【正文】 ﹐成本由采購部評估。（ 供應商問卷調(diào)查） 46 ﹕ a. 供應商的 選 擇條件 b. 供應商的品質(zhì)保證能力 C. 供應商的樣品品質(zhì)鑒定 d. 供應商評估內(nèi)容及步驟的確定 e. 供應商評估結(jié)論的審核與批準 f. 合格供應商的批準 g. 合格供應商檔案的建立 h. 合格供應商的供貨情況 ﹐ 并要定期監(jiān)督與考核 i. 根據(jù)供應商定期考核情況進行優(yōu)勝劣汰或輔導 j. 監(jiān)督以及發(fā)現(xiàn)問題的處置 47 . 供應商的控制方法主要有哪些 ﹕ a. 駐廠 b. 定期或不定期到工廠進行檢查 c. 設 監(jiān)督點對特殊的工序進行檢查 d. 要求供應商及時報告生產(chǎn)狀況 f. 組織管理技朮人員對供應商進行輔導 g. 進料檢查 h. 要供應商提供生產(chǎn)日報表與檢驗日報表 ﹐ 在 5分鐘內(nèi)傳真到采購部 . 48 5﹑ 供應商管理辦法 ﹕ ﹐保質(zhì) ﹑ 保量 ﹑ 準時的送貨 . . ﹐不合格者經(jīng)限期修改合格后依然可與配合 ﹐ 重審不合格者終止合作。 應 商可以與公司配合后﹐ 必須會同品質(zhì)部 ﹑ 技朮部等相關部門主管作該廠商的評鑒。 需要請購單、采購單（要第一聯(lián)的）、檢收單、送貨單、發(fā)票等。 發(fā)票金額與請購單價格是相符。 37 六、催交： 約交日期前應確認交貨期。 36 五、訂購： 開立訂購單時需依據(jù)呈核的相關請購單條件開立。 是否是殷實可靠的生產(chǎn)廠或直接進口商〃 其他經(jīng)銷商價格是否較低〃 經(jīng)成本分析后，沒定議價目標〃 是否有必要向廠商索取型錄比較〃 價格上漲下跌有何因素〃 是否有必要開發(fā)其它廠商或轉(zhuǎn)外購〃 規(guī)定幾萬元以上的案件呈副經(jīng)理議價或設定議價目標〃 35 四、呈核： 請購單上應詳細注明與廠商議定的買價條件。 向廠商詳細說明品名，規(guī)格、質(zhì)量要求、數(shù)量、扣款規(guī)定、交貨期、地點、付款辦法。 ： 29 五、采購的組織結(jié)構(gòu)與職能 ﹐ 并要把職能規(guī)范說明清楚 . ﹑ 主辦 ﹑ 助理等工作內(nèi)容要明確規(guī)范 . 采 購相關 知識 ﹐以及要反應快 與成 本 的 概 念 等 ﹐ 所以 不是每位人員都可以當采購 ﹐ 故要規(guī)范該部門人員的基本條件 ﹐ 才不會造成部門與公司的傷害 . 30 (參考 )圖 ﹕ 采購經(jīng)理 原 材 類 經(jīng)理助理 五 金 類 包 材 類 塑 膠 類 采購課長 31 六 ﹑ 采購作業(yè)流程 采購作業(yè)內(nèi)容是從收到“請購案件”開始進行分發(fā)采購案件，由采購經(jīng)辦人員先就采購內(nèi)容，查閱“廠商資料” 、“采購記錄”及其他有關資料后，開始辦理詢價，于報價后，擬定議價方式及各種有利條件，進行議價，辦妥后，依核決權(quán)限，呈核訂購。 27 ： 評鑑人員將評鑑結(jié)果登錄於「廠商調(diào)查結(jié)果通知書」，找出問題點並提出解決方針供相關單位參考，並督促廠商加以改進。 26 ： ：協(xié)力廠商之定期性評鑑至少一年實施 1次。 ，請廠商確認後簽回，如果有異議則向採購反應，經(jīng)雙方同意修正內(nèi)容後確認簽回，如廠商不肯簽回，則以減少訂貨量或取消新零件報價方式處理。 23 ： 由採購單位填寫「協(xié)力廠商異動通知單」並附上營利事業(yè)登記證、公司執(zhí)照、工廠登記證及「廠商調(diào)查結(jié)果通知書」影本，提交財務單位，編列廠商代號轉(zhuǎn)交評鑑單位，由評鑑單位輸入電腦「合格廠商名冊」內(nèi)。 附 (出貨報告 )貿(mào)易商及代理商。 ，由評鑑小組連絡廠商及品保、研發(fā)等單位訂定。 ，品質(zhì)更優(yōu)良，交期準確的合格廠商為本公司所用，使本公司的產(chǎn)品在市場上更具有競爭力。 ：凡是經(jīng)本公司調(diào)查與評鑑之生產(chǎn)性材 (物 )料廠商合格，登錄在「合格廠商名冊」。 ：針對新廠商的製程、品質(zhì)、交期、技術及設備等加以調(diào)查評鑑判定是否符合本公司標準。 研發(fā)單位：新廠商開發(fā)時的調(diào)查、廠商交貨品質(zhì)不良時，再重新評鑑廠商。 17 ： 申請單位：各單位認為有必要開發(fā)某家新廠商，由申請單位 (採購、品保、研發(fā)單位 )填寫「協(xié)力廠商申請資料表」經(jīng)主管簽核後提出申請。交貨批數(shù) 100%， 逾期率越高，得分越少。 （ 8） ﹑ 供應商調(diào)查資料表 1： 供應商調(diào)查資料表 2 12 5 ﹑ 供應商開發(fā)的步驟： 物料分類： 搜集供應商資料： 供應商調(diào)查： 成立供應商評估小組： 調(diào)查評估： 送樣或小批量試驗： 比價議價： 追蹤考核： 供應商之篩選： 13 6﹑ 供應商的開發(fā)與考核 （ 1） ﹑ 供應商考核的項目： 價格： 品質(zhì)：批退率 ﹑ 合格率。 經(jīng)營的業(yè)績及發(fā)展前景等。 統(tǒng)計技術是否科學以及統(tǒng)計資料是否詳實等。 原材料的選擇及進料檢驗的嚴格程度。 （ 5） ﹑ 品質(zhì)控制能力： 其品管組織是否健全。 10 （ 4） ﹑ 材料供應狀況： 其產(chǎn)品所用原材料的供應來源。 技術人員的研發(fā)能力。 9 以下是供應商的調(diào)查內(nèi)容： （ 1） ﹑ 管理人員水平： 管理人員素質(zhì)的高低。 ? 良好技朮 :才能使產(chǎn)品品質(zhì)更有保障與成本降低。 7 3﹑ 一個好的供應商應包括哪幾項主體 ? 好的供應商 ﹐ 應有下列幾項主體 ﹕ ? 優(yōu)秀的企業(yè)領導人 :企業(yè)才能穩(wěn)定成長。 ? 交期的準確 ﹕ 可以保障公司對客戶的承諾 。 一個企業(yè)的發(fā)展必須要有許多的供應商配合所組成，企業(yè)的成功與失敗，除了企業(yè)本身的體質(zhì) ﹑ 管理外，其余的都與供應商有極密切的關系，例如：供應商的單價 ﹑ 交期 ﹑ 品質(zhì) ﹑ 配合 …… 等。評