供應(yīng)商管理培訓(xùn)課件(ppt93頁(yè))(參考版)
2025-01-23 01:23本頁(yè)面
【正文】 該證書實(shí)行統(tǒng)一編號(hào)登記管理和網(wǎng)上查詢 (證書查詢網(wǎng)考核晉升、崗位續(xù)聘、職稱評(píng)定、加薪的重要參考依據(jù)。 2023年 2月 6日星期一 89 四、供應(yīng)鏈管理在現(xiàn)代企業(yè)中的應(yīng)用 現(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的重要因素 ? 企業(yè)柔性 (Flexibility) ? 快速響應(yīng)能力 (Quick Responsiveness) 2023年 2月 6日星期一 90 五、面向供應(yīng)鏈的物流信息系統(tǒng) ? 沒有一個(gè)發(fā)達(dá)的信息系統(tǒng)，就沒有現(xiàn)代物流。 ? 第四，降低采購(gòu)成本問題。 ? 第一，庫(kù)存問題 ? 第二，風(fēng)險(xiǎn)問題。 2023年 2月 6日星期一 87 從采購(gòu)管理向外部資源管理轉(zhuǎn)變 ① 一方面，在傳統(tǒng)的采購(gòu)模式中，供應(yīng)商對(duì)采購(gòu)部門的要求不能得到實(shí)時(shí)的響應(yīng)， ② 另一方面，關(guān)于產(chǎn)品的質(zhì)量控制也只能進(jìn)行事后把關(guān)，不能進(jìn)行實(shí)時(shí)控制。布蘭登勃格，合作競(jìng)爭(zhēng)， 1996 2023年 2月 6日星期一 86 三、供應(yīng)鏈管理與傳統(tǒng)采購(gòu)管理的區(qū)別 從為庫(kù)存而采購(gòu)到為訂單而采購(gòu)的轉(zhuǎn)變 ? 傳統(tǒng)的采購(gòu)模式 —— 目的是為了補(bǔ)充庫(kù)存，即為庫(kù)存而采購(gòu)。 —— 拜瑞 —— 江小國(guó) ,業(yè)務(wù)外包 與其理論基礎(chǔ)的關(guān)系界定 ,商業(yè)時(shí)代 ,2023,4 2023年 2月 6日星期一 84 供應(yīng)鏈核心能力與業(yè)務(wù)外包圖 2023年 2月 6日星期一 85 （ 3） 競(jìng)爭(zhēng)合作 起源 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)抗性的缺陷 當(dāng)前復(fù)雜的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境 提出 企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)是一種特殊的博弈，是一種可以實(shí)現(xiàn)雙贏的非零和 博弈。斯密企業(yè)分工理論 雛形 20世紀(jì) 20年代， 馬歇爾的企業(yè)內(nèi)部成長(zhǎng)論 提出 某一組織內(nèi)部一系列互補(bǔ)的技能 和知識(shí)的結(jié)合，使它具有一項(xiàng)或 多項(xiàng)業(yè)務(wù)達(dá)到競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域一流水平 的能力 。 2023年 2月 6日星期一 78 二、供應(yīng)鏈管理的內(nèi)容與原理 供應(yīng)鏈管理的思想 ? 供應(yīng)鏈管理是種 集成 的管理思想和方法，它執(zhí)行供應(yīng)鏈中從供應(yīng)商到最終用戶的物流的計(jì)劃和控制等職能。 2023年 2月 6日星期一 72 核心企業(yè)的類型 ① 供應(yīng)商作為核心企業(yè) ② 制造商作為核心企業(yè) ③ 分銷商作為核心企業(yè) ④ 連接組織作為核心企業(yè) 2023年 2月 6日星期一 73 相關(guān)知識(shí)，會(huì)涉及到以下幾個(gè)問題 ? 供應(yīng)鏈一體化 ? 供應(yīng)鏈管理的內(nèi)容與原理 ? 供應(yīng)鏈管理與傳統(tǒng)采購(gòu)模式管理的區(qū)別 ? 面向供應(yīng)鏈的物流信息系統(tǒng) 2023年 2月 6日星期一 74 一、供應(yīng)鏈一體化 供應(yīng)鏈的涵義 ? 供應(yīng)鏈：即生產(chǎn)與流通過程中涉及將產(chǎn)品或服務(wù)提供給最終用戶活動(dòng)的上游與下游企業(yè)所形成的網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)。可以是一個(gè)或多個(gè)。 零售商傾向在缺貨期擴(kuò)大訂貨量 2023年 2月 6日星期一 70 解決供應(yīng)鏈不協(xié)調(diào)的措施 ① 量化牛鞭效應(yīng) ② 協(xié)調(diào)高層管理的信用 ③ 利用管理資源實(shí)現(xiàn)協(xié)調(diào) ④ 注重與其他成員的交流 ⑤ 利用信息技術(shù) ⑥ 共享信息資源 2023年 2月 6日星期一 71 二、供應(yīng)鏈構(gòu)建中的企業(yè)角色 供應(yīng)鏈不是企業(yè)的簡(jiǎn)單組合，而是一個(gè)協(xié)調(diào)統(tǒng)一的有機(jī)整體。 訂貨量呈集中的大單 4. 價(jià)格波動(dòng)。 用下一級(jí)的定單量來預(yù)測(cè)需求 2. 提前期。 2023年 2月 6日星期一 66 共同配送體制設(shè)計(jì) ? 目的： 提高物流運(yùn)作效率、降低物流成本制造部門； ? 可選模式： 例如制造商物流渠道、批發(fā)商物流渠道、零售商物流渠道的共同配送； 、批發(fā)與廠商之間聯(lián)盟為基礎(chǔ)的縱向共同配送； 。 2023年 2月 6日星期一 65 供應(yīng)鏈系統(tǒng)信息設(shè)計(jì) ? 涉及的部門： ? 采購(gòu)部門，將生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)的采購(gòu)計(jì)劃轉(zhuǎn)換為需求信息，以電子訂單的形式傳達(dá)給上游企業(yè)； ? 銷售部門：負(fù)責(zé)接收和管理與企業(yè)需求有關(guān)的一切信息，包括：訂單信息，下游企業(yè)對(duì)產(chǎn)品的個(gè)性化要求，如質(zhì)量、規(guī)格、交貨渠道、交貨方式等。 ? 如何才能讓自己在成本、質(zhì)量的基礎(chǔ)上，做到 快速響應(yīng) 呢？ —— 供應(yīng)鏈管理 2023年 2月 6日星期一 59 到底什么原因?qū)е铝巳沟钠飘a(chǎn)呢？ 2023年 2月 6日星期一 60 核心企業(yè)三鹿 擠奶廠和奶站 奶粉消費(fèi)者 奶粉銷售商 奶牛養(yǎng)殖 實(shí)際上是三鹿供應(yīng)鏈出了問題 2023年 2月 6日星期一 61 供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)圖 2023年 2月 6日星期一 62 一、供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)設(shè)計(jì) 1. 供應(yīng)鏈系統(tǒng)信息集成 2. 供應(yīng)鏈信息系統(tǒng)設(shè)計(jì) 3. 共同配送體制設(shè)計(jì) 4. 供應(yīng)鏈系統(tǒng)的組織關(guān)系協(xié)調(diào) 2023年 2月 6日星期一 63 供應(yīng)鏈系統(tǒng)信息集成 ? 目的：供應(yīng)鏈同步化運(yùn)作 ? 原理：將成員企業(yè)內(nèi)部的應(yīng)用軟件與外部客戶和供應(yīng)商的應(yīng)用軟件進(jìn)行連接，實(shí)現(xiàn)客戶需求、庫(kù)存、生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)進(jìn)度等信息快速傳遞和及時(shí)共享，從而達(dá)到實(shí)時(shí)快速的業(yè)務(wù)處理和決策。 2023年 2月 6日星期一 51 供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估結(jié)果的應(yīng)用 —— 激勵(lì) ① 價(jià)格激勵(lì) ② 訂單激勵(lì) ③ 榮譽(yù)激勵(lì) ④ 信息激勵(lì) 2023年 2月 6日星期一 52 供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估與信用 ? 有關(guān)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)： ? GBT 237932023 合格供應(yīng)商信用評(píng)價(jià)規(guī)范 .pdf； ? GBT 237942023 企業(yè)信用評(píng)價(jià)指標(biāo)體系分類及代碼 .pdf； ? GBT 221162023 企業(yè)信用等級(jí)表示方法 .pdf
化學(xué)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1