【正文】 針對(duì)不同等級(jí)分別進(jìn)行管理和控制。 盡管物品品種繁多，但 對(duì)企業(yè)運(yùn)作起主導(dǎo)作用的物品只能是其中少數(shù)的些物品 ，所以有必要對(duì)庫(kù)存物品進(jìn)行 重點(diǎn)管理 。（如準(zhǔn)備時(shí)間過(guò)長(zhǎng)；呆滯報(bào)廢物料等） 積極作用 消極作用 第二部分： 構(gòu)成要素 倉(cāng)儲(chǔ)成本的構(gòu)成 1．持有成本 （庫(kù)存占用資金、折舊費(fèi)等） 2．設(shè)置成本 （設(shè)計(jì)變更、產(chǎn)線變換等） 3．訂購(gòu)成本 （訂貨費(fèi)用等） 4．管理和行政成本 （職員薪資、倉(cāng)儲(chǔ)管理費(fèi)用等） 5．缺貨成本 （缺貨造成客戶的損失所造成的成本等） 庫(kù)存是萬(wàn)惡之源！ 第三部分： 庫(kù)存管理及控制 庫(kù)存管理及控制的目標(biāo)： 在確保倉(cāng)儲(chǔ)安全的前提下； 使： 的總和降至最低。 ? 增加了企業(yè)的產(chǎn)品成本與管理成本。 ? 保證生產(chǎn)計(jì)劃的順利進(jìn)行。外部需求的不穩(wěn)定可以通過(guò)合理的庫(kù)存來(lái)控制。頂可食品有限公司 如何降低庫(kù)存成本 2 主要內(nèi)容： ? ? ? （ ABC、 CVA、 EOQ 、 MRP、 JIT、 VMI等） ? 第一部分： 何為庫(kù)存？ 庫(kù)存 有什么作用 ? 庫(kù)存是一個(gè)必要的惡魔？ 庫(kù)存 ( Inventory )是指為了滿足未來(lái)需要而 暫時(shí)閑置 的資源 . 人才 技術(shù) 設(shè)備 原物料 半成品 成品 零部件 等等 ? 縮短成品交貨周期。 ? 穩(wěn)定需求。 ? 防止供應(yīng)短缺。 ? 分?jǐn)傆嗀涃M(fèi)用，等 ? 庫(kù)存過(guò)多，會(huì)占用大量的流動(dòng)資金。 ? 掩蓋了企業(yè)眾多的管理問(wèn)題。 目標(biāo) 零庫(kù)存，不要錢 ?倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)存的物品中： ? 有重的有輕的，有體積大的有體積小的； ?有金額大的有金額小的； ?有批量多的有批量少的。 ABC分類法是將庫(kù)存物品按品種和占用資金的多少分為三類： ① 特別重要的庫(kù)存（ A類）； ② 一般重要的庫(kù)存（ B類）； ③ 不重要的庫(kù)存（ C類）。 ABC分類管理法概念 ABC庫(kù)存管理方法是指運(yùn)用數(shù)理統(tǒng)計(jì)的方法，對(duì)庫(kù)存貨物進(jìn)行分類 ： 價(jià)值比率 數(shù)量比率 A類 65%～ 80% 15%～ 20% B類 15%～ 20% 30%～ 40% C類 5%～ 15% 40%～ 55% ABC分類管理法原理 2023/1/25 13 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 100 90 80 70 60 50 40 30 20 10 0 物 料 價(jià) 值 % 累 積 % 品種 % B 24% 100% 6% 50% 30% 20% 94% 70% A C ABC分類管理法曲線圖 A類： 實(shí)行重點(diǎn)管理 —— ① 采取 定期訂貨 的方式，進(jìn)行嚴(yán)格的檢 查、盤點(diǎn)， 減少不必要的庫(kù)存 ； ② 重點(diǎn)保管和養(yǎng)護(hù) A類在庫(kù)物品， 防止變質(zhì) ； ③ 詳細(xì)記錄并經(jīng)常檢查分析 物品進(jìn)出庫(kù)情況 ，保證 不 拖延交貨期； ④ 在保證供應(yīng)的前提下，保持 盡可能低 的庫(kù)存量和安 全庫(kù)存量，同時(shí)加強(qiáng)與供應(yīng)鏈上下游合作， 加快庫(kù) 存周轉(zhuǎn)率。 ABC分類管理法管理要求 C類 ：采用 簡(jiǎn)單管理方式 —— ①可大量采購(gòu)，減少訂貨次數(shù)，安全庫(kù)存 量可大些； ②減少這類物品的庫(kù)存管理人員和設(shè)施； ③庫(kù)存檢查、盤點(diǎn)時(shí)間可長(zhǎng)些； ④對(duì)于很快能訂到的物品，甚至可不設(shè)庫(kù)存。 ABC分類管理法應(yīng)用步驟 CVA(Critical Value Analysis)方法 的基本思想是把庫(kù)存按照它的重要性進(jìn)行分類，也就是分析各種不同的庫(kù)存品種對(duì) 生產(chǎn)線的正常運(yùn)行 、 客戶定單的如期完成 可能造成的影響，簡(jiǎn)而言之，按照不同種類的庫(kù)存品種對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈的正常高效運(yùn)轉(zhuǎn)的重要性來(lái)進(jìn)行分類。 CVA庫(kù)存管理法比 ABC庫(kù)存管理法有更強(qiáng)的目的性。 總成本 總體存貨持有成本 再訂貨成本 最佳訂單批量 最小成本 訂單批量 單位時(shí)間成本TC=UC*D+(RC*D)/Q+(HC*Q)/2 EOQ經(jīng)濟(jì)訂貨批量模型總結(jié) 需求偏差 D (1+E) Q0 = 2*RC*D/HC Q= 2*RC*D(1+E)/HC VC/VC0=1/2*(Q0/Q+Q/Q0) VC/VC0=1/2*(1/ 1+E + 1+E /1) ? 需求 預(yù)測(cè)出現(xiàn) 誤差 對(duì) 總體可變成本 造成的影響。 假若這就是最佳的訂購(gòu)策略： Q0 = （ 2*RC*D） /HC 或者 40 = （ 2*RC*10） /HC 由此，得出 RC/HC = 80 再訂貨成本是每周存貨持有成本的 80倍 如果實(shí)際 再訂貨成本 是 160歐元 相應(yīng)的 存貨持有成本 就是 2歐元 /周。 ? ② 定量訂貨法解決的問(wèn)題 ? ，解決什么時(shí)候訂貨。 ? ，以及庫(kù)存系統(tǒng)的基本庫(kù)存、安全庫(kù)存、周轉(zhuǎn)率。 定量訂貨管理法 ? ⑤ 定量訂貨法的 適用范圍 ? ，不便于少量訂貨的產(chǎn)品。 結(jié)論二： 訂貨點(diǎn) QK包括安全庫(kù)存 QS和訂貨提前期的平均需求量 DL兩部分 。 結(jié)論三： 由于控制了訂貨點(diǎn) QK和訂貨批量 Q*使得整個(gè)系統(tǒng)的庫(kù)存水平得到了控制 ， 從而使庫(kù)存費(fèi)用得到控制 。 公式如下： 訂貨點(diǎn) =訂貨提前期的平均需求量 =每個(gè)訂貨提前期的需求量 =每天需求量 訂貨提前期 （ 天 ） =（ 全年需求量 /360） 訂貨提前期 （ 天 ） 1． 訂貨點(diǎn)的確定 在定量訂貨法中，發(fā)出訂貨時(shí)倉(cāng)庫(kù)里該品種保有的實(shí)際庫(kù)存量叫做 訂貨點(diǎn) 。 定量訂貨管理法 （ 2） 在需求和訂貨提前期都不確定的情況下 ， 安全庫(kù)存的設(shè)置是非常必要的 。 最大訂貨提前期為 2個(gè)月 ， 缺貨概率根據(jù)經(jīng)驗(yàn)統(tǒng)計(jì)為 5%， 求該商品的訂貨點(diǎn) 。它直接影響庫(kù)存量的高低，同時(shí)也直接影響物資供應(yīng)的滿足程度。 定量訂貨管理法 經(jīng)濟(jì)訂貨批量計(jì)算公式如下： 2DS Q*= Ci 式中： Q*—— 經(jīng)濟(jì)訂貨批量 D—— 商品年需求量 S—— 每次訂貨成本 Ci—— 單位商品年保管費(fèi) 條件： – 卡爾 適用于品種數(shù)量大，占用資金較少的 C類庫(kù)存和 B類庫(kù)存。 ? ，解決企業(yè)庫(kù)存量的高庫(kù)存控制線是多少。 定期訂貨管理法 其庫(kù)存的變化如圖所示： 定期訂貨法原理 定期訂貨管理法 從費(fèi)用角度出發(fā) ， 如果要使總費(fèi)用達(dá)到最小 ， 我們可以采用經(jīng)濟(jì)訂貨周期的方法來(lái)確定 。它直接決定最高庫(kù)存量的大小，即庫(kù)存水平的高低，進(jìn)而也決定了庫(kù)存成本的多少?？紤]到為隨機(jī)發(fā)生的不確定庫(kù)存需求，再設(shè)置一定的安全庫(kù)存。另某次訂貨時(shí)在途到貨量 600箱，實(shí)際庫(kù)存量 1500箱，待出庫(kù)貨物數(shù)量 500箱，試計(jì)算該倉(cāng)庫(kù) A商品最高庫(kù)存量和該次訂貨時(shí)的訂