供應商管理培訓ppt44-采購管理(參考版)
2024-08-21 17:31本頁面
【正文】 。稽核時找不到分供商的稽核記錄 ,分供商稽核記錄沒有象品質記錄一樣列如保存。 供應商管理培訓 ? 稽核過程中發(fā)現(xiàn)的典型問題 8. 大部分供應商承認工作都是由公司總部來完成，沒有合適的流程對本地的供應商的承認做出規(guī)定。對于那些可能因為傾斜問題引起客戶抱怨的機構零件沒有相關的檢驗記錄 可能的對策 : 針對樣品的數(shù)量，供應商所提供的文件，檢驗項目和通過的標準修訂零件承認流程。因為程序規(guī)定如果供應商持續(xù)三個月被評為 D級，那么供應商就被評為不合格。 供應商管理培訓 ? 稽核過程中發(fā)現(xiàn)的典型問題 5. VCAR的總數(shù)被列入供應商的月度考核，雖然，有些 VCAR最后被確定是由作業(yè)引起 可能的對策 : 在給供應商評等級的時候去統(tǒng)計屬供應商責任的 VCAR 數(shù)量 供應商管理培訓 ? 稽核過程中發(fā)現(xiàn)的典型問題 6. 在一個月內發(fā)了 5份 VCAR給同一個供應商，然而只有兩份是被用于每月供應商的評分當中。更詳細地定義 VCAR發(fā)布時機，比如 DPPM 的數(shù)據(jù)，抱怨的次數(shù)等 4. VCAR 的回復時間分為國內和國外，沒有定義不良分析的緊急程度。 VCAR流程沒有標準化，也沒有定義 VCAR頒布的標準。 供應商管理培訓 ? 稽核過程中發(fā)現(xiàn)的典型問題 3. IQC里用 VCAR是為了管理供應商的品質。但是一些零件仍維持免驗，雖然已給供應商發(fā)了幾份 CAR要求改善。分承包商日常的稽核問題沒有被適當和及時跟蹤結案 可能的對策 : 應用 CLCA追蹤表追蹤供應商糾正措施的狀況及有效性 2. 如果進料不良率超過了目標，就應取消免驗資格。s imp lement ed and u t iliz edS u p p lie r s sub t ier r atin g sy stem in p lac eS u p p lie r S u b t ier T r ainin g P r o g r am in p lac eRepo r t ing t o Dell in p lac e a n d ac it v e2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 3 3 3 3 3 3 3 3 3 31 1 1 1 1 1 1 1 1 Com pl ete d o n t i m e, s up pl i er i s progres s i ng T y pe 1Inp r oc es s no i s s ue s S el f s et2 S up pl i er w i l l ha s no t i m pl em en ted es c al ati on i s i n p r oc es s T y pe 23 no t c om pl ete d p as t d ue an d o r s up pl i er doe s no t w an t to pa r ti c i pa te T y pe 3Subti er Supp lier Strat egy SQE ScoreCardMonth XXXXX供應商管理培訓 供應商管理培訓 供應商管理培訓 第二階供應商管理 追蹤 √ 供應商管理培訓 一些常見的誤解 :√ ? 供應商管理 =進料檢驗 ? IQC/VQA應對供應商管理全權負責 ? 供應商由于成本壓力而重視品質 ? 一旦供應商在導入適當?shù)南到y(tǒng)，他們會進行自動把事情做好 ? 對問題進行快速反應就已足夠 ? 當前供應商有問題時我們可以很容易地通過更換第二家供應商來解決 為什么 ? 你現(xiàn)在應該知道所有問題的答案。d1s t T ier S t r ateg y / S y stem in p lac e a n d app r o v e by DellCri t ca l P r o ce ss es and P ar amet er s ID39。 成功的度量： ? 第二階供應商 , 供應商的報表 ? Dell 報表 VLRR, IFIR 和 FIR 第二階供應商管理 介紹 √ 供應商管理培訓 供應商管理培訓 第二階供應商管理 執(zhí)行 √ ?供應商制定 第二階供應商 策略 ?要求每一個供應商 ?必要的話要經(jīng) DELL SQE同意 ?供應商確定關鍵的零件 ?對產品的品質有著最高的潛在的和實際的影響 ?專注于 IFIR/VLRR前幾大不良的相關數(shù)據(jù) ? 根據(jù)上述定義排列關鍵供應商 ?供應商必須制定
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