèi)該產(chǎn)品的需求量狀態(tài)如下： (1)高需求量的可能性為 ； (2)中等需求量的可能性為 ； (3)低需求量的可能性為 。 若研制成功 ， 則需要決定建大廠生產(chǎn)還是建小廠生產(chǎn)；若研制不成功 ， 則不進(jìn)行投資建廠 。 若研制 ， 則需要投資研制經(jīng)費(fèi) 100萬(wàn)元 ， 若不研制 ， 則不需投入任何費(fèi)用 ， 也不會(huì)產(chǎn)生收益 。根據(jù)市場(chǎng)預(yù)測(cè)，估計(jì)今后一年內(nèi)這種產(chǎn)品跌價(jià)的可能性是 ，保持中等水平的可能性是 ，漲價(jià)的可能性是 。不論自行研究成功或談判成功，生產(chǎn)規(guī)模都考慮兩種方案，一是產(chǎn)量不變，二是增加產(chǎn)量。 例：有一機(jī)電設(shè)備高科技企業(yè)，為了贏得市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng) ,擬采用新的技術(shù)提高其產(chǎn)品的質(zhì)量和降低生產(chǎn)成本。例如，如果我們和供應(yīng)商 C進(jìn)行業(yè)務(wù)往來(lái)，而 C做得不好，那就可能意味著下一階段只有 A會(huì)被認(rèn)為是合理的供應(yīng)源。 供應(yīng)商評(píng)價(jià)方法－ 運(yùn)籌處理決策分析 供應(yīng)商評(píng)價(jià)方法－ 運(yùn)籌處理決策分析 一種更接近常態(tài)的重復(fù)性采購(gòu)形式如圖62所示。 為有效使用決策樹(shù) ， 采購(gòu)方必須先理清思路 ， 制定評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn) ， 估算成功和失敗概率 。 一個(gè)簡(jiǎn)單的 、 一階段的決策樹(shù)如圖所示 ， 可選供應(yīng)商只有兩個(gè) ， 并有兩種可能的結(jié)果 。 供應(yīng)商評(píng)價(jià)方法－ 運(yùn)籌處理決策分析 運(yùn)籌處理決策分析：在系統(tǒng)規(guī)劃、設(shè)計(jì)和制造等階段為解決當(dāng)前或未來(lái)可能發(fā)生的問(wèn)題，在若干可選方案中選擇和決定最佳方案的一種分析過(guò)程。 和招標(biāo)方法比較 ， 協(xié)商選擇方法因雙方能充分協(xié)商 ， 再確定合適的供應(yīng)商 。 但招標(biāo)方法手續(xù)繁雜 ， 時(shí)間長(zhǎng) ， 不能適應(yīng)緊急訂購(gòu)的需要；訂購(gòu)機(jī)動(dòng)性差 ， 有時(shí)訂購(gòu)者對(duì)投標(biāo)者了解不夠 ， 雙方未能充分協(xié)商 ， 造成貨不對(duì)路或不能按時(shí)到貨 。 公開(kāi)招標(biāo)對(duì)投標(biāo)者的資格不予限制 ， 選擇性招標(biāo)則由采購(gòu)單位預(yù)先選擇若干個(gè)供應(yīng)商 ， 再進(jìn)行競(jìng)標(biāo)和決標(biāo) 。 它是由采購(gòu)單位提出招標(biāo)條件 ， 各投標(biāo)單位進(jìn)行競(jìng)標(biāo) ， 然后采購(gòu)單位決標(biāo) ， 與提出最有利條件的供應(yīng)商簽訂協(xié)議 。 從上面的分析可以得出向甲供應(yīng)商采購(gòu) ， 采購(gòu)成本低 ， 比乙供應(yīng)商低 1300元 ， 該物資的交貨時(shí)間與質(zhì)量也能滿足企業(yè)的需求 ， 所以甲供應(yīng)商為合適的供應(yīng)商 。 根據(jù)以上資料 ， 計(jì)算從甲 、 乙兩供應(yīng)商采購(gòu)所需支付的成本 。 4．采購(gòu)成本比較法－ 案例分析 例 3：某單位計(jì)劃期需采購(gòu)某種物資 200噸 ， 甲 、 乙兩供應(yīng)商供應(yīng)的物資質(zhì)量均符合企業(yè)的要求 ， 信譽(yù)也比較好 。 采購(gòu)成本一般包括售價(jià) 、 采購(gòu)費(fèi)用 、 運(yùn)輸費(fèi)用等各項(xiàng)支出的總和 。 加權(quán)綜合評(píng)分法－－ 案例研討 根據(jù)上表四個(gè)單位的綜合分?jǐn)?shù)分別是： 甲： （ 1920/2023 ） 40+ （ 86/89 ） 35+ 25= 乙： （ 2200/2400 ） 40+ （ 86/86 ） 35+ 25= 丙： （ 480/600 ） 40+ （ 86/93 ） 35+ 25= ?。?（ 900/1000 ） 40+ （ 86/90 ） 35+ 25= 因此選擇甲單位 。 加權(quán)綜合評(píng)分法－－ 案例研討 例 2：某需求部位按如下的分?jǐn)?shù)分配比例來(lái)評(píng)價(jià)本地區(qū)各供應(yīng)商：產(chǎn)品質(zhì)量 40分，價(jià)格 35分，合同完成率 25分。 2．評(píng)分法 評(píng)分法案例研討
物理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1